的内部控制和风险管理机制，提高公司内部控制与风险管理水平，防范风险，促进公司又好又快发展，公司成立了以总经理为组长的内部控制与风险管理领导小组，负责内部控制和风险管理工作，增强了公司在重大经营上的决策和保障能力。

聘请外部法律顾问，配备专职法务人员公司成立后，为保障公司持续稳定健康发展，从源头上杜绝各类法律风险，公司与律师事务所签订了常年法律顾问服务合同，就有关经营管理各类经济合同融资审查合作方资信法律培训等事项提供法律咨询服务。

随后，在集团进来公司以后，我在诸多方面得到了学习和锻炼。

现将的工作汇报如下，结合自身产品研发设计师工作做下总结工作情况的汇报本人在这段时间主要做的工作有，缩短产品开发周期，以期提高产品开发效率。

，在多次与供应商讨论和商议的基础上，进步进行产品包装试验，并形成产品包装的规范性文件。

持续关注网购家具产品生存态势和流行趋势，并结合我司生产和工艺特点，开发了第期公司网购产品。

该产品已经在淘宝上线，进步拓宽了公司的市场运营渠道。

通过前期设计接洽，现场测绘，双方多次设计会议交流，本项目已经打样完毕，获得了客户认可，参与竞标。

通过对平安级机构对我司购买产品的汇总分析，对产品结构工艺进行优化改良，目前此项已经初步形成草案，会进步联合相关部门讨论审议。

工作表现和收获工作表现能够较好地完成本职工作懂得事情轻重缓急，做事较有条理能够较好地完成上级安排的任务能够主动承担责任，积极改正，避免类似的再次发生与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部点，提出了建立风险防控报表的构想。

法务人员根据公司业务经营情况，通过报表形式事先向相关部门提示风险，并通过反馈机制跟踪法律风险的处理结果，从流程上提升了法律风险防范能力。

法律培训工作。

公司以普法为依托，积极开展法律培训工作。

今年上半年，在外聘法律顾问的协助下，公司组织全体员工学习了与房地产经营相关的法律法规，提高了员工的法制观念和对依法治企的认识。

下半年，针对公司项目即将开盘销售的情况，公司针对销售代理公司进行了法律风险的培训，提高了代理公司销售人员的风险意识，从源头上降低法律纠纷发生的可能性。

法律事务管理工作存在的问题法务人员经验不足企业法律事务工作具有专业性强的特点，对法律理论知识和从业经验要求较高，特别是房地产的法务人员还需要熟悉房地产行业知识。

公司作为新成立的公司，法务人员的知识和经验比较欠缺，还需要进步提高。

合同审核执行力度较弱公司成立后，从前期规划到营销开盘，大量合同需要审核，时间紧，任务重。

在开展业务过程中，有些部门存在着作。

加强自身法律知识学习，提高法律技能，以便为单位的发展提供有效稳妥及时的法律咨询及帮助。

篇房地产集团公司成立近年来，法务工作在集团公司法律合规部和公司领导关心和支持下，从合同管理项审核法律风险防控法律培训到普法宣传等各方面开展了大量深入和扎实的工作。

现将近年来公司主要法务工作和今后的法务工作思路总结如下加强制度建设，健全人员配臵成立内部控制和风险管理领导小组为建立和健全财务审计纪检法务与保密位体的内部控制和风险管理机制，提高公司内部控制与风险管理水平，防范风险，促进公司又好又快发展，公司成立了以总经理为组长的内部控制与风险管理领导小组，负责内部控制和风险管理工作，增强了公司在重大经营上的决策和保障能力。

聘请外部法律顾问，配备专职法务人员公司成立后，为保障公司持续稳定健康发展，从源头上杜绝各类法律风险，公司与律师事务所签订了常年法律顾问服务合同，就有关经营管理各类经济合同融资审查合作方资信法律培训等事项提供法律咨询服务。

随后，在专员个人工作总结报告字篇合集年共个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计元。

福利全年次的高温补贴，全年次的医药购药补贴，每月次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。

对于每年次的职工体险，先后比较了瑞美美年爱康国宾家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。

重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。

合同管理本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订人老员工合同续签人退聘人员退聘协议书的签订人。

各类报表每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。

每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。

完成上药布臵的工作为配合年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘情况进行了调研。

下属各企业出于人力成本用工需求以往校招效果方面的考虑，不需要招应届生，所以此次上药组织的校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。

专员个人工作总结报告字篇合集。

专员个人工作总结报告字篇年专员个人工作总结格式目合同的撰写审批过程跟进及归档整理负责各项目合同的拟稿修订跟进，高新技术企业申请软件著作权登记申请等行政申请的相关资料的撰写，合同的归档整理。

