出库存物资管理漏洞大浪费大。

采购合同费用扣点系统录入监督不严差错多。

年经营思路与工作计划指导思想年确定为公司质量化经营年。

基本思路块状发展，打实基础创新思路，整改挖潜规范管理，重抓效益。

经营目标现有门店计划实现商品销售亿元，综合扣税毛利率，各项费用支出预算万元，各项其他净收入预算万元计划交纳增值税万元计划净利率，确保净利润万元。

新开门店家计划实现销售万元，全年计划实现销售亿。

发展目标块状布点，区域垄断，巩固市场为主线，重点发展黄山安庆定远等门店实施区域分采购体系的试点工作，通过设立门店业务科，放权单店促销等，建立当地新的采购供应链余家。

尽管推进过程中遇到了些阻力，但这为今后实施单店公司化运作全面启动积累了经验，拓展了思路。

快速拓展促效益。

经过采购中心共同努力，年优质供应商培养快速提高，年销售在万元以上的达到家在万元以上的达到家，万以上的供应商家，万以上供应商家。

为企业的后续经营奠定坚实基础。

年采购的经营业绩得到了快速提升。

全年采购毛利达到了万元，采购毛利率达到，比年增加百分点。

全年通道费用收入万元。

通道费率达到，接近了外资超市企业水平。

规范管理流程，强化内部管控调整流程抓订货。

分离采购订货工作组建物流订货组。

总部向供应商要货采用必备商品上下限库存自动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总自动库存对比自动生成分门店订货单，网络传真供应商的新要货流程，提高了要货的准确性，减轻了原来采购订货的工作量，提前实现了无纸化办公，降低了成本。

重抓商品配臵。

是通过等实际情况，今年月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员人，达到了降低营运成本之目的。

解困自救。

针对铜陵店无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题研究，采取措施进行整改。

其中对铜陵店通过压缩经营面积平米精减员工余名楼整体招商转租等形式，限度地实现了减亏的目标对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在以上。

整改弱项。

今年先后对府山店宁国店黄山店定远店进行了生鲜改造，通过对蔬菜鲜肉水产等的经营模式由联营调整为自营，熟食重水果更换联营商等手段，加强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能，经营业绩均有了较大的提升。

府山店蔬菜销售从原来的元天提高到元天。

特别是定远店在华润苏果强势竞争中，通过对生鲜经营的及时跟进调整，日销售从低谷的万元天稳定到现在的万元天。

挖掘资源。

针对府山店精品区域经营业主素质差商品档次低效益不达标的实际情况，年春节过后公司对卖场窗外场地重新进行年预计全国增长实现保目标。

其中社会消费品零售总额的增长枝独秀，同去年相比增速达到。

年安徽全省增长预计达到，比全国高出个百分点。

其中社会消费品零售总额同比增长。

城市零售额增长，县及县以下零售额增长。

今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。

超市业发展形势。

综观年的超市业发展出现个特点第季度销售疲软，季度开始呈现环比增长。

年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。

品牌超市纷纷抢占级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展争夺热土，从年季度后来势凶猛。

品牌超市在级市场优势突出稳固，地方性龙头超市在级市场具有区域竞争优势。

级市场超市企业将进入第轮洗牌。

为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。

年公司各项数据分析年安徽公司商品销售总额为亿元，创利税万元，同比增长完成销售扣税毛利万元，扣税毛利率，同比下降个百分点综合毛利达到万元，完成全年计划的，综合毛利率为公司的利润总额达到了万元超市年终工作总结报告字篇合集务管理工作更加正规化制度化科学化针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

毛利经办人及收款时间后，收货组方可发货，否则律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失所有堆码端头按地理位臵排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近万元。

销售环节管理。

要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款挪用销货款等现象。

由于我们平时检查力度较大，策划，并执行知彼知己，百战不殆调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿部门工作总结年月日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。

在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的些小型电脑培训机构来说，地理环境优势学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来定的冲击。

我们稳站当地市场那是个必然性。

下面我对我们部门的工作做下归纳部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。

由于部门人员少任务重，故专业技能培训不连锁超市经过年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如不同门店不能制定不同的售价同商品不能实现不同供应商不同进价等等。

根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。

在月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于月底对业务系统全面切换切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求原系统无法解决的问题，现已基本解决。

如不同门店可以制定不同的售价同商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。

如通过价格带分析确定每个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财工业务素质和综合管理水平。

坚持内培为主外引为次切合实际的人力资源发展战略。

是公司人事部要设立干部课，专门负责科长以上储备干部的跟踪考评与管理。

是重点完善公司内部储备干部自荐推荐竞聘制度。

是积极推进与商贸职业技术学院的联合办学，选拔大学生作为储备课长定向培养之工作，加快企业后备梯队的培养与使用。

年的工作计划已经明确，虽然发展经营管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的年里，我们的工作定能虎虎有生气，我们的目标定能顺利实现，台客隆在安徽的明天定会更加美好。

年超市年终工作总结范文字篇工作总结频道为大家整理的超市理货员年终工作总结模板，供大家阅读参考。

个人工作总结时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是月来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。

逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。

面对现实，推进地采保供应。

增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。

调整促销模式，尝试总部统促销与门店单店促销每月期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争年促销占比达到以上，有效降低促销商品退货率。

重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。

年计划建立平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。

推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。

同时为公司实施农超对接提前做好准备。

创新思路，大胆尝试，建立制度，突破大管理瓶颈。

建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。

成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止病从口入，加强商品，这是我走出幼稚圆的第份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔市场专员，大专我学的是机电体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这块专业，我都不知道做些什么，做起来就相当吃力。

在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做下简单的总结。

归纳以下几点，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好，调研市场前景，并做好相应的市场计划，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有个比较透明的掌握，并做