件发送报告分析及时解决报废电脑配件合理分配利用，有效节约成本，请物业配合进行电力改造，技术部连续值夜班维护服务器等设备各部门网络综合布线调整前台装修，协助各部门工位调整，网络电话线路重新部署，保障正常有序办公分公司办公地址搬迁，网络电话综合布线规划及工程实施。

电话电话程控机维护电话程控机管理维护，电话终端维护总机拨入拨出经常占线问题，将张总直拨加入程控机，开通程控机端口，并咨询网于开通中继线路的方法及相关费用程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。

遇到的问题协户做重要的说明，并提出了相互理解相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转，生产装配车间和加工车间进行有效整合。

要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。

装配车间员工凭领料单到楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。

另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第时间上报生产经理进行合理改进，配件仓库进行合理优化。

针对配件仓库脏乱差产品生锈尺寸不对和质量不稳定配件数量不清等问题上，通过生产经营部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿当时用了句口号是天翻地覆完美体现，。

从月日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。

通过个多月对楼仓库的整理整顿，达到按区域类别标示固定存放，让人目了然的效果，并且各类别产有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。

面对这现象，从月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法统计工作法和员工生产日记法。

这样来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。

通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

成立质量管理领导小组通过对生产车间的综合管理改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程设备保养方面，产品光洁度方面。

产品的毛刺铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。

在遇到质量问题时采取不放过的原则。

就是质量问题原因不查明不放过没有紧急处理措施不放过没发长远对策不放过，并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第次同样的，如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

人员管理方面爱心管理。

通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管原是，现是，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款我们车间叫献爱心然后上交财务监出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上个新台阶。

篇年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上层楼，生产质量方面从月份在生产系统工作开始，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。

主要表现在以下几个方面生产现场整理整顿就当时的生产现场环境，通过开会和管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

开展质量管理培训从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部积极主动找原因和更好的改部门工作总结报告字篇合集句话，整个部门都会受到影响。

所以定要明白自己的承诺能不能做到。

篇时间过得很快，年已接近尾声，回顾从今年月加入公司这个大家庭以来，在个多月的时间里，慢慢地熟悉了本职的工作以及陌生环境的磨合，努力提高理论知识，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。

过去的几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想学习和工作等方面取得了新的进步。

总结如下刚进入公司的时候，对公司的服务器系统以及局域网不是很熟悉，给工作带来了很多不便，渐渐在发现自己大脑对相关理论知识储量不够，通过到图书管查阅相关的书籍网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教，对服务器系统以及局域网慢慢熟悉起来了，同时也发现了在方面存在诸多问题。

对公司里的电脑进行大规模的维护。

由于前任同事的原因，公司里多数电脑好久没有维护了，都出现电脑系统反应慢接收不了邮件系统无法连接服务器访问不了公共盘网络连接不等问题。

在这个多月里给台电脑重装了系统其他电脑对其杀毒软件进行更新杀毒，清理文件垃圾。

公司里的电脑解决问题，尽职尽责把工作做好。

与公司同舟共济，共同渡过难关。

充分发扬了主人翁精神和名员工应有的品质。

在这里我向全体员工说声你们辛苦了。

新厂区介绍为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。

把我们的车间建设成专业化规模化基础设施齐全的现代化车间。

我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。

设计了自已的多功能车间，集生产中小包装软包装棕油袋洗桶仓库为体。

提高了空间利用率，使工艺流程更合理更科学更完善。

同时也降低了投资成本。

目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。

集办公住宿为体的综合性为公楼主体工程已完工。

加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产，以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。

但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。

卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。

唯有强化服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。

才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。

才能提高产品的美誉度，才能有利于品控制到级科目，并加以认真进行分析。

按时提取工会经费，职工福利费和个人所得税工作，及时交纳职工医疗保险和税金。

在对各项目和专款的使用中，要严格按照专款专用的原则，对各个项目资金的使用进行监督和管理配合审计部门做好资金的审计工作。

年部门工作总结范文字篇学会了专业知识对维修方面的知识有了定的了解在每天早晚的会议中，由专业的工程师为我们讲解关于电脑方面的知识以及常见的故障，使我对专业知识有了定的了解。

学会了与人沟通的重要性我所负责的工作是前台接待，在这个工作中最重要的就是与客户之间的沟通，在这个环节如果做的好了，就会提高客户的满意度，从而也提高了部门的利润，为部门带来了更多的利益。

相反如果做的不好，老客户也会变成陌生人。

学会了与同事之间和平相处我喜欢这个部门里所有的同事，因为他们都很随和，当看到我在些地方做的不对时，会主动跟我提出，并告诉我应该怎么去做，使我在工作中很愉快。

学会了责任的重要性，懂得了诚信给我印象最深的名话是给客户的承诺必须做到，给了客户的承诺如果做不到，就不应该给客户承诺，给了就应该做到，要为自己的言行负责，可能因为自己深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日节假日开展多种形式的文娱活动，诸如组建朗青自行车队举办朗青篮球联谊赛等等。

通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性主动性和创造性，在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围。

年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着定的问题。

其，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识其，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难年部门工作总结范文字篇年来，保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。

今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。

下头结合我的具体分管工作，谈谈这年来的成绩与不足。

工作思想用心贯彻省市公司关于公司发展的系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争流，带领各部员工紧紧围绕立足改革加快发展真诚服务提高效益这领导层在设计院的正确领导和支持下，紧紧围绕发展经济这目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了定的成绩。

在过去的年里，公司全员团结拼搏务实创新，始终坚持创新从心开始的经营理念，同心同德真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。

下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

狠抓生产，经营业绩不断提高年，公司继续围绕争创勘察设计之精品的经营目标，坚持创造从心开始的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第要务。

年来，公司在工程设计与施工多媒体制作与演示网络及软件开发等方面均取得了定的成绩，主要有详细见附表施工图设计施工图设计施工图设计完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。

公司发展至今，是靠正确的领导和政策，是靠广大员工的支持和严格的管理。

年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管