是要让员工好的结果。

课题实习生的生产质量问题课题现象公司里学生实习生比较多，实习生具有成本低的优势，同时具有责任心低的缺点，所以实习生是把双刃剑，用好了，可以为公司带来更高的利润，同时是公司企业文化传播的个重要渠道，他们也会成为公司很有效的人力来源，用不好，则会生产更多次品，而且还会浪费或损坏更多的生产资料，提高生产成本。

解决手段提高技术辅导人员或者作业辅导人员的职业操守。

进入我们公司，可能是实习生人生第次步入社会内勤事务中解脱出来，把主要精力转移到市场和客户的方向上去。

对于营销而言，市场的评估客户的开发和维护才是事业的核心。

课题建立全员服务意识课题现象部分部门之间出现责任不清，互相推脱责任的情况解决手段在整个公司建立服务意识，营销中心要建立为客户服务的意识，整个公司要建立为营销服务的意识。

因为营销是公司的生命线。

明确作业流程，明确部门之间的职责，来确保各部门之间的合作关系。

任何部门都不能推脱责任，在部门内部，可以户服务的意识，整个公司要建立为营销服务的意识。

因为营销是公司的生命线。

明确作业流程，明确部门之间的职责，来确保各部门之间的合作关系。

任何部门都不能推脱责任，在部门内部，可以通过如下途径建立全员服务的理念负责人通过个个部门之间配合出现的实际责任问题，来现场解决并宣传公司追求的服务理念。

登记的步骤是具有固定办公场所的职员，把公司配备的设备工具重要的文件作为固定资产登记，建立个人固定资产台帐，直接责任到人，作为优秀职员述职工作报告我们越来越多的面对具有自主采购权的客户。

而大多客户在采购前，他们的产品信息来源般有两个，个是制造商的产品宣传，另个是向熟人打探。

而后者，是中国人贯的购买习惯。

所以，营销人员要逐步学会让客户成为我们第业务员的能力。

课题保持较低的离职率课题现象我在总经办办公以来，总有员工在不间断的离职，主要成分是普工，也有少量基层管理干部，在基层登记固定资产时，发现部分基层干部还没有补充到位。

造成问题人员不稳定，特别是核心员不上市场的脚步。

以上几个课题，是我在公司这近个月的时间内，有所思考的，对其中的有些问题提出了自己的思路，不定正确，但是可以供参考。

记得有这么句话我到河边饮水的时候，我觉得那水也渴着，我饮水的时候水也饮我，我认为我的个人前途与公司的发展是紧密相连在起的公司能够发展的好，我自己才能发展的好，近段时间内我的目标是做好本职工作，精益求精，我希望能够在电子板检测及电子维修这两方面有所发展，争取能够成为公司的技术骨干个月之内至少有次休息双休日。

以上条，目的是让员工能有机会改变休假节奏，制定计划处理个人事务。

课题把客户当作目的，也当作手段课题原因鉴于我司产品的特殊性，客户群主要是学校，目前学校基本是政府主管，其采购计划肯定要受到政府主管部门的限制，所以，我们必须要对政府资源保持足够高的重视。

然而，未来的发展趋势，教育行业定会逐渐被政府断奶，走向自主，而且，些民营企业将会越来越多的进军教育行业，也就是说，在不久的将来，有责任心低的缺点，所以实习生是把双刃剑，用好了，可以为公司带来更高的利润，同时是公司企业文化传播的个重要渠道，他们也会成为公司很有效的人力来源，用不好，则会生产更多次品，而且还会浪费或损坏更多的生产资料，提高生产成本。

解决手段提高技术辅导人员或者作业辅导人员的职业操守。

进入我们公司，可能是实习生人生第次步入社会，接受的东西对他们的人生可能会产生至关重要的影响。

所以，我们的辅导人员，不但要辅导实习生的操作技其采购计划肯定要受到政府主管部门的限制，所以，我们必须要对政府资源保持足够高的重视。

然而，未来的发展趋势，教育行业定会逐渐被政府断奶，走向自主，而且，些民营企业将会越来越多的进军教育行业，也就是说，在不久的将来，我们越来越多的面对具有自主采购权的客户。

而大多客户在采购前，他们的产品信息来源般有两个，个是制造商的产品宣传，另个是向熟人打探。

而后者，是中国人贯的购买习惯。

所以，营销人员要逐步学会让客户成为我们，也要关怀他们的生活，帮助他们建立健康的职业观和职业操守。

这点可以通过加强与实习生的日常交往开始做起，并通过深入展开交谈举办联谊活动等方式来强化效果。

在实习生实习期满离开公司前，请他们对辅导人员进行满意度评价，把调查成绩纳入辅导人员的绩效考核。

提高质量检验人员的责任心，让成品检验人员加大检查的力度和范围，把好最后道关。

无论如何，不能把质量问题流到客户那里，不能等客户提出了投诉，我们才去管理。

事后管理永远跟为核心员工规划职业生涯，公司要加强对核心员工的企业文化培训，加强他们的归宿感，同时，要为他们提供发展的空间和平台。

可以考虑把些具备条件的员工补充到重要岗位，这样不但可以降低招聘和培训的成本，还可以通过对他们晋职经历的宣传，让其他员工感受到公司对于人才的渴望和重视，从而对自己的前途充满信心。

