态度理念和工作方法。现在员工工作热情都比以前有较大提高，培养了名主管，名新工作更是非常积极努力。物料管理提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划重点跟进不易采购的及易延误交期的物料及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。推动提高仓库账卡物致率。通过建立仓库物料抽盘制度，财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天每周每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物致率，经过个月的时间，在仓库财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物致率从刚开始的左右使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。具体来说，将需要完成的指标整在个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们起学习成长，所谓书山有路勤为径，学海无涯苦做舟只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。其它工作在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨加班加点，按时保质完成工作。问题以及缺点总结回顾年来的工作，反省自身存月份进入移动公司工作。在移动公司的年时间里，本人担任产品总监职。年以来，在移动公司领导及同事的关心支持下，本人尽责做好本职工作，现将年以来的具体工作职责总结如下产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力客户沟通能力在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。在与客户达成致意见签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪如客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配臵以及布线超出的情况下，还需填写，在保证全面完成检修任务的同时，将有限的费用降至最低。检修工作中，企管部人员始终坚持服务到现场，及时协调解决生产检修过程中出现的各种问题，并督促检查验收进度与质量。保证检修顺利完成，满足运行需要。做好生产统计计划与能源管理工作今年年初起，企管部在公司原有的统计制度上，进步强化了生产及能源统计工作，并对计划执行情况进行监督检查，将实际生产情况与生产计划标准进行对比考核核算，分析原因，选择生产与检修方案。及时准确统计产品产量主要技术经济指标及能源消耗等数据资料，并按时编制上报各种报表，严格把好数据统计关，对所发现的问题，及时将信息反馈到公司各领导，为公司领导合理决策提供了依据。强化安全生产，搞好安全管理工作认真贯彻落实安全法和安全生产责任制，牢固树立安全第预防为主综合治理的指导思想，加强安全管理力度，针对设备中存在的问题隐患，从思想上重视。篇转眼间，这年度就要结束了，公司的年度工作总结又要到了，以下是我这年整理的工作总结个人素质和态度技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。对产品的热情有这样群人，他们对产品有种总监年度工作总结报告字篇合集有保障的订单或合同在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。我们事先预备好诉讼文书我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。我们判断是否需要建立安全库存储备若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的个文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。科学的监理方法，严谨的工作作风，公平公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃拿卡要，摆正自己的位臵，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日节假日坚持坚守岗位。回顾年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见有的时候，光挑毛病不讲究工作方式还有，自己的知识面还比较狭窄，不能很好地全面地协调工作。在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为监理部的生存和发展作出自己的贡献。年总监年度工作总结模板字篇篇今年以来，公司企管部认真贯彻落实集团公司提出的生产经营目标，结合公司生产实际，不断加强员工队伍建设，强化现场管理，针对原材料紧张市经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下种办法我们定期了解供应商的生产状况了解我们供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。我们实时供应商运送环节其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括不能按时送货对顾客的需求反应迟钝要价提高所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。我们在事故发生之前做好应急预案我们能成立个专门负责监督管理供应商的人员，配备名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。我们掌握供应链上各环节的操作权若我们的个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。我们与供应商签订份参加行业和协会组织的技术培训和学习不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。勤奋工作，严谨科学，丝不苟，公平公正是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺复杂，控制点多线长面广，尤其是轴线中心线标高控制线多，预留预埋多，设计较粗。认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺施工方案质量安全进度和投资措施劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。在监理过程中，对于质量进度和投资和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站事后控制的检查和验收。质量控制主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量安全管理程装配流程图。建立了插件注塑喷油金等标准工时。整理和更新包装大全资料。及时改正系统中的产品编码中出现的。成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。加强培训和教育工作和人力资源部起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识实际技能工作态度个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成次培训，主要培训了沟通技巧如何提高产能如何降低成本人际关系处理怎样做好工作如何提高品质知识等内容。通过培训，提高了大家的综合素质工作能力和学习能力，提高了工作绩效。工作中存在的问题和主要的不足部分制度执行欠佳。如等。对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等。管理人员的能力提升