于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说环境可以改变个人，也可以造就个人。我也感同身受。新的任务摆在了我划做如下汇报年各项工作完成情况生产计划协调方面年吉林公司计划销量万立，生产部共完成生产任务万立，完成计划的。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年度实现了与公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入立，借出立。技术试验提升方面年配合比成本较计划降低万元，节约元立。主要有以下两个原因达到成本控制目标降低成本，用句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控制材料计划控制材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比。生产主管述职报告。通过大量的试验，优化混凝土配合比。在保证其混凝土各项的基础上，进步提高以上混凝土掺合料使用量。使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。安全管理工作方面严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求，以公司实际情况出发，严格执行‚十个‛闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必须要有坚定不移不厌其烦的跟催精神。有人说计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为个好的生管员，必须要有坚韧坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就定要督促采购部门，并与供应商懈怠，我暗暗要求自己，定要格尽职守，认真做好每件事情。俗话说‚隔行如隔山‛，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位臵，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说环境可以改变个人，也可以造就个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍生产主管述职报告事业为重。加强了政治理论和业务知识学习，增强了把握全局协调各方的能力，不断提高自己履行职责的能力及工作的及时性准确性，严格按照流程办事自觉与公司党组织保持高度致，不折不扣贯彻执行公司的决策部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。在工作上恪尽职守，加班加点，努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进步夯实，严格执行廉政准则严于律己公正处事，做到自重自省自警自励。进步优化了部门人员的知识结构和综合能力，鼓励员工参加各类有针对性培训学习，不断强化工作人员综合素质的提升。回顾年的工作，生产管理部较好地完成了各项工作任务。但与公司快速发展的新形势相比，与公司提升管理水平的新要求相比，还存在些问题和不足是矿井防治水工作基础比较薄弱，对矿井水文地质研究不够，发生了石圪台老空涌水事故，还需要在水害分析研究总结及超前预控措施上下功夫。是部分矿井规程和措施针对性不强，审批不严，不能很好的指，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位体外循环本来在这个环节已经比别人落后了，也因为这次我害得楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这次‚学费‛，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。商品管理这环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，抓好级工作，给领导分忧。做为个督导，能够在营业员级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过年的总结，我有几点感触同时也是年的个计划其是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，个人的能力必竟有限，如果大家拧成股绳，就能做到事半功倍。但这定要建立在每名员工具备较高的业务素质对工作的责任感良好的品德这基础上，否则团队精部门正在建立联合执法协议，取得了实质性进展。是加强小煤窑测量管理，发现问题及时汇报，使小煤窑的管理更加及时有效年累计调查小窑次，实测次，共计次，共查出越界小窑个，并及时以公司函件上报地方矿管部门进行处理。班组建设方面经过年来的探索，全公司的班组建设工作取得了较好成绩，建立健全了班组建设领导机构和考核机构规范了区队会议培训和检查考核的基础管理工作开发了班组建设管理系统软件举办了班组长培训班和邀请白国周行来神东进行专题讲座有个班组和班组长获得榆林市的先进班组和优秀班组长，有个班组和班组长获得中央企业和全国的先进班组和优秀班组长组织公司部分矿井单位到兖矿集团和国华电厂进行了参观考察，并将好的做法整理成项亮点项目在全公司范围内进行全面推广。年来，紧紧围绕生产管理部职责，加强了对企业管理政治理论等业务知识的学习，全局意识管理能力参谋水平得到了提升。严格遵守公司的有关规定，廉洁自律的意识进步增强。我个人在工作中能够以神我带领生产部门所有员工积极努力开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就年各项工作完成情况及年工作计划做如下汇报年各项工作完成情况生产计划协调方面年吉林公司计划销量万立，生产部共完成生产任务万立，完成计划的。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年度实现了与公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入立，借出立。技术试验提升方面年配合比成本较计划降低万元，节约元立。主要有以下两个原因达到成本控制目标降低成本，用句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控制材料计划控制材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比。生产主管述职报告。生产主管述职报告在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好管好下面的人员。这对我个刚从学校毕业的学生来说，制定月周生产计划，并下达生产订单生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司各合格的生管员，必须做到以下点首先，工作时必须做到个字认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必须要有坚定不移不厌其烦的跟催精神。有人说计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为个好的生管员，必须要有坚韧坚持的态度。计划是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。员工管理，要做好了员工的管理，指导工作。督志虽然不算什么大领导，但也管着堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出个属于自己的管理方法。现场的管理。这是个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结下我的工作现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有个自己的办法去控制这