1、位领导各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。以上是本人在年度的述职报告，敬请各位领导同事批评指正。综合部年终述职报告年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服库更加准确完整。综合部年终述职报告。综合部年终述职报告年来，得益于公司领导的信任与关心并且在各部门同事们的积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务管理协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请领导批评指正。综合管理部的工作繁杂，是人事劳资文件起草档案管理会议安排工会后勤安保等为体的综合管理部门。既要搞好内外沟通，又要做好上传下达，推动公司各项工作向前。

2、要业务和支持性职能的运作。加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统的标准的职位体系和职位库。优化绩效管理体系。制定年经营绩效考核办法和绩效管理办法，加强了干部管理和督办事项的考核力度，明确了绩效考核管理机构考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取量化绩效，充分提高员工主酒店领导班子和中层以上管理人员作出拒收红包礼金书面承诺对照关于开展庸懒散浮拖整治方案，制定了领导班子整改计划和清单，并将整改情况及时上报集团党群部，酒店中层以上管理人员进行了工作期间动态公示，接受群众监督。质量管理工作开展方面牵头酒店的质量管理监督工作，通过周报及时反映酒店的质量管理情况，全年编辑质检周报期，早餐抽查次，纠正不同问题次，餐前餐中。

3、不同问题次房抽查间，纠正不同问题次，违纪处罚人次。收到宾客书面表扬信封，其中餐饮部封销售部封客房部封安全部封综合部封。服务质量总体趋于平稳，大堂副理处理宾客投诉多起，其中服务质量方面的投诉起，占投诉总量的左右产品特色不鲜明，设施设备方面问题比较突出，初步原因分析年至今已经年，设备老化问题趋势严峻，交总部。加强办公用品话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。按照话费管理办法核发员工话费补贴按照办公需求，及时调整系统权限和办公电话。做好物业后勤服务工作，针对员工工作区域更衣室和休息区域进行了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱咖啡机微波炉电视机挂烫机等设备，为员工创造了良好的办公环境和休息场。

4、及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作，及时加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办情况，有效提高了公司的工作效率。严控法律风险。严格管控合同审批流程审批权限合作方资质等方面，及时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对采购营销仓储财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。认真搞好后勤服务，努力做到保障有力加强车辆管理。按照车辆管理办法，加强车辆运行过程中的保险费维修费停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约成本支出，确保公司利益和各项工作顺利开展。加强固定资产实物管理。做。

5、购培训内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术服务管理等培训。全年共送培人次。外购培训期共人次参培，视频培训场次共人次参加。参加班组长远程培训人，内部内训师培训期，共人次参培。大力推广岗位竞聘。对个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原则，通过笔试面试有人进入新的工作岗位。严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。认真做好信息收集工作。核对全体员工基本信息验证学历。通过此次核对，修正更新完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加准确完整。综合部年终述职报告。突出质量和效率，做好行政管理工作严把文字关。从文件的起草审核审批印制传阅报送到归档。

6、检查次，纠正不同问题次房抽查间，纠正不同问题次，违纪处罚人次。收到宾客书面表扬信封，其中餐饮部封销售部封客房部封安全部封综合部封。服务质量总体趋于平稳，大堂副理处理宾客投诉多起，其中服务质量方面的投诉起，占投诉总量的左右产品特色不鲜明，设施设备方面问题比较突出，初步原因分析年至今已经年，设备老化问题趋势严峻，酒店需要考虑整体进行维修，才能够逐步解决设备方面的突出问题。夯实服务基础培训，加快设备的改造维修，只有从软硬件方面着手改进，才能够逐步提升酒店整体服务和产品质量，从而进步提高宾客的满意度。是质量管理工作的，全程均以严字当头，严把程序关格式关文字关，使公司发文做到了格式统文体规范符合标准，确保了办文质量。加强会议统筹管理。及时了解会议安排，。

7、发展。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全准确适度，避免疏漏和差错，当好领导的参谋和助手。劳动人事工作人事工作涉及面广，从工资与福利，人才引进和管理，从任职到退休等，内容多，头绪也多，每项都与职工利益息息相关，它政策性强，责任大，必须具有细心耐心和热心。在做人事工作的过程中，我始终坚持两点第，急别人所急，想他人所想，凡是职工在工资上工作中有疑问，我都会耐心做好解释工作，帮助解决疑惑和困难，有时自己不能解答综合部年终述职报告检查方式的改进。以抓服务质量，促品质提升为抓手。结合各部门工作特点，本着帮助部门发现问题和纠偏为出发点和落脚点，不断改进质检方式和提高周报质。

