的选送部分护士外出进修学习，提高学术水平。加强护理管理，提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对强护理管理，提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。加强护理质量过程控制，确保护理工作安全有效继续实行护理质量级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参是医院发展的重要环节，培养支文化素质高，职业道德好，专业技术精的队伍迫在眉捷。新的年里，我们将继续努力，把护理工作月计划，周安排真正落到实处，使护理工作有大的突破。打造医院文化，树立团队精神，把用心服务，创造感动服务应用到实际工作中去。为使护理队伍管理年轻化知识化。年我们将调整名年轻的护士担任护士长。随着护理技术不断发展，我们想选送些护士外出进修学习。建立中医院护士进修基地。联系家上级医院，对我院的护士长护理骨干进行为期个月的轮训。充分发挥护理质控小组的作用，结合我院的工作实际把年护理质量检查项浓缩成年的项，并同时制定出急诊室手术室专科检查细则表。每月进行次科及操作流程，杜绝护理差错事故发生每周护士会进行安全意识教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差错事故隐患，认真落实各项护理规章制度及操作流程，发挥科内质控小组作用，定期和不定期检查各项护理制度的执行情况，护理差错事故安生率为零。主管年终工作总结报告字篇年主管年终工作总结模板字篇年来在院领导及各位科主任支持和各位护士长的积极努力下，医院护理工作较去年有了较大的改进。强化相关专业知识及规章制度的学习。大家能积极参加医院举办的每周课的学习，主管护师完成了年次的院内讲课任务，完成了全年继续教育学分。加强对护士的考核。以强化基训练为主今年进行了两次护理基本理论测试主管年终工作总结报告字篇合集取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力素质业绩的过程中。以带出优秀的团队为己任，要站在前年去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的能力素质都有提升，都要锻炼出自己独立较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心满意。走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存不论做什么。拥有健康乐观积极向上的工作态度科遵循医院管理年活动所倡导的以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的服务宗旨，认真执行本年度护理工作计划，按山东省医院护理服务质量评价标准的基本要求及标准考核细则，完善各项护理规章制度，改进服务流程，改善住院环境，加强护理质量控制，保持护理质量持续改进。现将年上半年我科护理工作总结落实护理人才培养计划，提高护理人员业务素质对各级护理人员进行基培训，每月组织理论考试和技术操作考核。每周晨间提问次，内容为基础理论知识院内感染知识和专科知识。组织全科护士学习了护理紧急风险预案并进行了考核。组织全科护士学习医院护理核心制度并进行了考核。有名护士参加了护理自学考试。每个他层次的护士计划安排操作考试次，理论考试次。强化相关知识的学习掌握，组织进行次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。加强人文知识的学习，提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的年。过去的已经过去。每年都是个新的起点，个新的开始。在今年的工作中，以勤于业务，专于专业为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，位护士长的积极努力下，医院护理工作较去年有了较大的改进。强化相关专业知识及规章制度的学习。大家能积极参加医院举办的每周课的学习，主管护师完成了年次的院内讲课任务，完成了全年继续教育学分。加强对护士的考核。以强化基训练为主今年进行了两次护理基本理论测试，两次基本技能测试。同时每位护理人员撰写了篇本科种疾病的护理标准基础护理专科护理健康教育。积极参加社会公益活动有多名护士参加无偿献血。继续新护士的轮科工作每科个月，今年有两名护士参加执业注册。指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，医学教育网搜集整理制定带教计划，做到出科有成绩，对不能完成实习任务的学生不予转及查看病人查看记录听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。进步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第名。主管年终工作总结报告字篇合集。我们深刻的体会到全面提高护理人员综合素质是医院发展的重要环节，培养支文化素质高，职业道德好，专业技术精的队伍迫在眉捷。新的年里，我们将继续努力，把护理工作月计划，周安排真正落到实处，使护理工作有大的突破。打造医院文化，树立团队精神，把用心服务，创造感动。全年无重大事故发生。初步实行了护士长手册制和护理工作量上报制。但是工作中还有很多不足如护理文书书写尚不规范健康教育还流于形式在论文撰写，护理科研方面是空白在服务态度和病人满意度上还明显不足。发生次差错。降低成本费用，促进效益的稳步增长。是加强成本治理，减少成本性资金流失。是加强结算治理，限度地增加可用资金。是合理调配资金，提高资金利用率认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。是降低费用开支，增强盈利水平。是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。充分发挥职能部门的职能，加强治理，加快工作的效率。年主管年终工作总结模板字篇安排全院性的讲座和争取派出去请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修学习，提高学术水平。加强护理管理，提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对成绩，当然离不开同事们的配合和领导的支持。当然，在这年的工作中，本人也有自己的不足之处，也曾出过失误，但在领导的教导下都得以及时的改正过来，并更加严厉的要求自己，不断的成长，不断的进步，以更新的面貌迎接下年的到来。年主管年终工作总结模板字篇加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的基及专科技能训练与考核工作重点加强对新入院护士聘用护士低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试考核因为我们的工作而自豪,年主管年终工作总结模板字篇转眼年已经结束，为了更好的开展年的工作，我就年的工作做个全面而详实的总结，目的在于吸取教训提高自己，以至于把年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。年完成的工作销售指标的完成情况年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，市场完成销售额万元，完成年计划万元的，比去年同期增长，回款率为低档酒占总销售额的，比去年同期降低个百分点中档酒占总销售额的，比去年同期增加个百分点高档酒占总销售额的，比去年同期增加个百分点。市场管理市场维护根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发士都能熟练掌握心肺脑复苏急救技术，医院组织的心肺脑复苏技术操作考核合格率各级护理人员参加科内医院组织的理论考试院感知识考试技术操作考核，参加率，考核合格率改善服务流程，提高服务质量实行了首迎负责制，规范接待新入院病人服务流程，推行服务过程中的规范用语，为病人提供各种生活上的便利，对出院病人半月内主动询问病人的康复情况并记录访问内容，广泛听取病人及陪护对护理服务的意见，对存在的问题查找原因，提出整改措施，不断提高服务质量。半年中病人及家属无投诉，医院组织的服务质量调查病人满意率，科内发放护理服务质量调查表份，病人满意率，提名表扬服务态度的护士人次。完善各项护理规章制。全年无重大事故发生。初步实行了护士长手册制和护理工作量上报制。但是工作中还有很多不足如护理文书书写尚不规范健康教育还流于形式在论文撰写，护理科研方面是空白在服务态度和病人满意度上还明显不足。发生次差错。降低成本费用，促进效益的