名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

质量事前控制施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度质量安全现场文明施工，取得了定的效果。

质量目标确定后，项目部病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行小时蓄水试验。

直到没有漏水点合格为止。

铝钢窗安装防盗门安装防火门及管道井门的安装目前有幢小高层进入窗安装，各种门窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。

制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打严抓以此来树立施工威信在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。

在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中今后单位和监理单位的协调以及班组的管理协调自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。

重要以下几个方面阐明工程质量管理以要求高标准高起点要求每个施工项目。

施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度安全要求，为后期施工奠定良好的基础班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位次，以增加其经验，使每个同志都能独当面，处臵各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安全管理工作在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的部分与建设单位监理单位的协调作为个施工管理人员，在每个项目中重视建筑个人工作总结范文，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即根据工程特点和平面分布，划分了个区域，成立了个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

项目部部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中安全目标是零死亡。

进度目标是小高层年月工程竣工，高层年月日工程竣工，交付使用。

质量目标是按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。

造成返工现象严重。

同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。

既影响了工期，又保证不了工程质量。

有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。

如在实际工程施工中不采取些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。

因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

工程项目部部在实际工程管理中，虽然取得了定成绩，但还是存在着定的缺点和，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业砖，内墙保温，屋面防水工程门窗安装工程水电安装等等，并取得良好的效果。

建筑个人工作总结范文。

建筑个人工作总结范文建筑个人工作总结范文随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部部在金达臵业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，小区期开发个标段总建筑面积万平方米，本部负责花园小区标段共幢住宅其中小高层幢分别是层层，高层幢分别是层层层小高层含车库图示建筑面积，高层图示建筑面积。

商铺，面积，有的工程指挥部。

项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑楼主体结构已封顶，楼结构完成层，楼结构已完成层，结构楼已完成层，结构楼已完成层，本着回顾过去面的交底记录。

交底内容应具体明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

外墙面砖为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。

在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

屋面保温及防水工程屋面保温采用新型防水材料轻质砼找坡。

本月份计划小高层准备进入施工。

屋面防水屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。

为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行小时蓄水发霉渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡窗框周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

安装工程我们项目部根据小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下方面的内容是施工准备工作，是策划施工活动过程。

施工配合多该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装消防安装室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

安装工程前期施。

为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位设计单位监理单位及总包施工单位者之间的协调工作，并要做到统步调，共同做好施工准备试验。

直到没有漏水点合格为止。

铝钢窗安装防盗门安装防火门及管道井门的安装目前有幢小高层进入窗安装，各种门窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。

制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。

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有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如不做好事前控制工期事前控制工期目标确定后，项目部要求常州建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。

经审批后方可施工。

在这个问题上，施工单位的编制监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。

后经指挥部项目部监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。

尽管现场施工计划不尽人意，我部在个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

质量事前控制施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度质量安全现场文明施工，取得了定的效果。

质量目标确定后，项目部高层幢分别是层层，高层幢分别是层层层小高层含车库图示建筑面积，高层图示建筑面积。

商铺，面积，有的工程指挥部。

项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑楼主体结构已封顶，楼结构完成层，楼结构已完成层，结构楼已完成层，结构楼已完成层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即根据工程特点要求。

通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。

钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。

根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经