实施配洗分洗将不同头面原煤与外购煤按定比例配洗，有效地提高了洗煤质量。是对山西等外购煤实施车车采，确保了企业利益。积极开动脑筋科学混洗配销弃物变废为宝积极开动脑筋科学混洗配销矿矿井地质组成复杂，头面煤岩变化频繁，煤质不稳定。同时，由于系统的固有缺陷，其衍生产品细矸和煤沙成为无人问津的鸡肋。为此，我们制订了加大筛选精度，降灰水煤种适量配比，提作，先后与安华集团瑞星集团永化集团等大型企业建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，使得我矿销售工业化用煤达到以上，大大地拓宽了销售空间，稳定了煤品牌的占有率，增加了市场份额，扩大了企业美誉度。建立规章制度提高经营质量。建立规章制度提高经营质量。及时与矿领导共同商议制定销售政策，系统地制定了矿煤炭销售的近期目标与长期规划。规划充分考虑到矿井地质条件的频繁变化和设备人员管理等因素，将全年乃至今后年的销售前景进行了分析预测，并拿出相应措施。建立健全了煤场管理制度商品煤装车制度销售煤质检测制度个制度，狠抓了设备管理客户管理现场管理项管理，提高了销售工作各环节工作效率，提高了矿井销售水平和营运品位。同时，建立预测机制提高运销能力。在销售部成立由科长书记学以及有着多年销售经验业务员组成煤炭销售信息研究小组，定期召开分析会，将各品种煤煤质变化价格波动决问题的办法及工作目标责任制促成了市市长副市长为解决学校征地搬迁中的困难而专门到学校来调研和召开政府专题会议促成了修建而产生的征地拆迁补万元这金额大时间跨度长制约学校建设发展的老大难问题的最终解决促成了市区两级法院对集体土地上拆迁钉子户的司法诉讼的受理促成了市委市政府对学校已征地范围内唯钉子户进行司法强拆决定的形成并最终召开实施司法强拆协调会坚持与市区乡村及国土城管公安规划等部门就学校征地拆迁定期和不定期的召开工作会议主动并且成功的协调了村与学校因校园建设而形成的诸多历史和现实的问题，维护了校村的和谐与稳定主动协调支持配合了审计纪检部门对有关单位和学校征地搬迁补偿工作的审计和检查带领全办人员全面完成目标任务并为学校节约资金多万元。在廉政建设上，严格遵守峡大学党风廉政建设理等因素，将全年乃至今后年的销售前景进行了分析预测，并拿出相应措施。建立健全了煤场管理制度商品煤装车制度销售煤质检测制度个制度，狠抓了设备管理客户管理现场管理项管理，提高了销售工作各环节工作效率，提高了矿井销售水平和营运品位。同时，建立预测机制提高运销能力。在销售部成立由科长书记学以及有着多年销售经验业务员组成煤炭销售信息研究小组，定期召开分析会，将各品种煤煤质变化价格波动市场需求等情况汇总，制定应对策略。今年月份，受到煤质影响，块煤市场供求出现紧张局面。我矿积极组织人员开展调研，分析市场调研市场，并请示公司领导，邀请重点用户，在煤场召开现场洽谈会和价格听证会，及时调整产品价格，在保证企业前提下，迅速打开了块煤销售僵局。加强自身建设，狠抓勤政廉政加强自身建设，年来，在工作部署上，我们始终坚持了两个文明建设同步安排同步实施，整体推进。积极要求处级领导干部述职报告抓好煤炭淡旺季销售差异，做到淡季不淡旺季更旺。是不断加强自身修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观，不断提高自己管理能力。是在销售手段上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，团结带领全矿广大干部职工在推进建设和谐美好矿区中，在建设文明富裕矿的宏伟目标中做出自己应有的贡献。处级领导干部述职报告。按照洗煤厂实际，分步实施了项措施，并收到了预期效果是分别派遣厂领导生产骨干技术员到北京邢台章村等地学习先进管理模式和技术，缩短了职工掌握新设备操作熟练时间，实现了设备大规模更新的平稳过渡是实施现场采样快浮法，坚持小时采样快浮，及时指导车间调整介质密度和设备压力，精煤回收率达到是在枢纽环节皮带机头加装分级筛，杜绝大块煤堵旋流器事故，实现了矿井产煤入洗率是针对矿井地质构成复杂，煤质优劣不均衡特点，实施配洗分洗将不同头面原煤与规范，措施办法有待进步完善。在理论联系实际指导工作方面还需要进步加强等等，这些都需今后我认真思考和努力加以克服。今后我将主要从以下方面认真做起是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用。继续解放思想，积极探讨销售工作新路子，特别是要切实抓好煤炭淡旺季销售差异，做到淡季不淡旺季更旺。是不断加强自身修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观，不断提高自己管理能力。是在销售手段上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，团结带领全矿广大干部职工在推进建设和谐美好矿区中，在建设文明富裕矿的宏伟目标中做出自己应有的贡献。