这也是以人为本的体现。

改善工作环境，特别是食宿条件文体娱乐设施等方面，有些条件的改善可能临时不能步到位，但是要让员工，就谈不上构建企业文化，公司的运作流程就总是存在着些断层，给生产经营管理带来被动。

解决手段暗访周边企业，通过各种途径了解周边企业的薪酬标准，然后结合我们自身实际情况，适当的调整工资奖酬，在薪酬上做到行业平等。

合理奖酬，通过有效的绩效考核办法，对同岗位不同绩效的人员计发薪酬，做到岗位平等。

绩效考核是种激励机制，要做到激励和鞭策互动，防止出现激励和打击互现的局面，在奖励优秀的同时，也要帮助鼓励绩效临时不理想现的局面，在奖励优秀的同时，也要帮助鼓励绩效临时不理想的职员进步，不能因为激励了优秀，造成部分临时不优秀的失去了上进的动力。

对部分关键技术岗位，实施内部人才培养战略，重点对那些认可企业文化扎实肯干谋求长远发展的员工进行培养，鼓励他们勇于尝试，替他们承担责任，慢慢地培养他们自己承担责任的能力。

争取在些重要岗位，形成技术竞争的态势，这样不但可以做到技术人员的互相制衡，也消解了因为技术资源垄断给管理带来的被动对公司和自己的发展做出自己应有的努力，谢谢大家，更多范文，敬请登陆范文大全网，。

优秀职员述职工作报告。

达成效果只有先把内勤工作理顺了，作业流程固化了，中心负责人才能从繁杂的内勤事务中解脱出来，把主要精力转移到市场和客户的方向上去。

对于营销而言，市场的评估客户的开发和维护才是事业的核心。

课题建立全员服务意识课题现象部分部门之间出现责任不清，互相推脱责任的情况解决手段在整个公司建立服务意识，营销中心要建立为客，也要关怀他们的生活，帮助他们建立健康的职业观和职业操守。

这点可以通过加强与实习生的日常交往开始做起，并通过深入展开交谈举办联谊活动等方式来强化效果。

在实习生实习期满离开公司前，请他们对辅导人员进行满意度评价，把调查成绩纳入辅导人员的绩效考核。

提高质量检验人员的责任心，让成品检验人员加大检查的力度和范围，把好最后道关。

无论如何，不能把质量问题流到客户那里，不能等客户提出了投诉，我们才去管理。

事后管理永远跟我们越来越多的面对具有自主采购权的客户。

而大多客户在采购前，他们的产品信息来源般有两个，个是制造商的产品宣传，另个是向熟人打探。

而后者，是中国人贯的购买习惯。

所以，营销人员要逐步学会让客户成为我们第业务员的能力。

课题保持较低的离职率课题现象我在总经办办公以来，总有员工在不间断的离职，主要成分是普工，也有少量基层管理干部，在基层登记固定资产时，发现部分基层干部还没有补充到位。

造成问题人员不稳定，特别是核心员职经历的宣传，让其他员工感受到公司对于人才的渴望和重视，从而对自己的前途充满信心。

这也是以人为本的体现。

改善工作环境，特别是食宿条件文体娱乐设施等方面，有些条件的改善可能临时不能步到位，但是要让员工体会到公司的不断努力。

这点的达成，可以充分利用板报内部报刊等切宣传手段。

在企业经营生产任务许可的前提下，考虑让部分岗位拥有更多的自由时间，以下几条思路可供参考和选择逐步执行双休日制度实行大小礼拜的休假制度优秀职员述职工作报告职员进步，不能因为激励了优秀，造成部分临时不优秀的失去了上进的动力。

对部分关键技术岗位，实施内部人才培养战略，重点对那些认可企业文化扎实肯干谋求长远发展的员工进行培养，鼓励他们勇于尝试，替他们承担责任，慢慢地培养他们自己承担责任的能力。

争取在些重要岗位，形成技术竞争的态势，这样不但可以做到技术人员的互相制衡，也消解了因为技术资源垄断给管理带来的被动局面。

考虑把培养技术新人，作为直接主管的年度绩效考核内容我们越来越多的面对具有自主采购权的客户。

而大多客户在采购前，他们的产品信息来源般有两个，个是制造商的产品宣传，另个是向熟人打探。

而后者，是中国人贯的购买习惯。

所以，营销人员要逐步学会让客户成为我们第业务员的能力。

课题保持较低的离职率课题现象我在总经办办公以来，总有员工在不间断的离职，主要成分是普工，也有少量基层管理干部，在基层登记固定资产时，发现部分基层干部还没有补充到位。

造成问题人员不稳定，特别是核心员己开始做起，建立严谨积极无条件服务的中心思想，内勤人员就是为客户服务，为市场人员为技术工程人员服务，服务的宗旨必须贯穿到全员意识中。

优秀职员述职工作报告。

课题保持较低的离职率课题现象我在总经办办公以来，总有员工在不间断的离职，主要成分是普工，也有少量基层管理干部，在基层登记固定资产时，发现部分基层干部还没有补充到位。

造成问题人员不稳定，特别是核心员工不稳定核心员工包括各级主管文职专员技术领头人营销主力人员后道关。

无论