8、量，通过质检工作内容深化和检查方式创新，在原来质检的基础上，日常质检例外，周质检确立个部门作为检查侧重点，对照质检细则逐条进行，效果较以往有明显的变化，月质检以部门经理为检查成员，对当月行政例会重点工作和专项工作的执行落实情况进行综合性检查，及时将结果在当期周报上通报，并不断地完善和提高周报质量，从月份开始周报增加了些酒店同行业的经典案例分析，以案例分析来丰富周报的内容和增加周报的可读性，通过案例分析来帮助部门管理，提高服务质量，促进品质提升。通过不断的学习知识，能够更加从容的处理日常工作中出现的各类问题，争取在组织管理，综合分析，协调办事等能力方面有进步提高。以上是我年来的主要工作表现，如取得了些成绩，是得益于公司领导的重视和支持，得益于同。

9、部思想认识同时还集中组织观看了苏联祭雷锋在电影兰辉张勇事迹等，通过身边的事教育身边的人，营造了较为浓厚的学习氛围。，认真对照风自查整改，撰写班子整改材料，开好班子民主生活和党组织生活会。征求群众意见或建议条，经过梳理罗列上报集团条，并制定整改计划和整改清单，截止月日已经按计划基本整改到位，并将整改情况及时上报集团党群部。，密切服务群众最后公里。转变工作作风，密切联系群众，服务群众最后公里。在酒店党的群众路线教育实践活动工作中，我作为党群办公室主任，除积极按照酒店领导班子的理人员分别进行年度半年度考核评估，加强对干部评估的科学性公平性持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准高素质的管理队伍。加大培训力度。年培训工作以送培视频培训外。

10、，全程均以严字当头，严把程序关格式关文字关，除了他们的后顾之忧，使他们能全身心的投入工作。拟制公司规章制度综合性文件专项总结和集团简报等文字工作。文件拟制是综合部的项重要工作，我深知做好这项工作就要熟知各种文体的行文格式与要求，要尽可能做到行文规范，所以注重日常积累，细心揣摩其他文稿等材料，今年拟制了设计中心软件中心考核管理规定专利事务所考核管理规定等规章制度和综合性文件及集团简报等文字材料十余篇，使各项工作纳入管理视野，开展起来更加规范有序。做好人员招聘用工退工及职工退休的经办工作。我们采取网络招聘和校园招聘相结合，努力抓好招聘工作，及时为各部门补充人员。办理录用，调出人员余人次，退休人。个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各。

11、好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产低值易耗，回收闲臵资产统分配管理，报废资产统移委要求，酒店成立了领导班子拒收红包礼金和庸懒散浮拖专项整治领导小组，我兼任办公室主任，结合酒店实际制定了专项整治活动方案，集中传达学习集团党委关于领导班子拒收红包礼金和关于开展庸懒散浮拖专项整治活动文件。酒店领导班子和中层以上管理人员作出拒收红包礼金书面承诺对照关于开展庸懒散浮拖整治方案，制定了领导班子整改计划和清单，并将整改情况及时上报集团党群部，酒店中层以上管理人员进行了工作期间动态公示，接受群众监督。质量管理工作开展方面牵头酒店的质量管理监督工作，通过周报及时反映酒店的质量管理情况，全年编辑质检周报期，早餐抽查次，纠正不同问题次，餐前餐中检查次，纠正。

12、事们的密切配合，借此机会，我诚挚的向工作中支持帮助指点过我的领导和同事表示感谢。以上度的述职报告，敬请各位领导同事批评指正。综合部年终述职报告年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋协调督查服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下有效落实各项工作任务提升队伍素质，强化人力资源管理优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主。

参考资料：

[1]教师年终考核述职报告（第11页，发表于2022-06-26 23:24）

[2]供销社年终述职报告（第5页，发表于2022-06-26 23:24）

[3]综治办主任年终述职报告（第5页，发表于2022-06-26 23:24）

[4]财务科长年终述职报告（第4页，发表于2022-06-26 23:24）

[5]卫生院长年终述职报告（第7页，发表于2022-06-26 23:24）

[6]农机局年终述职报告（第5页，发表于2022-06-26 23:24）

[7]企业经理年终述职报告（第5页，发表于2022-06-26 23:24）

[8]经理个人年终述职报告（第6页，发表于2022-06-26 23:24）

[9]居委会主任个人年终述职报告（第4页，发表于2022-06-26 23:24）

[10]执法人员年终述职报告（第7页，发表于2022-06-26 23:24）

[11]食品药品监督管理局年终述职报告（第8页，发表于2022-06-26 23:24）

[12]村官年终述职报告（第4页，发表于2022-06-26 23:24）

[13]幼儿园教师个人年终述职报告（第4页，发表于2022-06-26 23:24）

[14]文广新局年终述职报告（第19页，发表于2022-06-26 23:24）

[15]财务科长个人年终述职报告（第5页，发表于2022-06-26 23:24）

[16]城市管理局年终述职报告（第9页，发表于2022-06-26 23:24）

[17]司法局年终述职报告（第9页，发表于2022-06-26 23:24）

[18]销售经理个人年终述职报告（第8页，发表于2022-06-26 23:24）

[19]企业个人年终述职报告范文（第8页，发表于2022-06-26 23:24）

[20]医院年终述职报告范文精选（第4页，发表于2022-06-26 23:24）