和年终考核指标任务顺利完成要以不忘初心牢记使命主题教育的成果推进合并重组工作深入开展合并对接工作，实现平稳过渡年月日宣布合并重组以来，集团组建了新的领导班子，深入调研党建和经营管理情况，调研政治性重点工程非经业务疏整促专项任务精准扶贫等专项工作。坚持党建引领，加大宣贯力度，深入细致做好干部职工思想工作广大干为中央和国家机关外交使领馆用房服务的首要任务是服务国企改革，打造全国领先的非经资产管理处置平台是统筹物业资源，补充公共服务设施，改善居民生活环境是加快转型升级，提升城市有机更新综合服务能力。方案还明确了市国资委批复的集团培育业务要服务主业发展，对落实条要求形成有力支撑。是着力强化集团管控。方案提出实施体制改革，落实合并重组，通过构建强有力的集团机关形成高效集团公司及子集团机关组织架构调整。到十末，集团基本形成符合企业实际面向未来发展的组织架构管控模式和业务布局。第阶段是十时期，要深化改革转型升级。形成职责明确协同高效的管控体系，进步理顺成员企业出资和管理关系完善集团相关多元各板块边界清晰的业务布局，着力强化各业务板块的协同联动，进步增强发展合力打造定位准确主业突出的优势企业，力争个业务板块实现上市目标紧关于集团公司改革落实合并重组情况的报告生活环境对原有的房地产开发经营业务要转型升级，更多参与老旧小区改造，助力首都城市有机更新，既是对集团实施合并重组的内在要求，也为集团转型发展明确了方向。以服务中央和国家机关为首要任务，坚决落实个服务工作国有企业需要主动对接需求，要以更高水平更大力度做好政治中心的服务保障工作，全力为中央党政军领导机关营造安全优良的政务环境。市委提出集团实施合并重组，要将房地经办会董事会审议通过，正式下发。关于集团公司改革落实合并重组情况的报告。总体思路方案提出了落实项任务，协同类业务，打造两大平台，强化个核心，加快集团业务资产管理人员文化的融合，形成发展合力，通过合并重组做大做强，结合强化个服务功能做特做优的总体思路。即，坚决落实市委提出的条要求，将其作为集团各项工作的出发点和落脚点协同功能性业务传统优势之都做出更大贡献。为中央党政军领导机关服务广泛涉及集团多个业务不同企业，需要在集团层面统筹协调内外部资源，向专业化精细化方向发展，将先发优势转化为核心优势，进步提高个服务水平，高标准高质量落实好首要任务。以探索城市有机更新为突破，坚决落实件大事已进入减量发展新阶段，城市有机更新疏整促成为新的着力点。市委提出集团要统筹物业管理资源，补充公共服务设施，改善居为建设国际流的和谐宜居之都做出更大贡献。深入开展合并对接工作，实现平稳过渡年月日宣布合并重组以来，集团组建了新的领导班子，深入调研党建和经营管理情况，调研政治性重点工程非经业务疏整促专项任务精准扶贫等专项工作。坚持党建引领，加大宣贯力度，深入细致做好干部职工思想工作广大干部员工坚决拥护大力支持合并重组各项工作，实现了合并重组的平稳过渡。坚持开门编方案入分析了集团自身优势与劣势面临的机遇与挑战。在此基础上，方案坚持把准定位，找准方向，不冒进不保守不教条，走出条实事求是具有特色的合并重组之路，提出了落实合并重组工作的指导思想基本原则总体思路阶段目标和具体部署和工作安排。指导思想方案明确了指导思想，就是要全面深入学习贯彻党的十大十届中中中全会精神，落实市委市政府市国资委决策部署，以习近平新时代中国特色社会主义，形成集团落实合并重组实施方案为坚决贯彻落实市委市政府市国资委决策部署要求，高质量完成落实合并重组工作，经集团党委研究决定，成立集团落实合并重组工作领导小组，研究推进相关工作。按照充分调研深入分析的要求，在集团内累计开展场访谈活动，形成了调研分析报告。在起草过程中，充分考虑吸收了各方面意见和建议形成了方案。集团就方案广泛征求意见建议，修改完善后，经集团党委为中央党政军领导机关服务广泛涉及集团多个业务不同企业，需要在集团层面统筹协调内外部资源，向专业化精细化方向发展，将先发优势转化为核心优势，进步提高个服务水平，高标准高质量落实好首要任务。以探索城市有机更新为突破，坚决落实件大事已进入减量发展新阶段，城市有机更新疏整促成为新的着力点。市委提出集团要统筹物业管理资源，补充公共服务设施，改善居民生活环境对原有对接需求，要以更高水平更大力度做好政治中心的服务保障工作，全力为中央党政军领导机关营造安全优良的政务环境。市委提出集团实施合并重组，要将房地集团承担的为中央国家机关和外交使领馆服务的功能放在第位，只能强化，不能削弱，力求做得更优更精更好，同时充分考虑企业功能特殊性，不简单将其作为级公司按经济效益指标进行考核管理，而是从履行国有企业政治责任的角度为其提供支持保当前，集团在东西城区的在管物业面积超过千万平方米，涉及非经统管房直管公房保障房商品房等多种类型，更为集团进步服务首都核心区发展与中央机关集中生活区做好精准对接提供服务奠定了坚实基础。