新白大衣管理制度办公用品采购单独核算固定资产定点购买车辆加油卡统管理等制度，制度的不断完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司运营成本，为公司的健康发展提供有力的后盾。

修订考勤制度，促进企业良好发展人力资源部重新修订了考勤制度。

公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细节问题进行了更细致化人性化的规定，同时严格了请假等相关要求，严肃公司纪律。

通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，提高工作效率，促进企业更迅速稳固发展。

加大管理目标责任书，并联合厂家讲师针对药品知识销售技巧联合销售等方面进行系统的培训，进步提升员工对品类政策的理解，增强了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务提供保障。

圆满完成公司门店认证及证照年检工作公司及门店认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进行统安排，按检定标准，到店逐项指导查检，并指导具体整改措施，要求及时整改，做好各项准备工作，兴隆围场钢城已于月份之前完成认证面对公司配送中心认证，质量部全员参与，积极组织认证材料修改库区图建立健全档案经过员工们的金城合作，于月底完成公司认证并与市药监局审批科积极沟通取得了新增库区面积的行政审批。

为保障证照年检的顺利进行，办公室于月份进行积极准备，将公司及各店所有证照统整理后，通知店内做好办证换证增项年检等证照管理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进行检查落实和认真细致的培训。

由于年公司涉及到认证医疗器械的换证和部分门店的中医尽力腾出资金，帮助切实困难的职工。

防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

提高公司管理素质齐创新恒通。

提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了系列新的管理措施。

月份换届选举完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清晰而且权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格按照岗位制度执行。

其次实行了工作计划管理。

凡我公司员工每月必须填写工作计划，这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的种重要手段。

第是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。

经过个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。

通过月份的第次考核，方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了定的成绩，有了个好的的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了定的成效，是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。

是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。

是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人财物向经营倾斜。

是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。

是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。

上半年我公司共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。

质量安全管理到位，安全生产形势来势较好质量安全管理工作历来是施工企业的项重要工作，半年来，按照我们公司的要求，把施工质量安全当做项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，是制定了恒通建筑公司质量安全管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落企业上半年总结的范文中石化的自身情况，全国各地市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。

这势必让全国各地的化工行业加大了市场的营销力度，有些石油化工行业采取切办法，甚至不入流的手段打入市场，对我们的销售工作造成了很多压力。

但是公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。

如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。

在这相持阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年切工作的重中之重。

是充分发挥销售骨干人员的带头作用，公司以江苏市场江汉市场为龙头市场，这两个市场推动其他市场的工作，以业务员易华和雷华东为销售骨干人员，以他们两的销售工作和销售业绩推动其他销售人员的业绩，是充实大市场的人员力量。

公司根据市场实际，充实了穿越市场的人员力量，将原任过公司办主任安装队队长的胡云飞同志充实到穿越市场，既调动了该同志工作的积极性发挥了他的特长，对市场工作的进步起到了很大的作用。

是转变全体销基本规范了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力增设级质量管理员，强化中药饮片在店管理，巡查在店中药饮片储存养护情况，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，有效的提高了公司规避经验中的风险。

加强培训，夯实财务内部管理为夯实财务管理，财务部增强了与各相关部门之间的配合，基本能够妥善的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺利进行。

同时财务部还组织了各店内勤人员进行了关于店内日常软件操作及日常维护的业务培训，并通过培训考试，增强了人员对日常软件操作的熟知性，有效提升个人业务能力。

企业上半年总结的范文。

做好新零售终端开办的准备工作市场开发部年初按照公司安排进行了新店选址的工作，目标范围定在学城和承德县，经几次测定，商用面积人流量和入住量等条件均不理想，下半年要综合各方面指标积极寻址，定地后各部门要积极配合，做好新的零售终端开办的筹备工作。

下半年提升销售的举措根据上半年完成情况继续完善品类管理政策，加强相关培训，提升员工对品类管理的认知度分管下，充分发挥团队精神，相互激励，积极进取，为合理增加品种员工们绞尽脑汁想办法为提高业务水平大家充分利用切载体学习，挤时间参加培训销售和毛利提升了，员工们还在各店负责人的带领下认真分析数据点点滴滴，汇集成我们做长做强做大同仁堂的理想。

充分体现工会职能，增强员工归属感公司工会从年初下发的春节福利和的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就万余元，让员工们充分感受到了公司对职工们的关怀和重视月初工会和人力资源部共同组织了迎端午避暑山庄游园活动，并通过多种比赛让每个参与者都得到不同等级的奖励，不但使职工放松了心情，而且增强职工的凝聚力集体荣誉感和集体观念，拉近了企业和员工间的距离，把企业的温暖带给了每个为同仁堂服务的人，为公司的发展营造个良好舒适的氛围。

通过上述系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。

大力加强市场营销工作。

今年随着国家相关政策的出台和中石油员工的积极性利用公司考核期间基础运营管理部深入到各门店，召集所有店员利用幻灯片形式对品类管理政策进行详细的讲解培训结束后与门店经理签订年度品类管理目标责任书，并联合厂家讲师针对药品知识销售技巧联合销售等方面进行系统的培训，进步提升员工对品类政策的理解，增强了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务提供保障。

圆满完成公司门店认证及证照年检工作公司及门店认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进行统安排，按检定标准，到店逐项指导查检，并指导具体整改措施，要求及时整改，做好各项准备工作，兴隆围场钢城已于月份之前完成认证面对公司配送中心认证，质量部全员参与，积极组织认证材料修改库区图建立健全档案经过员工们的金城合作，于月底完成公司认证并与市药监局审批科积极沟通取得了新增库区面积的行政审批。

为保障证照年检的顺利进行，办公室于月份进行积极准备，将公司及各店所有证照统整理后，通知店内做好办证换证增沟通并解决，并出诊专家签订医师聘用合作书，严格了对专家的管理，积极响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司能够随时掌握专家的动态，做到了沟通无障碍，保障了专家队伍的良好发展。

发挥党组织模范及战斗堡垒作用个过硬的队伍必须有个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深入贯彻落实党的精神，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标推动企业和谐发展提供了坚强可靠的政治思想和组织保证。

为进步体现党组织的模范作用，实行领导干部与线结成帮扶对子，与线职工起为企业的发展奉献出自己的份力量，各门店在帮扶副总的分管下，充分发挥团队精神，相互激励，积极进取，为合理增加品种员工们绞尽脑汁想办法为提高业务水平大家充分利用切载体学习，挤时间参加培训销售和毛利提升了，员工们还在各店负责人的带领下认真分析数据点点滴滴，汇集成我们做长做强做大同仁堂的理想。

充分体现工会职能，增强员工归属感公司工会从年初下发的春节福利和的节日慰问项年检等证照管理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进行检查落实和认真细致的培训。

由于年公司涉及到认证医疗器械的换证和部分门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽相同，给大家的工作制造了很多困难，通过多方的努力配合，终于在月中旬基本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售安全。

规范各部门管理职能，夯实企业基础强化质量管理，增强管控力度商品质量监管是公司运营发展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而提高了质量风险评估能力，并从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。

药品保健食品医疗器械按月核查资质，对过期或即将过期品种与业务部沟通及时