务部门签发财务部门确认的销货单，方可办理成品出库手续。

仓库管理人员填写出库单，由收货人签名。

出库单式份，份存根份仓库记账份交财务份交业务。

，不准发货。

，批准手续不符。

出库流程见附件。

见进出库流程退库管理，仓库应填写退库单，财务上作为领料的减项处理。

年仓管个人计划。

年仓管个人计划针对工作效率。

对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区，不合格区。

呆滞料区，报废区等。

并做出每个仓库的平面分布图。

年工作计划保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

仓库人员的换岗在年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。

发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

建全仓库流程建全仓库收发存管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何个人都可以在短时间内接手本部门的任何项工作。

仓库的整体规划做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

建立数据化绩效考核从帐物卡相符程度报料及时作重点包括尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人货物来源和去向。

入库物资保护说明书合格证保质期等书面证件真实齐全完整确保仓库物资存放符合要求，无雨淋日晒潮湿锈蚀霉变虫害鼠咬，无火灾隐患。

易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输存储搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求物资摆放做到清，齐，定位摆放。

建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单出库单出门证办理入库出库和门卫放行。

帐目登记及时准确完整清晰入出库人员车辆和作业机具登记备案每月对库存物资进行次盘库清点，对正常损耗盈亏非正常损确保因物资短缺而造成的生产滞留。

类物资占仓库资产的可适当不做重点管理。

类物资可做每月全盘点，类物资可做为季度盘点。

员工培训培训计划，对员工进行安全岗位操作技巧和系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是方面，态度是另方面。

只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的，我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成个认真，仔细，富有工作的优秀团队。

各部持续改进的结果，就是公司的发展，。

仓库管理的目标帐卡物致，达到最基本的保管作用实时反应仓库的备货情况实时库存呆滞货物状态实时系统地反馈仓库所能涉及到的工厂销售相关数据仓库能反映出货物的来货周期来货的不良率入库进度成品的库存走势出厂成品返修比率。

仓库管理年仓管个人计划与空间布局规划。

按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这发展要求。

仓库必须要适应公司的发展要求，在月份之内，完成各大产品物料的分区规划加强目视化管理，月份内做好各仓区货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在到月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划十，用到个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。

要完成上述工作，团队建设是关键。

目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。

十不，即不锈不潮不冻不霉不腐不变质不挥发不漏不爆不确，没有工作平面图。

部分仓库没有严格的规划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

解决方案对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。

降低犯错几率，提高工作效率。

对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区，不合格区。

呆滞料区，报废区等。

并做出每个仓库的平面分布图。

年工作计划保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

仓库人员的换岗在年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。

发展多面手人员，作好人员储备，呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行次清理。

及时反馈物料信息，为计划采购物控工作提供参考信息。

与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发次料，提升物料的收发效率，同生产部确定管理方案，月份开始执行。

，从月份到月份，完成仓库库存模块的上线工作。

公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。

目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施系统。

仓库必须要打好信息化管理的第炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。

目前已与企管部，系统供应商就仓库实施系统的步骤达成了初步的方案，暂定在月份内完成相关的基础工作，在月初实现系统上线。

仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化固化，相关基础库存数据的提供等工作。

，从月份到月份，完成仓库的平，从月份到月份，完成仓库库存模块的上线工作。

公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。

目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施系统。

仓库必须要打好信息化管理的第炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。

目前已与企管部，系统供应商就仓库实施系统的步骤达成了初步的方案，暂定在月份内完成相关的基础工作，在月初实现系统上线。

仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化固化，相关基础库存数据的提供等工作。

，从月份到月份，完成仓库的平面与空间布局规划。

按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这发展要求。

仓库必须要适应公司的发展要求，在月份之内，完成各大产品物料的分区规划加强目持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

，月份之内，完善仓库的单据，报表管理。

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。

仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进加强对单据报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。

对单据体系进行次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计规范批单据来处理。

这项工作在月份内完成。

，在月份之内，完善包件的管理。

仓库目前对包件的管理处于真空状态。

仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对包件管理进行全面的加强管理。

，春节后仓库接管公司的钢材的管化管理，月份内做好各仓区货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在到月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划十，用到个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。

要完成上述工作，团队建设是关键。

目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。

年即将过去，回想自己在这年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点存在的不足以及改进措施工作效率比较低据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但也是天天都有，工作缺乏条理性。

即有苦劳，没有功劳。

仓库区域划分不十不，即不锈不潮不冻不霉不腐不变质不挥发不漏不爆不混按货品保管技术要求，适当进行加垫通风清洗干燥定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。

货品出库原辅料出库管理生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的出库单及计划限额进行发料。

领料单式份，份存根份仓库记账份交财务份领料部门。

，先进库的先发。

，不准出库。

，批准手续不符仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。

成品出库管理出库时，必须按业务部门签发财务部门确认的销货单，方可办理成品出库手续。

仓库管理人员填写出库单，由收货人签名。

出库单式份，份存根份仓库记账份交财务份交业务。

，不准发货。

，批准手续不符。

出库流程见附件。

见进出库流程退库管理，仓库应填写退库单，财务上作为领料的减项处理。

年仓管个人计划。

年仓管个人计划针对较大的仓库顶层应加盖防尘货物产品码放应留有距墙距米垛距米垛灯距柱距顶距，便于有突发事件抢救产品搬运装卸管理搬运作业时应轻拿轻放，不得抛扔产品，不得打开产品扣手装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量出入库帐务管理仓库定期核对帐务，帐务资料装订帐务登记报表填写报表上传等应做到日清月结，报表台帐实物货卡必须完全致。

库房仓管员管理仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁仓管员应熟悉各种产品，严格按计划单据收发货仓管员应严格控制外来人员进入仓库仓管员应具备定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用。

年仓管个人计划。

外购货品的入库，凡经检验不合格，应通知供应商办续将供应商送货单和请购单进行