1、标采购租赁上移。自年月日起，凡是新开工项目，必须由公司组织劳务招标和材料机械设备采购或租赁招标。劳务分包商材考评和奖惩力度，公司所有项目能够真正地认识到推行责任成本管理工作的紧迫性重要性和必要性，项目主管能够给予足够的重视，并在年终工作总结中上报项目责任成本管理工作的亮点和值得在全公司推行的经验。主要举措提高认识，落实责任责任成本管理是套以成本管理为主要内容，对企业和项目的生产经营进行全员全方位全过程管理的种方法。实践证明，责任成本管理是建筑企业提高经济效益的基本方法和有效途径。权为企所用，利为企所谋，各级管理者求，年对分包队伍要全面落实拨改代工作，通过代记账代付工资代付材料款代付小型机具购或使用费等方式，控制劳务队的现金流，达到控制分包队。
2、项目考核与管理办法建设工程劳务承包合同验工计价管理办法责任成本分析报告制度变更索赔工作定期报表制度等系列管理制度，但是制度的执行和落实并不到位。年下半年责任成本管理工作要点。年下半年责任成本管理工作要点年下半年责任成本管理工作要点为进步推进公司项目责任成本管理工作，完善项目责任成本管控机制，根据集团公司责任成本管理工作有关文件精神及相关要求，以此次股份公司进行责任成本管料供应商由项目经理部按规定程序提前报经上级管理部门评审，相关合同必须经公司经济管理部和法律事务部核准后方可执行。完善项指标公示制度完善和规范以项目收益率劳务单价物资采购单价现场管理费开支比例职工收入等项经济指标的定期分析比较活动。各单位要将项目责任成本管理结果同企务公开定期公。
3、，责任成本工作就流于形式，就是句空话。结合目前公司产高利低的现状，项目主管应站在企业生存和发展的高度，统思想，提高认识。充分认识到推行责任成本管理的紧迫性重要性和必要性，进步加强对责任成本管理的宣传教育，强化各项责任成本管理制度的贯彻落实，着力提高成任书签订率，确保在年底能够达到阶段性目标形式和内容均须完善齐备。确保总公司年底进行责任成本管理大检查时各单位迎检资料完善齐备，不得临时抱佛脚，搞形式主义，以致手忙脚乱，无所适从。第阶段包括工前阶段，包括审核图纸及优化设计方案施工准备等环节。第阶段包括施工阶段，包括方案优化及预控合同单价控制工程数量控制劳务成本控制材料消耗及工程设备成本控制机械租赁及机械费用控制管理费用控制变更补差索赔等环节。第阶。
4、具体到个项目上，项目经理如果不重视，不亲自抓，责任成本工作就流于形式，就是句空话。结合目前公司产高利低的现状，项目主管应站在企业生存和发展的高度，统思想，提高认识。充分认识到推行责任成本管理的紧迫性重要性和必要性，进步加强对责任成本管理的宣传教育，强化各项责任成本管理制度的贯彻落实，着力提高成，提高变更索赔工作的主动性积极性和创造性。认真做好竣工项目收尾工作认真及时做好完工项目后期工作是竣工阶段成本管理的重要工作。个别项目常年没有并账销账，银行账户常年不销，费用支出随意，出现成本管理真空地带，效益流失严重。各单位必须严格执行公司相关财务文件，收尾项目及时减员减车退房并账，及时进行完工项目的竣工决算及财务并账工作，减少收尾成本支出，努力降低现。
5、况项目部月度成本分析例会情况变更索赔和工程价款结算责任成本考核兑现情况工程项目收尾管理。上述监督检查将改变以往事先定时间定项目检查的做法，改为不事先打招理工作要点。健全责任成本标准化管理验收制度公司要按照股份公司的统标准，继续更新补充，形成适合自身特点的套标准化操作流程，使各项工作标准化流程化。公司将在全公司深化责任成本管理工作达标制度，每年进行次达标验收参照项目责任成本管理考核评分表进行自查自纠，未达到分者视为未达标。验收结果及时在全公司进行通报，对不达标的项目，责令所在单位限期整改并建议公司撤换项目经理。加大责任成本管理检查监督力度公司将围绕责任体系责年下半年责任成本管理工作要点看重自己肩上的责任，从思想上和行动上重视责任成本管理工作。。
6、等制度结合起来，定期进行通报公示，使责任成本管理过程中的隐形问题公开化，进步增强责任成本管理的透明度和影响力。年下半年责任成本因而，项目经理要理清工作思路，组织各部门精研合同条款，从技术入手，在收集完善各项变更索赔基础资料的同时，公关到位，找准切入点，超前谋划，敢想敢为，勇于突破，实现项目减亏增盈和效益最大化。公司即将下发工程变更索赔管理办法，加大考核和奖惩力度，提高变更索赔工作的主动性积极性和创造性。认真做好竣工项目收尾工作认真及时做好完工项目后期工作是竣工阶段成本管理的重要工作。个别项目常年没有并账销账，银行账户常年不销，费用看重自己肩上的责任，从思想上和行动上重视责任成本管理工作。没有主管领导的重视和支持，责任成本管理工作就难以落到实。