处级领导干部述职报告。稳固质量标准，大搞铭牌效应。稳固质量标准，大搞铭牌效应。煤具有机械强度高，含硫量高的特点，且产量和质量不稳固，产品经营市场空间相对狭小，产品销售存在的局限性。这是与采掘衔接紧张并说有点成绩的话，也只是份内的职责，理应所为。我很清楚，成绩的取得是与矿党政的正确领导和各职能处室的大力支持是分不开的，是与目前煤炭市场形势的利好是分不开的，特别是与全矿采掘开和销售部广大干群的共同努力无私奉献理解支持是分不开的。经过回顾和反思，我认为自身存在的问题主要表现在煤质预见能力还有待于提高。平日疲于抓好分管工作，对井下煤质管理工作涉足不够，致使源头控制不到位，导致对不同时期硫分指标偏高驾驭市场的能力还有待于提高。针对煤炭在相对有限市场的运作空间尚需进步拓宽。销售管理各项考核制度还需进步规范，措施办法有待进步完善。在理论联系实际指导工作方面还需要进步加强等等，这些都需今后我认真思考和努力加以克服。今后我将主要从以下方面认真做起是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用。继续解放思想，积极探讨销售工作新路子，特别是要切室工作人员没有任何违规违纪现象发生，自己也从没有利用职务和特权，为亲朋好友提供方便和谋取私利。响应节能减排，大搞资源回收。响应节能减排，大搞资源回收。重介洗煤最大的缺点就是设备磨损快。经过同洗煤厂领导和技术员共同努力，我们研发了套具有针对性的解决办法是严格旋流器操作管理，堵次扣分，增强了岗位工责任心是不断改进设备核心部件滤芯和旋流器的性能，延长其使用寿命是加强提矸皮带管理力度，减少大块煤堵旋流器次数。此项措施，节约材料支出万，节约用电发扬宁流千滴汗，不舍粒煤精神，在月份战烈日冒酷暑，率队带领销售部干群在米装车系统，清理多年积煤余吨，回收旧电机台废旧减速器台，综合起来，折合人民币余万元。减去羁绊的系统，轻装上阵效率提高了，年减少维修费用和节电开支累计多万元在装车队推行易损部件维修更新购臵管理办法，推行材料包干制，实施记录管理，每的前列。加强学习提素质，身体力行树形象加强学习提素质，在工作中，我注重理论知识和专业知识的学习，用科学发展观武装头脑，并以干部作风建设年活动为契机，加强自身和队伍的素质修养。为自己约法章，即，出差不管远近每天必听销售煤质情况回报在矿不管刮风下雨每天巡查煤场次不管时间早晚铁路来车必到现场不管公务如何繁忙定期向矿党委汇报工作听取领导安排部署。凡遇到煤质问题运输问题洗煤厂设备问题，坚持做到情况不明不回家解决不了不回家。同时，注重以身作则率先垂范，强调和要求干部职工内强素质，外塑形象，在职工中形成了良好的行为规范。今年以来，我们开展了系列活动在磅房办公室明显位臵悬挂岗位职责工作标准文明用语推行挂牌上岗制度，治理了煤厂销售秩序定时更换黑板报内容，浓厚宣传橱窗的文化色彩员工着装整洁，规范操作微笑服务，做到客户到来上前步问候客户签约上前步接待日用车将行车时间汽油销耗工作数量，以及机件配用配修情况记录在案，每周比对核实，每月兑现奖罚。该项措施收效非常显著，仅铲车轮胎维修项年节约万余元。存在问题和今后努力的方向年以来，虽然自己能尽最大努力履行职责，努力开展工作，但，尚有许多不足之处。如果说有点成绩的话，也只是份内的职责，理应所为。我很清楚，成绩的取得是与矿党政的正确领导和各职能处室的大力支持是分不开的，是与目前煤炭市场形势的利好是分不开的，特别是与全矿采掘开和销售部广大干群的共同努力无私奉献理解支持是分不开的。经过回顾和反思，我认为自身存在的问题主要表现在煤质预见能力还有待于提高。平日疲于抓好分管工作，对井下煤质管理工作涉足不够，致使源头控制不到位，导致对不同时期硫分指标偏高驾驭市场的能力还有待于提高。针对煤炭在相对有限市场的运作空间尚需进步拓宽。销售管理各项考核制度还需进步按照洗煤厂实际，分步实施了项措施，并收到了预期效果是分别派遣厂领导生产骨干技术员到北京邢台章村等地学习先进管理模式和技术，缩短了职工掌握新设备操作熟练时间，实现了设备大规模更新的平稳过渡是实施现场采样快浮法，坚持小时采样快浮，及时指导车间调整介质密度和设备压力，精煤回收率达到是在枢纽环节皮带机头加装分级筛，杜绝大块煤堵旋流器事故，实现了矿井产煤入洗率是针对矿井地质构成复杂，煤质优劣不均衡特点，实施配洗分洗将不同头面原煤与外购煤按定比例配洗，有效地提高了洗煤质量。是对山西等外购煤实施车车采，确保了企业利益。积极开动脑筋科学混洗配销弃物变废为宝积极开动脑筋科学混洗配销矿矿井地质组成复杂，头面煤岩变化频繁，煤质不稳定。同时，由于系统的固有缺陷，其衍生产品细矸和煤沙成为无人问津的鸡肋。为此，我们制订了加大筛选精度，降灰水煤种适量配比，提础上，又为企业新增大户家。不但预订了销售合同，还带回多个外矿购货合同，为新洗煤厂扩大入洗