工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如明确各部门的工作内容明确各专业工程师的工作职责组织专业工程师任务流程交底建立各专业工程师间的工作联系协调各专业间的施工关系等负责安排落实市政房建所有机电工程，如给排水电气暖通燃气等所有参建单位的机电安装负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如砌体防水水电门窗等工程负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如前期高层样板房别墅样板房售楼部企业会所高尔夫会所等装修工作协助落实市政道路及水系绿化围墙等业间的施工关系等负责安排落实市政房建所有机电工程，如给排水电气暖通燃气等所有参建单位的机电安装负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如砌体防水水电门窗等工程负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如前期高层样板房别墅样板房售楼部企业会所高尔夫会所等装修工作协助落实市政道路及水系绿化围墙等工程的各个施工环节，如用水用电场地及相关水电施工等协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作负责临水临电的使用及收费管理工作参与制定进度计划质量控制安全管理技术方案审核招标配合合同评审工程款审核等工作对以上工作内容的总结过去的年，在工程的进度质量成本控制协调配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了定的经验体会边设计边施工对工程的影响天隆千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外的楼盘，抢先市场，在此情况下千海项目过于急促地进入了施工计划实施节能改造项目西馆展厅照明无极灯节能改造项目层低区裙房楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目西馆层展厅空调出风口改造项目年剩余未改的热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目东馆自动扶梯加装变频器节能项目后备人才培养工作根据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，年工程部在员工培训人才培养工作方面，主要侧重两点综合性工程管理人才培养主要措施为在优秀值班长主管进行轮岗培养，通过多专业多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增强专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。复合型工程技术员工培养主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培养，通过多专业多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力，为今后人力成本控制，解决多专业复杂技术问题提高部门工作效率储备人才。年工程部年度工作总结范文模板篇工作总结频道为大家整理的最新工程部年度归档。根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行次设备操作及故障处理培训若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查保障方案运行值班岗位对于所辖设备机房前方能耗场所，制定详细巡视检查制度，按照时间节点路线巡视次数制定表格，每班根据要求执行每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作每半年进行次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案进行处理，并提交事故处理报告报修岗位按照工程部文件报修流程要求，正确填写报修单完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认对于有偿服务领取材料须与报修单用途保持致对于报修任务，完成后必须做好收尾清洁工作对于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象指派名主管负责报修管理工作大修岗位按照大修计划，须在计划时间内完成大修任务对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估在大修过程中，须减少耗材的使用，能维修就维修能利用旧零配件就工程部年度工作总结报告篇合集下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。按照质量管理体系文件要求，细化管理年继续深入贯彻质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。因此，在日常管理过程中，根据管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。年月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在些问题，零星工程签证单不及时保修单保存不规范设备维保资料欠缺备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐整改，并落实具体责任人，至年月完成整改，并提交整改落实情况报告。措施如下针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对年所发生的零星工程量施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后个工作日内签署。针对保修单保存不规范，已指派工程部主管蒋金星同志专门负责此项工作。他的职责是对每天馆出风口进行改造，由固定型变为可调节型的新型出风口，调整出风角度，以改善空调效果。年月日完成对西馆层展厅只出风口的改造，向下倾斜度。改造后层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善，同时，还减少主机和循环水泵的运行数量，减少预冷时间。出风口改造后，从年月日到月日，西馆合计开启空调时间为小时，节电度电，电价按元度测算，已经收回全部投资。月，会展中心从年以来实施的节能项目中甄选了个节能项目向徐汇区旅游管理局申报员工宿舍空调管道改道投资万元，年节约标准煤吨冷空调冷冻冷却水泵加装变频装臵投资万元，年节约标准煤吨洗衣房蒸汽次利用投资万元，年节约标准煤吨裙房空调安装电动动态平衡阀投资万元，年节约标准煤吨锅炉加装燃气管理系统投资万元，年节约标准煤吨西馆展厅照明节能改造投资万元，年节约标准煤吨地下车库机房及相关办公室照明节能投资万元，年节约标准煤吨。此个节能项目总投资万元，年节约标准煤吨。经上海建科建筑节能技术有限公司评估，得出投资小作总结范文模板篇工作总结频道为大家整理的工程部年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站频道。年度，根据中心提出的节能降耗工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标，年工程部至月完成了全年无设备人员安全事故能耗费用相比年降低物耗及各项维保大修费用不高于年等目标。现对全年工作作如下汇报继续加强内部管理工作年工程部在提高管理质量服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力以人为本的工作作风，充分发挥了每个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性多样性，有日常运行有展览配合有工程改建等等，在组织架构管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配臵。年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排适当减压因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。节能降耗大楼总费用万元，减轻去不返租及外包区域万元，实际酒店费用万元。其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电万度，停车库用电量为万度，用水量总的为万吨，其中不反租，外包区用水量万元，用气量万立方。平均每个房间能耗费为元，最低平均每个房间能耗费为元。人力资源本部门在编职工为，外聘人员名油漆工，其中电工名，管道工名，万能工名，网管名外派安徽项目名，虽然在的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布臵的各项任务，取得了定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为员工的酒店意识不强缺乏团队精神工作热情不高和其他部门沟通较少技术水平参差不齐个别员工技术较差缺乏独立工作能力工作依赖性较强工作主动性不够工作效率较低缺乏主人翁精神节能意识需要加强。西馆层照明节电改造通过调研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达，光照度符合展馆照很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。预算形式存在不足对施工管理的影响定额人工计划目标材料建设性意见管理架构体系的建立管理人员配臵任务职责企业管理办法手册对监理单位的管理对施工单位的管理年工程部年度工作总结范文模板篇酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在年运行下来各项管理运行日趋成熟。年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在状态，具体如下。设备运行市电高压柜运行正常，台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵回水泵正常，总体上能适应运行需求。在年对西馆层展厅进行无极灯改造节能取得较好效果的情况下，年月对层展厅高区照明同样进行了节能改造，合计只，实际投资费用为万元。至年月，使用个月合计节电度，电价按元度测算，已收回投资，符合预期的投资回报分析测算。宾馆热空调增加台谷电加热锅炉会展中心宾馆空调系统采用锅炉系统燃烧天然气供热模式，夜间次日宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空调能耗的，增加台电加热锅炉利用夜间廉价的谷电加热供暖，可比使用天然气供暖所需的能耗费用要低，也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的矛盾，提高了锅炉负荷的稳定和可靠性。经投资回报分析，预测投资费用万元，每年冬季暖空调运行的个月内可节约费用元，可在个暖空调运行月份收回投资，计划于今年月上旬完成安装