司管理的需要。是事后算帐，核算是基础，管理是目的。如果管理工作上不去，核算再细也没用。所以要求财务人员人人提高管理意思，在思想上要重视财务管理。对每笔经济业务在考虑核算的同时，还要考虑到该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响。否则，出现维护资金安全确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识发扬优良传统提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。创效益首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的，着力于降低财务费用等各项可控费用其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和，做好量本利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩公司财务工作财务组织和财务人员要在集团股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准高质。是抓财务现场安全大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查清算预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进步加大内控执行力度，实现人财物和管理的安全。抓信息重点要抓好网上报销系统定额管理系统资金管理系统财务系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进步提高劳动效率。抓核算要依托财务系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进步规范会计核算明确统非油业务融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍重点要加强库站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训职业规划晋级制度职业道德教育机制和帮扶共建等多项管理性费用控制不严，标准不。是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品销售价格资产处臵和账外资产的管理还不够重视不够完善，对异地租赁融资租赁大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大价值链越来越长风险点越来越多监管面越来越广资产规模越来越大各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越财务科工作总结范文篇研讨会次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。强化执行严格考核，内控体系持续有效运行。年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以零缺陷做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查测试手段。财务科工作总结范文年公司财务工作以会计法为准则，以提高经济效益为目的，以成本管理和资金管理为重点，强基础，抓管理，发挥了财务管理工作在企业管理中的重要作用现将年度公司财务工作做简单总结汇报。公司主要财务指标完成情况略职能发展过去的年，财务工作在职能管理上向前迈进了大步。，财务部门除正规的日记帐明细分类帐总帐外，又建立了多种台帐。如材料台帐，周建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织省公司对各项资产进行了次全面清查，对盘亏毁损报废资产的情况进行了次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产项，为下步优化资产结构盘活低效或无效资产提供了数据支持。注重过程加强，预算管理水平稳步提升。是月度滚动预算和资金联动控制得到进步加强，省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内是通过收集整理第手资料，深入贯彻上级单位管理意图，年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。财务科工作平提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的次历史性突破是组织了次财税大检查，查处整改问题余项，并根据检查结果制定和下发了管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。充实力量加强培训，队伍综合素质不断提高。是进步充实各级管理机构财务力量。年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进步发展，基层的财务管理能力不断提升是全年财务系统共参加内外部培训人次以上，重点是放在资金资产税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点难点问题，年年举办不同层次财务计年季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近年的调研开发和推广，基本实现了对库站资金的实时，实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生成账户余额的实时。为进步降低资金头寸提高核算速度和质量降低资金风险提供了方便快捷的信息平台，是资金管理历程中的次跨越式变革。资金资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以降低冗余资金加强现场稽核为重点，确保全年无重大资金安全事故。是持续推进银行上门收款机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止年年底实现上门收款的加油站座数达到座，同比增策，年节约印花税余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权是实现了中石油冠名机打的使用，为进步提高内部管理水平提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的次历史性突破是组织了次财税大检查，查处整改问题余项，并根据检查结果制定和下发了管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。充实力量加强培训，队伍综合素质不断提高。是进步充实各级管理机构财务力量。年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进步发展，基层的财务管理能力不断提升是全年财务系统共参加内外部培训人次以上，重点是放在资金资产税务和财务系统更替等应知应座，上门收款率达到，同比提高个百分点，比年提高个百分点机刷卡结算金额为亿元，同比增长倍清理冗余账户合并账户个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库余座，检查覆盖面以上，发现和整改问题余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促省公司进步提高转资速度，截止年年底在建工程余额万元，与年初相比财务科工作总结范文年公司财务工作以会计法为准则，以提高经济效益为目的，以成本管理和资金管理为重点，强基础，抓管理，发挥了财务管理工作在企业管理中的重要作用现将年度公司财务工作做简单总结汇报。公司主要财务指标完成情况略职能发展过去的年，财务工作在职能管理上向前迈进了大步。，财务部门除正规的日记帐明细分类帐总帐外，又建立了多种台帐。如材料台帐，周转材料台帐，低值易耗品台帐，办公费台帐等。级部门和公司管理的需要。是事后算帐，核算是基础，管理是目的。如果管理工作上不去，核算再细也没用。所以要求财务人员人人提高管理意思，在思想上要重视财务管理。对每笔经济业务在考虑核算的同时，还要考虑到该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响。否则，出现人员在繁忙的工作中表现出非常的努力和敬业，工作取得了定的成绩。随着公司改革和发展，财务工作将面临更大的挑战，压力会更大。我坚信同志们定会变压力为动力，严格按照会计法的要求，进步做好财务核算和财务管理工作，使之在企业管理中真正发挥核心作用。任劳任怨乐于吃苦甘于奉献。为了能按质按量完成各项任务，不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦甘于奉献的精神，始终能够做到任劳任怨尽职尽责。爱岗敬业提高效率热情服务。在财务工作中，本人始终以高度的敬业精神及强烈的工作责任心投入到本职工作中。对待来办理业务的同事，能够做到视同仁，热情服务耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同事，办事不拖延，对真实合法的头上。从小处着手，全面开展，完善财务管理工作。任劳任怨乐于吃苦甘于奉献。为了能按质按量完成各项任务，不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦甘于奉献的精神，始终能够做到任劳任怨尽职尽责。爱岗敬业提高效率热情服务。在财务工作中，本人始终以高度的敬业精神及强烈的工作责任心投入到本职工作中。对待来办理业务的同事，能够做到视同仁，热情服务耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同事，办事不拖延，对真实