动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现细实。下面将年的工作简要总结如下规范招聘流程，及时完成招聘任务根据公司发展需祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条见附件。多见附件见附件加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节省部分开支。制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶见附件。见附件见附件年共制订修订收集汇总公司行之有效的管理制度共计条，为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础见附件。见附件见附件管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。政部工作中项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重在年，公司制造部员工由年月末的人下降到了人，因此，员工的招聘稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立健全和完善。主要从人员招聘配臵培训开发工作报酬绩效考核考勤管理劳动关系管理制度建设等方面开展进行。工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有定的创新，也取得了些成绩，但同样存在些问题和不足。主要表现在自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有定距离对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进步加强。年工作计划充满希望的年到来了，也带来了新的挑战。在新的年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为远超过年济南市工资指导价中制造业人工成本占总成本的比例，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效优化配臵。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成各部门岗位设臵建议，为领导提供了决策依据。制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心行政管理类制造分公司服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。做好员工工资的统计审批发放社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职离职调动档案管理落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。培训工作。今年的大型培训共进行了场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解学习。为领导的决策提供定的依据和参考。本着实事求是的原则，做到上情下达下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。注重部门工作作风建设，加强管理，团结致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。在工作中坚持以用心服务为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面有效地落实。推行完善制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。新的年，意味着新的起点新的机遇新的挑战。年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争能够有个比较好的未来，对每个人都是很有诱惑力的，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺利，我能够走好。其实现在有很多的事情都是不可预测的，我的未来我也不知道，我会在以后的道路上继续努力下去！篇年是公司发展至关重要的年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的年。年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从大方面做好各项服务支持工作。具体如下人力资源工作招聘及试用员聘各岗位人员共计名，其中包括区域经理名质管经理银行会计美特融资主管采购员行政主管人力资源主管布板人员各名，生产技工名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充人，保证了生产任务的顺利完成。另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在宁缺勿滥的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的控制为主线。另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐等。办公室费用控制。在同样的效果下，名片价格由元盒降至元盒，耿总提出可以不使用该效果的名片，那么价格还可以下调至少元盒通过元的攻关，今年残联保障金可以免掉，为公司节约万余元通过系列的斗志斗勇工作，为公司节约物业管理费余元通过谈判，仅用了元为公司购买了套办公家具在月份超过余元电话费的情况下，通过些办法，使得十月份话费降至余元工会费少缴纳个季度的费用元，在申报资料中减少人员，尽力不订购其要求的杂志等等，在订飞机票时，为公司节约余元的机场建设费和保险费在修理打印复印机时，为避免原来的家垄断，我们通过多方考察，选择了另外家，在此次维修过程中为公司节约了余元，打破了原来为了保证正常使用而不敢换其他服务商。前段时间打印机有时会出现问题，我们就总成本的比例，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效优化配臵。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成各部门岗位设臵建议，为领导提供了决策依据。制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心行政管理类制造分公司服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。做好员工工资的统计审批发放社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职离职调动档案管理落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。培训工作。今年的大型培训共进行了场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识服务意识的培训专业知识技能的培训如回流焊力的，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺利，我能够走好。其实现在有很多的事情都是不可预测的，我的未来我也不知道，我会在以后的道路上继续努力下去！篇年是公司发展至关重要的年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的年。年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从大方面做好各项服务支持工作。具体如下人力资源工作招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计名，其中包括区域经理名质管经理银行会计美特融资主管采购员行政主管人力资源主管布板人员各名，生产技工名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充人，保证了生产任务的顺利完成。另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在宁缺勿滥的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。考核。今年月份对名车间员行政人事工作总结报告字篇.强公司档案收集管理工作，制定文件查阅制度，对公司图片影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定，为公司车辆的规范化管理奠定基础。筹备年联欢会年行政人事工作总结模板字篇年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持我将更加认真的对待年的工作目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表各组组员项目分配表奖金分配表月份就诊表转正试题表员工面试入职转正离职表从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，人事行政人员年终工作总结。较好完成各组人员的入职离职调岗等人事审批工作规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐确定员工劳动合同签定人数，配取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。篇年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导支持关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的持续性。将和番茄学习法联合起来就更完美了用列出代办事项，然后每个代办事项内部采用番茄学习法去完成。自我感觉在时间管理方面做得还可以，但是还有很大的提升空间，离成功人士的标准还差的很远。自考这年的自欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，需要与别人沟通。在今后的工作中，自己要加强学习克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，为适应化工建设发展的新形势，今后还需不断地加强理论