关于集团公司改革落实合并重组情况的报告。以强化非经平台建设为抓手，大力服务国资国企改革，着力建设和谐宜居之都非经资产的剥离和统管理是新轮国资国企改革中，减轻国企改革负担，集中资源聚焦务和支撑业务，形成专业高效协同联动的业务架构搭建全国领先的非经资产管理平台和城市有机更新领域的投资平台以强化资源统筹协调为核心，构建职责明确运行高效的组织架构和管控体系。阶段目标落实合并重组要先有体制的保障，再逐步推进深化。因此，方案将合并重组工作划分成两个阶段。第阶段是用两年，要完成机构调整业务重组。年季度，启动实施落实合并重组实施方案。年季度，基本完，形成集团落实合并重组实施方案为坚决贯彻落实市委市政府市国资委决策部署要求，高质量完成落实合并重组工作，经集团党委研究决定，成立集团落实合并重组工作领导小组，研究推进相关工作。按照充分调研深入分析的要求，在集团内累计开展场访谈活动，形成了调研分析报告。在起草过程中，充分考虑吸收了各方面意见和建议形成了方案。集团就方案广泛征求意见建议，修改完善后，经集团党委生活环境对原有的房地产开发经营业务要转型升级，更多参与老旧小区改造，助力首都城市有机更新，既是对集团实施合并重组的内在要求，也为集团转型发展明确了方向。以服务中央和国家机关为首要任务，坚决落实个服务工作国有企业需要主动对接需求，要以更高水平更大力度做好政治中心的服务保障工作，全力为中央党政军领导机关营造安全优良的政务环境。市委提出集团实施合并重组，要将房地基调，坚持正确改革方向，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，以加强党的全面领导为统领，紧抓非首都功能疏解牛鼻子，围绕个中心功能建设，不断提高个服务水平，以强化中央和国家机关用房服务为核心，以提升非经管理运营水平城市有机更新综合服务能力为重点，调整业务布局，优化资源配置，改革机构设置，加快转型升级，秉持发展美好生活，致力城市复兴理念，努力为建设国际流的和谐宜居关于集团公司改革落实合并重组情况的报告。集团为中央和国家机关外交使领馆用房服务历史悠久，始终倾力做好中央和国家机关用房的建筑修缮管理和服务工作，为集团在这领域积淀了先发优势和品牌信誉。当前，集团在东西城区的在管物业面积超过千万平方米，涉及非经统管房直管公房保障房商品房等多种类型，更为集团进步服务首都核心区发展与中央机关集中生活区做好精准对接提供服务奠定了坚实基础。关于集团公司改革落实合并重组情况的报生活环境对原有的房地产开发经营业务要转型升级，更多参与老旧小区改造，助力首都城市有机更新，既是对集团实施合并重组的内在要求，也为集团转型发展明确了方向。以服务中央和国家机关为首要任务，坚决落实个服务工作国有企业需要主动对接需求，要以更高水平更大力度做好政治中心的服务保障工作，全力为中央党政军领导机关营造安全优良的政务环境。市委提出集团实施合并重组，要将房地建设的阶段目标。非经资产集中分布在城区，大部分建成于年住房制度改革之前，不仅在剥离国有企业办社会职能中发挥作用功能，也可参与市老旧小区综合整治，与集团政策性住房开发产能相结合，推动人口梯度转移，深度疏解。通过助力疏整促专项工作参与老城重组和核心区建设，推动首都空间重塑，着力建设和谐宜居之都。以服务中央和国家机关为首要任务，坚决落实个服务工作国有企业需要主各方面意见和建议形成了方案。集团就方案广泛征求意见建议，修改完善后，经集团党委会经办会董事会审议通过，正式下发。落实合并重组的方案方案的起草，充分考虑了市委市政府市国资委的要求和集团发展面临的形势，归结为核心两提升个方面，即以强化中央和国家机关用房服务为核心，以提升非经管理运营水平和城市有机更新综合服务能力为重点。从这个方面出发，深入分析了集团自身优势与劣势主业促进国有经济持续健康发展的重要举措。市委提出集团实施合并重组要将房地集团承担的非经营性资产平台功能剥离出来，对市属国有企业职工住房等非经营性资产实行专业化管理，体现了市委对市级非经平台的高度关注，进步凸现了非经平台对于推动国资国企改革的重大意义。集团着力做好非经资产接管工作，已全面完成万平方米非经资产移交协议签订和接管通知单的下发，实现非经平，形成集团落实合并重组实施方案为坚决贯彻落实市委市政府市国资委决策部署要求，高质量完成落实合并重组工作，经集团党委研究决定，成立集团落实合并重组工作领导小组，研究推进相关工作。按照充分调研深入分析的要求，在集团内累计开展场访谈活动，形成了调研分析报告。在起草过程中，充分考虑吸收了各方