部门行政事务协调及管理，制定客观合理有效的激励政策制定相关政策协助部门协调内部同事之间的关系，以及制定了员工形象礼仪准则，客观合理地制定有效的激励政策。

协助副总经理处理日常事务组织策划部门活动成功地策划了几个活动元旦贺年聚餐，端午节欢乐谷旅游活动，每周的乒乓球羽毛球部门运动等，成功地调动了部门同事的积极性，提高部门士气。

今后的设想和决心过去，我在公司又走过了充实的年，尽职尽责完成好本职工作，尽可能地把工作做到。

虽然，工作中偶尔会有做得不够完善的地方，但通过失败的教训让我从而累积了更多工作经验。

展望年，我将如何独立管理操控项目流转过程作为个人发展目标，努力推动各项目的进程，协调配合各项目的实施推广运营等工作，在保持以往的工作质量的基础上，寻求更高层次的突破。

朝着这个方向，我直努力着，希望能让初试共安排了人，进入复试的有人，其中的人从中脱颖而出与公司内部的人起参加最后的竞聘。

为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。

培训对于新入职的员工做了安全防范员工手册公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。

自己则在月份完成了人事管理继续教育的验证工作。

社保公积金各类保险每月在日之前做好社保公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。

月及月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。

对于新入职的员工及时为其办理了社保公积金档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。

完成了年度的残疾人保障金欠薪保障金的缴纳。

在职退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。

本年度为位职工办理了特种重病的保险理赔。

对于动跟进管理，与客户交流，协调合作关系目前我曾参与协调以及项目管理的主要项目有公司的业务应急系统企信通移动家校通管理平台，市国家税务局网站，林业局触摸屏网站，增值税防伪税控服务器管理系统等。

主要负责项目的需求分析协调移动公司与研发小组之间的合作关系，跟进项目进度，对需求文档技术文档合同方案等进行拟稿撰写以及归档管理，协助项目验收。

其中，业务应急系统经过年多的程序开发需求变更功能叠加以及升级维护等过程，在今年月份已经顺利通过了终验，并拿到移动公司的终验合格报告，得到移动公司市场部业务部业务技术支撑室网维室等部门用户的肯定和致好评企信通也在今年月份通过了初验，现进入硬件升级阶段，即将进入终验，移动公司用户反应良好国税网站也于今年月份成功通过了验收另外，移动家校通管理平台也陆续在各市投入使用，功能在逐步完善当中。

负责项目投标方案策划方案需求分析等文档的撰写与策划曾参与的投标项目有公司的综合应用管理平台移动易缴费系统以及中共，提出了建立风险防控报表的构想。

法务人员根据公司业务经营情况，通过报表形式事先向相关部门提示风险，并通过反馈机制跟踪法律风险的处理结果，从流程上提升了法律风险防范能力。

法律培训工作。

公司以普法为依托，积极开展法律培训工作。

今年上半年，在外聘法律顾问的协助下，公司组织全体员工学习了与房地产经营相关的法律法规，提高了员工的法制观念和对依法治企的认识。

下半年，针对公司项目即将开盘销售的情况，公司针对销售代理公司进行了法律风险的培训，提高了代理公司销售人员的风险意识，从源头上降低法律纠纷发生的可能性。

法律事务管理工作存在的问题法务人员经验不足企业法律事务工作具有专业性强的特点，对法律理论知识和从业经验要求较高，特别是房地产的法务人员还需要熟悉房地产行业知识。

公司作为新成立的公司，法务人员的知识和经验比较欠缺，还需要进步提高。

合同审核执行力度较弱公司成立后，从前期规划到营销开盘，大量合同需要审核，时间紧，任务重。

在开展业务过程中，有些部门存在着先市委党校市教师进修学校远程教育管理系统等，协助完成标书有综合应用管理平台商务标移动家校通投标方案继续教育平台投标方案等，为项目前期策划的方案有宽带家校通项目整体设计方案移动家校通白皮书综合信息管理平台白皮书卫生保健系统需求分析公安局网站方案社保短信系统建设方案市旅游局企信通系统方案等，参与功能框架规划的项目有市中小学校综合信息管理平台移动家校通管理平台宽带家校通管理平台等其中，在综合应用管理平台的投标中，我们成功被评选为年度入围合作伙伴在易缴费的评标中排名第。

项目推广与网站运营从月份开始，我开始对电信宽带家校通项目着手开展系列的工作，包括前期的网站功能邮箱内容规划，合同的修订，项目跟进以及前期向所试点学校进行推广工作。

自月日试