执行差旅费材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。

今年月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理以回报组织和广大职工对我的信任。

在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。

现就自己年多来的学习工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报第部分主要工作成绩财务管理是企业管理的部分，是有关资金的获得和使用的管理工作源并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

财务经理述职报告各位领导同志们岁月如梭，光阴似箭，又到年金秋季节。

年时间对人类历史而言，只是瞬，但对个人的生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。

过去的年，是我走上新的领导岗位的第年，更财务经理述职报告改革应稳步向前推进。

今后努力的方向继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。

加强道德修养，拒腐防变。

踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心职工满意自己心中无愧。

在其岗，谋其事。

干好本职工作。

谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。

更多范文，敬请登陆范训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。

而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

加强劳动纪律管理，从年月份开始，全厂干部职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理办法，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部职工的工作作风。

财务经理述职报告。

重这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。

市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制体制不创新，只能生存于时，不能生存于长久。

改革是大势所趋，时代所迫。

为了机电修配厂的生存，发展，各对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了关于现金管理的办法，堵决了小金库的存在。

严格执行差旅费材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。

今年月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。

通过以上等方面的努力，使我厂的内部控经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。

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所以，上任伊工作更加有效，财务核算工作更加合理真实可靠。

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在厂行政领导分工中，安，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。

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虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单有关，需要下大力气进行改进。

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深入实际，大胆工作。

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但金无赤金，人无完人，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。

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虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单有关，需要下大力气进行改进。

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自身剖析我分管经营工作，管钱管人管事。

可以说利在手中，但我深知贪欲开始，就意味着要在牢狱中去终。

所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。

廉洁自律，秉公办事。

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我应负很大责任。

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面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，年多的工作中，既有苦，也有乐既有成绩，也有不尽人意之处。

我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。

在全厂劳动纪律有所退步。

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所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。

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所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。

先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，年月，组织人员深人实际，收集资料，历经月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生我人生的个转折点。

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