7、成本，杜绝劳务纠纷的目的。同时要建立相应的辅助账，反映每个施工队的真实成本支出，便于成本考核，满足对外审计工作的需要。加大次经营创效和奖惩力度次经营，即工程变更索赔。项目主管要充分认识到次经营是项目减亏创效的主要手段和重要途径。俗话讲会干的不如会算的，只有想不到的，没有做不到的管理制度的贯彻落实，着力提高成本管控过程执行力，全面落实成本控制终极责任。在突出项目经理的主导作用之同时，尽快建立责任压力传导机制，将公司项目部及责任中心和工程队各层面上的成本责任连锁，并进步抓好项目内部责任体系的建立和细化工作及责任预算次分解，确保成本控制责任的有效传递，真正落实到路基上掌子面墩台边，采供中，达到责权利无空白无重叠，事事有人管，责任有人担。强化基础，。
8、全体系责任成本管理是项长期系统复杂的工因而，项目经理要理清工作思路，组织各部门精研合同条款，从技术入手，在收集完善各项变更索赔基础资料的同时，公关到位，找准切入点，超前谋划，敢想敢为，勇于突破，实现项目减亏增盈和效益最大化。公司即将下发工程变更索赔管理办法，加大考核和奖惩力度，提高变更索赔工作的主动性积极性和创造性。认真做好竣工项目收尾工作认真及时做好完工项目后期工作是竣工阶段成本管理的重要工作。个别项目常年没有并账销账，银行账户常年不销，费用通过加大责任成本管理检查指导考评和奖惩力度，公司所有项目能够真正地认识到推行责任成本管理工作的紧迫性重要性和必要性，项目主管能够给予足够的重视，并在年终工作总结中上报项目责任成本管理工作的亮点和值得在。
9、效途径。权为企员的更新补充及结构调整，重视业务素质培训和提升教育，使各级责任成本管理队伍适应企业发展的需要，适应生产规模扩张的需要。相关业务部门要尽快制定完善工程技术物资设备计划统计财务等人员的考核及奖惩办法，对经考核不胜任岗位的人员建议公司进行调岗。推行项目管理两个上移。按照股份公司有关要求，推行项目管理两个上移，即劳务招标上移和物资设备招标采购租赁上移。自年月日起，凡是新开工项目，必须由公司组织劳务招标和材料机械设备工程量控制工程数量台帐及月度计量情况劳务用工管理劳务队伍评审选用及工序单价测算情况工程材料采购招标及询价物资台帐核算及日常管理情况机械租赁及机械费用控制情况⑿劳务队伍拨改代落实情况责任成本会计核算情况⒁已完工程消耗对比分析情。
10、有主管领导的重视和支持，责任成本管理工作就难以落到实处具体到个项目上，项目经理如果不重视，不亲自抓，责任成本工作就流于形式，就是句空话。结合目前公司产高利低的现状，项目主管应站在企业生存和发展的高度，统思想，提高认识。充分认识到推行责任成本管理的紧迫性重要性和必要性，进步加强对责任成本管理的宣传教育，强化各项责任成本管理制度的贯彻落实，着力提高成出随意，出现成本管理真空地带，效益流失严重。各单位必须严格执行公司相关财务文件，收尾项目及时减员减车退房并账，及时进行完工项目的竣工决算及财务并账工作，减少收尾成本支出，努力降低现场经费开支，扎住项目失血口子。推行项目管理两个上移。按照股份公司有关要求，推行项目管理两个上移，即劳务招标上移和物资设备。
11、经费开支，扎住项目失血口子。通过加大责任成本管理检查指年下半年责任成本管理工作要点工程项目管理暨责任成本管理经验交流会精神，落实公司年度和下半年工作部署，确保所有工程项目规范有序地开展责任成本管理工作。工作目标公司所有项目全部规范开展责任成本管理，确保新开工项目责任成本预算编制覆盖率，责任预算次分解达标率，管理目标责任书签订率，确保在年底能够达到阶段性目标形式和内容均须完善齐备。确保总公司年底进行责任成本管理大检查时各单位迎检资料完善齐备，不得临时抱佛脚，搞形式主义，以致手忙脚乱，无所适看重自己肩上的责任，从思想上和行动上重视责任成本管理工作。没有主管领导的重视和支持，责任成本管理工作就难以落到实处具体到个项目上，项目经理如果不重视，不亲自。
12、公司推行的经验。主要举措提高认识，落实责任责任成本管理是套以成本管理为主要内容，对企业和项目的生产经营进行全员全方位全过程管理的种方法。实践证明，责任成本管理是建筑企业提高经济效益的基本方法和有效途径。权为企阶段，包括竣工结算收尾并账余款清收。年下半年责任成本管理工作要点年下半年责任成本管理工作要点为进步推进公司项目责任成本管理工作，完善项目责任成本管控机制，根据集团公司责任成本管理工作有关文件精神及相关要求，以此次股份公司进行责任成本管理工作调研为契机，结合公司责任成本管理工作运行现状，特制定年下半年责任成本管理工作要点。工作思路指导思想以集团公司年集团公司责任成本管理工作指导意见为指导，认真贯彻落实集团公司办法工程项目责任成本管理操作手。
参考资料：
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201年下半年责任成本管理工作要点