，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价元左右，经过计算，我们只给对方上涨元而成交订货。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了分之，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务事者不足以谋事，不谋全局者不足以谋域。‛在实际工作中，我始终坚持‚精益求精，丝不苟‛的原则，能够以很强的事业心责任心，奋发进取，心扑在工作上我能做到坚定信心以大局为重，始终牢固树立大局意识服务意识和责任意识，在平时日常工作中，能摆正位臵，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，始终把工作摆在首位，坚定信念，积极向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队安全管理和培训工作，始终把加快公司发展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标准，严要求，从而保证了工作按时按量完成。认真细致，提高工作质量在工作中，我保持着求真务实工作作风。因为，我知道只有爱岗敬业，才能有所作为只要脚踏实地，才能不负重托。我怀有强烈的责任感和事业心，积极地投入到繁忙的工作中。是用心工作，细节决定成败，自己特别注重细节，会把小事当作大事抓，认真做好每项工作是精心工作，学会十根指头弹钢琴，做到计划周到，井然有序是恒心工作，热爱是最好的老师，因此，我始终保持着对公司发展事业的执著和热爱消除安全隐患。经理述职报告年，是我们公司稳步发展的年。作为公司生产副经理，我的岗位职责涉及安装调式检修维护管理及安全工作。工作复杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以‚把每项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴‛是我的责任‚企业的利益高于自己的切利益‛是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。年的情况，总体上可以用个词来概括迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我年来的工作情况述职汇如下，如有不妥之处请大家批评指正履职情况年来，我按照岗位要求严格履行着本职职责，工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。在公司领导的大力支持下，和有关部门同仁们的帮助下，现在主要参与了十个工地的施工，整个工程进展顺利，目前完成工作量有个项目，质量与安全没有发生任何问题，各个方面关系处的都很和谐，比较园满地完成了各项工作任务。坚定理想信念，树立正确观念古语说‚德若水之源，才若水之波‛。作为公司生产理人员分工现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了些经验教训。下面扼要把我年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报今年工作完成情况项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦地块地块创新街小学万通项目期安臵区地块的监理招标考察谈判合同签署。编写工程管理制度编制完成工程奖罚管理办法工程检查记录管理办法工程量化考核指标修订工程监理管理办法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。召开工程专题例会年我部每月组织集团招采成本物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。经理述职报告。组织人员完成了原品苑回苑食堂的搬迁及设备的清理报废工作。在完成正常工作的同时，兼做临经理述职报告超越宾客的期望‛这酒店服务理念，并组织员工进行了此类的专题培训，并在服务过程当中进行了进步规范和指正，重抓服务细节，从而使得员工的服务意识有了较大提高，工作热情有所增加，同时，在用人及管理方面，十分注重员工的个人发展，及素质的提高，并采取了‚人尽其本‛的用人原则，充分调动员工的工作积极性，限度地激发员工潜能，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感，提高了员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，从而使‚顾管第员工第‛达到了质的统。严格‚执法‛，强化管理，有效整治了违纪源头酒店管理主要是通过对人的管理实现的，我们知道，管理和奖罚是做好酒店制度维持工作的重要措施和手段，酒店亦坚持有功必奖，有过必罚，小过即改，既往不咎，制度面前人人平等，以维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人发展为行动方针。在酒店领导的严格要求下，酒店大堂副理与人事部保安部及‚大眼睛‛加大了质检识和拓展知识面，也大大提高了员工的工作积极性。规范管理，完成建章立制，实现办公电子化经过近半年的努力，大酒店已制定套比较完整的管理制度岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐西餐大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产，建立套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度，随着旅游经济的复苏，本市星级酒店逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店进驻，本市酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业外资企业大型企业政要客人本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到‚知已知彼，百战不殆‛酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查上门拜访与洽谈沟通，对市内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了定的成绩。深入学习上级领导工作指示精神，不断增强贯彻落实的自觉性主动性。本部门在对于上级部门签署分发的各类文件各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家认真学习领会，做到‚人人都知晓，事事有跟进‛，并时不时对个别员工就知晓情况进行重点抽查特别是酒店在引进质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门采取了集中学习个人自学等形式，在原原本本学习初步领会的基础上，还组织大家进行概括总结讨论及心得交流，共同展望质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景，进步激发了员工工作热情和进取精神，为全面完成年度前厅工作任务提供了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面健康平衡发展。加强酒店服务理念的宣传，使‚顾客第员工第‛达到质的统前厅站在酒店服务的最前沿，服务的好坏，事关酒店的成长与发展，兴衰与荣辱，这年来，不断地在给员工及各管理人员灌输‚顾客就是上帝‛‚客人永远都是对的‛‚服务酒店确立全体人员编制为人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共人，主要为行政办人，财务部人，前厅部人，管家部人，餐饮部人，营销推广部人，人力资源部人，厨房人，采购部人，工程部人，保安部人。目前与与酒店签定‚校企合作协议‛的大中专院校有‚商学院‛‚职业技术学院‛和‚工贸学校‛等所。实习期从年月日至年月日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试，从中挑选的，基本上都达到了和场领导的安排，进步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。经理述职报告年初，受董事长及总部领导的委派，本人负责大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力有资质有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程弱电工程电话线视频线网络线铺设消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。设备工程完成空调主机安装水泵安装锅炉别墅热水器的安装。目前未店培训的要求。在所有实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定‚实习协议‛，用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制人的左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家餐饮和工程等个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的以上。接下来，由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，大酒店着手开展了两次共节培训课，对所有已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及酒店软件和硬件