，人均件数件。

队伍发展呈现出个险队伍增长快机构发展意愿强基层乡镇占比大个特点。

在总本人任职期间，年首年经营实现规模保费万元，其中新单期缴保费收入万元年实现规模保费万元，其中新单期缴保费收入万元年实现规模保费万元，其中新单期缴保费收入万元年实现规模保费万元，其中新单期缴保费收入万元年实现规模，人保寿险韶关分公司全市保费收入占比，排名全市第位。

步提高，内勤员工技能得不到有效提高，基础管理薄弱，员工薪资待遇较当地同业水平低，造成员工信心难以提升。

年韶关市分公司在省分总经理室的正确带领下，坚持强队伍抓管理稳规模推期缴上短险的经营思路开展各项工作，年，韶关市分公司规模保费收入，万，目标达成率，全省进度排名期缴保费收入，万，目标达成率，全省开创更加激情辉煌的未来，年度工作情况全力拓展业务韶关市分公司始终把业务作为公司生存的第生命线，根据省公司发展的思路和规划，于年初针对省公司下达的各项任务指标做了详细的调研分析分解及落实，分别制定了年韶关市分公司月度绩效奖金及相关奖励分配试行办法及补充规定，将期缴目标按序时进度进行高中低价值细分至每个月同时为了推动中支短险业务的发展，制定了年度韶人寿保险分公司年终班子述职报告目及育树成林项目的常态化开展，以基本法为发展内在动力，以标团建设为外在发展标准，全力推动业务发展。

加大市直营业部队伍建设，建好县区个险管理架构，建好组训队伍，全力发展个险业务。

银保方面。

利用城建项目，理顺客户经理与综合理财管理架构，进步加强队伍建设，最大限度的提高业务产出能力和业务管理水平。

利用省公司各项目的推进，进步加强银行网点建设，维护现有渠展呈现出个险队伍增长快机构发展意愿强基层乡镇占比大个特点。

在总本人任职期间，年首年经营实现规模保费万元，其中新单期缴保费收入万元年实现规模保费万元，其中新单期缴保费收入万元年实现规模保费万元，其中新单期缴保费收入万元年实现规模保费万元，其中新单期缴保费收入万元年实现规模保费万元，其中新单期缴保费收入万元。

韶关市分公司在期缴保费收入上得到了表，形成了人人从自己的岗位出发对公司个抓好管理有自己思考与感悟，也能站在公司部门甚至整体运营的角度整理出些心得。

加强培训工作，提高全员素质韶关市分公司就新人入司进行严格规范管理，按省分不培训不上岗要求，先后举办了新人岗前培训班十余次，培训新人约人次。

并联合广东省第片区主办了片区主管培训班，培训效果显著。

具体到各个业务渠道的要求是个险方面。

借助城建培训班十余次，培训新人约人次。

并联合广东省第片区主办了片区主管培训班，培训效果显著。

年韶关市分公司在省分总经理室的正确带领下，坚持强队伍抓管理稳规模推期缴上短险的经营思路开展各项工作，年，韶关市分公司规模保费收入，万，目标达成率，全省进度排名期缴保费收入，万，目标达成率，全省进度排名第其中中价值期缴保费收入，万，目标达成率，全省进度排名第高乐昌家支公司，年根据中国人民人寿保险股份有限公司广东省分公司级弱体机构管理实施方案，上报南雄始兴乐昌家支公司作为重点脱弱机构，同时力争在年内超额达成脱弱机构数量，力争将曲江乳源新丰实施脱弱。

截止到目前，始兴乐昌南雄支公司已经成功脱弱。

加强基础管理，提升管理水平根据省分关于开展广东省分公司抓管理大讨论活动的通知，韶关市分公司就省公司提出的掀起抓管理值期缴保费收入万，目标达成率，全省进度排名十年期以上期缴保费收入万，目标达成率，全省进度排名短险保费收入万，目标达成率，全省进度排名。

从渠道保费收入来看，韶关市分公司的银个团互收条线发展逐步实现均衡，在韶关市分公司人力架构配备齐全之下，将在年取得更好成绩。

年，韶关市分公司规模人力，人，同比增长有效人力人。

首年人均产能，元人，人均件数件。

队伍具体到各个业务渠道的要求是个险方面。

借助城建项目及育树成林项目的常态化开展，以基本法为发展内在动力，以标团建设为外在发展标准，全力推动业务发展。

加大市直营业部队伍建设，建好县区个险管理架构，建好组训队伍，全力发展个险业务。

银保方面。

利用城建项目，理顺客户经理与综合理财管理架构，进步加强队伍建设，最大限度的提高业务产出能力和业务管理水平。

利用省公司让。

庸者下，做到人才兴司人才强司。

今年的工作重点主要是抓好级机构管理干部建设，使级机构管理干部发挥出应有的作用。

，对业务人员展业管理缺乏监督机制，考核制度须进步完善。

下步工作打算总体指导思想是坚持强队伍抓管理稳规模推期缴上短险的经营指导思想，贯彻落实省分要求，加快业务发展，提高经济效益，保持公司长期稳定可持续性发展。

下阶段工作的总体思路为全力冲刺稳规模推期缴上短险的经营指导思想，贯彻落实省分要求，加快业务发展，提高经济效益，保持公司长期稳定可持续性发展。

下阶段工作的总体思路为全力冲刺开门红。

以级机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务的运作。

实现业务规模和经营效益的快速同步增长，持续有效的提高人保寿险韶关分公司在韶关市场上的保费占比稳步增长，在年紧跟省公司转型发展成果显著，也获得了韶关有史以来最丰厚的奖励，保费收入占比在当地同业中排名已经跃居第位。

