仓库工作总结与计划㊣精品文档值得下载

不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名规格数量品号，订单号写上。

更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

其中把退货区从原来的位臵移到了包材备料区。

并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区及公共物料暂存区。

并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点点量定位储存管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这缺陷进行了整改。

现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第时间内去解决，不要给下工序带来麻烦与困难。

仓库工作总结与计划仓库工作总结与计划年不知不觉在指尖慢慢逝去，年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来，有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

即将过去的年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的年。

用心思量总结工作当中的利弊得失。

从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

年仓库管理年终总结报告如下工作回顾及感想本人于年月号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋进先出。

为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

对于系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了部分标贴物料，金物料。

安全出口的主通道宽度规划不够，在行政部的正确引导下，于月号对安全出口的主通道进行了重新规仓库工作总结与计划程中提到，电子料需单独用个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在对电子料的储存管理进行改善，单独规划个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。

仓库工作总结与计划。

现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

时时做好仓库的工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

当天的帐存卡帐及电脑帐审单及时完成，勿必做到日清月结。

为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。

为确保采购部生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对数据及库存日报表需要实时录入。

确保在进出仓前查询并料卡上没有凭证号数，单据号摘要收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这缺陷，重新设计订购了批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

其中把退货区从原来的位臵移到了包材备料区。

并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区及公共物料暂存区。

并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点点量定位储存管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求物料检验时间达天以上。

对于订单物料报欠，请对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

计划排程周计划争取天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。

工程必须建立完善各机种，对于中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在中删除。

仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决，针对个月中供应商所出现的问题，采购要做个小计，个季度做个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。

材料钠期回复要准确无误。

昆盈客户在审厂过，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光防尘管理。

为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的层降低至层。

防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮工作。

仓库工作总结与计划仓库工作总结与计划年不知不觉在指尖慢慢逝去，年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来，有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

即将过去的年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的年。

用心思量总结工作当中的利弊得失。

从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

年仓库管理年终总结报告如下工作回顾及感想工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。

工程必须建立完善各机种，对于中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在中删除。

材料钠期回复要准确无误。

昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在人于年月号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。

只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。

每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

工作期间主要完成事项为了仓管员的工作能做到帐卡物致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的年工作当中需其它部门配合改进的有效建议各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到个解决的结果。

希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言致，在最短的时间内把问题给予解决，生产车间退料不及时，根据要求在盘点号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是号过后，产线是天天退料。

更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西维持。

时时做好仓库的工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

当天的帐存卡帐及电脑帐审单及时完成，勿必做到日清月结。

为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。

为确保采购部生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对数据及库存日报表需要实时录入。

确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予提醒，拒收的原则进行收料。

督促仓管员在工作当中定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于盘，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后定要出具盘点报表，与差异报表。

为了加强对外发原料的控制，所有原料收发物料由个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做个详细的原料收发账务管制方案。

水口房处碎料与科摆放成品区接管问题，在接管之前需做个接管管制方案。

仓库工作计划第，加强安全管理，注重防火防潮安全工作。