次低效益不达标的实际情况，年春节过后公司对卖场窗外场地重新进行布局规划装修和招商，重点引进知名品牌服饰类商品的经营，打造精品百货，弥补卖场品项。

期间开业后得到了消费者的普遍认可。

通过调整，不仅商品档次得到明显提升，且租赁效益由年不到万元年增加到年近万元年，同比提高近。

拓展采购渠道，促进业务提升主动出击攀新亲。

采购部通过对欧尚大润发等大卖场商品的全品项的市调缺项对比，今年月分别多次组队到合肥南京等大城市寻求合作新伙伴，年形势。

综观年的超市业发展出现个特点第季度销售疲软，季度开始呈现环比增长。

年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。

品牌超市纷纷抢占级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展争夺热土，从年季度后来势凶猛。

品牌超市在级市场优势突出稳固，地方性龙头超市在级市场具有区域竞争优势。

级市场超市企业将进入第轮洗牌。

为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。

年公司各项数据分析年安徽公司商品销售总额为亿元，创利税万元，同比增长完成销售扣税毛利万元，扣税毛利率，同比下降个百分点综合毛利达到万元，完成全年计划的，综合毛利率为公司的利润总额达到了万元年公司主要工作业绩加快门店拓展，抢占市场先机开新店抢市场保增长。

年，公司先后开设了宁国店中山店陵西店黄山店安庆店定远店繁昌店等家门店，新增营业面积平米目前，公司门店总数达到家，网络遍及全省个地市新开门店共计实现销售万元，占到总销售的，有力地促进了公司构性矛盾突出。

退货多，已经严重影响了采购供应链的建设。

年物流中心处理门店临保高库存商品余万元，综合退货率超过，对物流运输库位存放人员工作量造成空前的压力，也对供应商造成了很大压力。

管理能力低下，负面影响大，教训极其深刻。

总部办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。

因缺乏有效的监督与考核，门店反映问题得不到总部相关部门及时的回复与处理。

特别是工程设备的维修问题商品的处理物流查询的答复等。

年门店消防工程建设不符合规范被处罚起金额万元不包括万元慰问金。

超市年度工作总结报告篇合集。

以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。

以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更多更好的业绩，新的年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店，力争在年再创佳绩，年超服困难实施减员，共计裁员人，达到了降低营运成本之目的。

解困自救。

针对铜陵店无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题研究，采取措施进行整改。

其中对铜陵店通过压缩经营面积平米精减员工余名楼整体招商转租等形式，限度地实现了减亏的目标对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在以上。

在行动上面对竞争和困难，束手无策手段单，等靠要依赖性强，主动出击想方设法的少。

如安庆绩溪无为湾址店等。

商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严重。

采购引进的商品特别是非食品自采商品无条码无厂址的，散装食品无生产日期无标志的，时有发生，年因此使门店受职能部门查处处罚近余起，供应商共承担罚款万元。

门店内部对商品保质期管理缺乏责任落实，日常跟踪检查不力，年门店因出售过期商品，受顾客投诉被工商部门处罚起，造成公司直接损失万元，其中府山绩溪店各起罚款各万，广德店起罚款万。

促销过于频繁，效果非常般。

年共促销期，整体促销占比不到超市年度工作总结报告篇合集了公司内部与门店之间工作交流信息传递的实时性，电话通信虚拟网化。

提高了工作效率，降低运营成本，达到无纸化办公目标。

是积极配合工商局推进诚信通安徽省重要商品电子监管备案查询系统工作。

年共上传食品类商品进货记录商品信息证件资料余条，对提升台客隆在当地消费者中商品质量安全的形象起到了积极的作用。

注重培训教育，提高业务技能。

年组建培训部后，重点对门店开展了流程管理操作技能的岗位轮训，共组织培训次，培训员工名培训课时个。

采取走出去，请进来的方式，先后安排余名店长采购防损等部门管理人员到杭州绍兴武汉等参观学习和接受业务培训聘请北京零售业讲师上门讲授门店管理促销技巧采购年度合同谈判等知识，不断提高员工干部的专业知识水平和管理能力。