此成就既得益于省分总经理室战略的正确领导，也离不开全体干部员工的创新求变和辛勤付出。

昨天的辉煌已成为历史，留给韶关市分公司的是强大的精神动力高昂的斗志和更高的发展起点。

韶关市分公司将努力实现个愿景两个对标个保障的发展目标，以实际行值期缴保费收入万，目标达成率，全省进度排名十年期以上期缴保费收入万，目标达成率，全省进度排名短险保费收入万，目标达成率，全省进度排名。

从渠道保费收入来看，韶关市分公司的银个团互收条线发展逐步实现均衡，在韶关市分公司人力架构配备齐全之下，将在年取得更好成绩。

年，韶关市分公司规模人力，人，同比增长有效人力人。

首年人均产能，元人，人均件数件。

队伍目及育树成林项目的常态化开展，以基本法为发展内在动力，以标团建设为外在发展标准，全力推动业务发展。

加大市直营业部队伍建设，建好县区个险管理架构，建好组训队伍，全力发展个险业务。

银保方面。

利用城建项目，理顺客户经理与综合理财管理架构，进步加强队伍建设，最大限度的提高业务产出能力和业务管理水平。

利用省公司各项目的推进，进步加强银行网点建设，维护现有渠时力争在年内超额达成脱弱机构数量，力争将曲江乳源新丰实施脱弱。

截止到目前，始兴乐昌南雄支公司已经成功脱弱。

加强基础管理，提升管理水平根据省分关于开展广东省分公司抓管理大讨论活动的通知，韶关市分公司就省公司提出的掀起抓管理大讨论活动，即抓好销售队伍管理抓好干部队伍管理抓好专业培训管理抓好客户服务管理抓好级机构管理抓好综合基础管理个抓好积极展开探讨与人寿保险分公司年终班子述职报告门红。

以级机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务的运作。

实现业务规模和经营效益的快速同步增长，持续有效的提高人保寿险韶关分公司在韶关市场上的保费占比份额。

在此基础上，加强企业文化建设，提高员工福利待遇，把人保寿险韶关市分公司向流的寿险公司精品公司的方向推进大步。

人寿保险分公司年终班子述职报目及育树成林项目的常态化开展，以基本法为发展内在动力，以标团建设为外在发展标准，全力推动业务发展。

加大市直营业部队伍建设，建好县区个险管理架构，建好组训队伍，全力发展个险业务。

银保方面。

利用城建项目，理顺客户经理与综合理财管理架构，进步加强队伍建设，最大限度的提高业务产出能力和业务管理水平。

利用省公司各项目的推进，进步加强银行网点建设，维护现有渠机构职能，使工作重心下移。

通过育树成林项目的常态化开展及脱弱激励政策的实施，提高县区业务产能，在规模中高价值期缴及个险月均有效人力上得到质的飞跃，为年开门红冲刺做好充分准备。

同时理顺规范级机构框架，使各机构实现个银团互收的全面发展。

大力加强干部队伍建设。

根据人力资源改革方案的实施，通过内部培养外部引进社会招聘等各种渠道，选拔人才，真正做到能者上平起点。

韶关市分公司将努力实现个愿景两个对标个保障的发展目标，以实际行动开创更加激情辉煌的未来，年度工作情况全力拓展业务韶关市分公司始终把业务作为公司生存的第生命线，根据省公司发展的思路和规划，于年初针对省公司下达的各项任务指标做了详细的调研分析分解及落实，分别制定了年韶关市分公司月度绩效奖金及相关奖励分配试行办法及补充规定，将期缴目标按序时进度进额。

在此基础上，加强企业文化建设，提高员工福利待遇，把人保寿险韶关市分公司向流的寿险公司精品公司的方向推进大步。

大大增强了分公司班子管理结构，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论集体决定。

在工作上互相通气互相补台互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局谋大事的良好工作氛围。

认真抓好级机构建设，强化级机构值期缴保费收入万，目标达成率，全省进度排名十年期以上期缴保费收入万，目标达成率，全省进度排名短险保费收入万，目标达成率，全省进度排名。

从渠道保费收入来看，韶关市分公司的银个团互收条线发展逐步实现均衡，在韶关市分公司人力架构配备齐全之下，将在年取得更好成绩。

年，韶关市分公司规模人力，人，同比增长有效人力人。

首年人均产能，元人，人均件数件。

队伍道，开拓新的业务，开源节流，实现规模产品与期缴产品双丰收。

团险方面。

以级机构架构建设为依托，利用省分团险精英引才政策，建立健全团险队伍，以优质服务为宗旨，全力打造韶关人保寿险团