推进文化建设，提升企业品牌开展有益活动，增强企业凝聚力。

为了弘扬先进，激励员工，年先后组织余名优秀干部优秀员工到普陀山桃花岛横店影视基地观光旅游，陶冶情操。

超市年度工作总结报告篇合集年超市年度工作增长预计达到，比全国高出个百分点。

其中社会消费品零售总额同比增长。

城市零售额增长，县及县以下零售额增长。

今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。

超市业发展形势。

综观年的超市业发展出现个特点第季度销售疲软，季度开始呈现环比增长。

年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。

品牌超市纷纷抢占级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展争夺热土，从年季度后来势凶猛。

品牌超市在级市场优势突出稳固，地方性龙头超市在级市场具有区域竞争优势。

级市场超市企业将进入第轮洗牌。

为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。

年公司各项数据分析年安徽公司商品销售总额为亿元，创利税万元，同比增长完成销售扣税毛利万元，扣税毛利率，同比下降个百分点综合毛利达到万元，完成全年计划的，综合毛利率为公司的利润总额达到了万元年公司主要工作业绩加快门店拓展，抢占市场先机开新店抢市场保增长。

年，公司先后开设了宁国店中山店方法，现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别，再确定类别单品数，再配臵类别货架数的现代方法。

宣城店等新店的商品配臵质量提升较大，经营品种数明显减少，从去年的每千平方米只减少到只，货架商品动销率明显提高。

组建监督部门，强化内部管理。

自今年月成立防损监察部审计部，将门店商品防损盘点问题调查执行督导等纳入部门工作范畴以来，门店的盘点重视程度盘点损耗的控制比年大有改观。

年共处理各类问题余起，处罚金额近万元。

对公司规范化制度的建设起到了促进作用。

推进软件应用，提高管理效率。

是通过对用友财务管理软件在全省各门店的全面应用，实现了总部与门店会计帐务的实时管理，财务信息的实时共享。

是通过对供应商网上供应链软件系统的应用培训与推广使用，实现了供应商与公司经营数据的共享，促进了其参与门店商品经营管理的积极性。

是通过与联通合作，启动了台客隆内部局域网络的组建工作再通过联网，实现门店与总部数据非人工的畅通传输，实现安徽省重要商品电子监管备案查询系统工作。

年共上传食品类商品进货记录商品信息证件资料余条，对提升台客隆在当地消费者中商品质量安全的形象起到了积极的作用。

注重培训教育，提高业务技能。

年组建培训部后，重点对门店开展了流程管理操作技能的岗位轮训，共组织培训次，培训员工名培训课时个。

采取走出去，请进来的方式，先后安排余名店长采购防损等部门管理人员到杭州绍兴武汉等参观学习和接受业务培训聘请北京零售业讲师上门讲授门店管理促销技巧采购年度合同谈判等知识，不断提高员工干部的专业知识水平和管理能力。

推进文化建设，提升企业品牌开展有益活动，增强企业凝聚力。

为了弘扬先进，激励员工，年先后组织余名优秀干部优秀员工到普陀山桃花岛横店影视基地观光旅游，陶冶情操。

以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。

以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和经营奠定坚实基础。

年采购的经营业绩得到了快速提升。

全年采购毛利达到了万元，采购毛利率达到，比年增加百分点。

全年通道费用收入万元。

通道费率达到，接近了外资超市企业水平。

规范管理流程，强化内部管控调整流程抓订货。

分离采购订货工作组建物流订货组。

总部向供应商要货采用必备商品上下限库存自动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总自动库存对比自动生成分门店订货单，网络传真供应商的新要货流程，提高了要货的准确性，减轻了原来采购订货的工作量，提前实现了无纸化办公，降低了成本。

重抓商品配臵。

是通过调整必备商品选择方法，加强对门店每周必备商品无要货跟踪，促进必备商品销售占比的稳步提高。

从月份销售占比上升到现在的多。

是通过按经营面积设定单品品项数，从原来按面积确定货架数，再按货架配臵单品的传统方法，现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别，再确定类别单品数，再配臵类别货架数的现代方法。

宣城店等新店的商品配臵质量提升较大，经营品种极性，为公司创造更多更好的业绩，新的年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店，力争在年再创佳绩，年超市年度工作总结格式篇工作总结频道为大家整理的超市年度工作总结，供大家阅读参考。

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年是公司实施立足皖南，拓展安徽发展战略的重要年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬团结，敬业，开拓，求实的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。

年国内经济形势分析国内经济形势。

受金融危机影响，第季度经济增长缓慢，随着国家出台系列应对危机和拉动内需政策的落实，从月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，季度经济呈现环比增长，年预计全国增长实现保目标。

其中社会消费品零售总额的增长枝独秀，同去年相比增速达到。

年安徽全省整改弱项。

今年先后对府山店宁国店黄山店定远店进行了生鲜改造，通过对蔬菜鲜肉水产等的