原则，较好地发挥了工资分配的导向作用。该考核办法被分行作为工资分配的两种模式之在全农行系统进行了推广。是以建立商业银行用人机制为目标，进步深等类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行对跟踪服务。抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发现掌握新的客户，上下联动，全力跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行户行动计划的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户资企业中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓时机，奋力攻关，利用当前拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近万元。切实加强是全行改革发展的重要年，我将发扬成绩，克服缺点，进步加强思想建设组织建设和作风建设，进步增强责任感使命感和紧迫感，进步提高自身的战略谋划能力科学管理能力组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显著的提高坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力坚持以党建工作为了客户经理队伍，不断增强市场拓展的力度。是进步加强党建工作。制定了支行年度党总支工作意见，坚持围绕全行的中心工作，加强党的思想建设组织建设作风建设和制度建设，切实提高党组织的战斗力，充分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度坚持民主生活会制度，在党员中开展了学习两个条例心得体会交流活动民主评议党员活动以及创争规划回头看活动，做好新党员的发展和培养工作，营造积极向上发挥党员模范带头作用的氛围。是努力为员工办实事。通过举办员工新春联欢晚会妇女爱国主义教育党员重温入党誓言转退伍军人聚会等活动，极大地激发其爱党爱国爱行爱岗的工作热银行个人年度述职报告三篇上岗等任用办法，努力做到选贤任能，推进业务的发展。是加强自律监管。制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，建立了联络员制度，以季度例会形式，汇报监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，达到了防范风险治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广涉及业务经营各个层面的多项检查，并认真抓好发现问题的整改。对职教育项管理活动化铁化无退出内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐人逐事追究。是规范信贷操作行为。对农总行分行近几年来出台的有关制度办法规程强对中间业务的领导，制定了年中间业务管理指导意见，完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势，大力发展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金万元，代理发行国债万元，代理保险万元。充公利用中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员工开展委托代扣营销活动，利用公司取消柜面现金交易的良机，主动上门营销我行银证转帐产品，实现新开户户。银行个人年度述职报告三篇。建立了员工行为档案，对其服务奖惩规品创新等方面，有效地规避了法律风险。通过改革创新，不断激发经营活力以挖掘内部潜力释放经营活力增强发展后劲为原则，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革。是在全农行系统率先推出了高透明度高公开性的绩效挂钩考核办法，变模糊考核为明码标价，并按月考核按季兑现，体现了凭实绩拿工资多创利多得益的分配原则，较好地发挥了工资分配的导向作用。该考核办法被分行作为工资分配的两种模式之在全农行系统进行了推广。是以建立商业银行用人机制为目标，进步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上，有计划有步骤地对各级干部推行了聘任任期竞聘竞争，全力跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行户行动计划的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户资企业中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓时机，奋力攻关，利用当前拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近万元。切实加强同业合作，加大对同业的服务攻关力度，及时了解同业需求，为其提供优质高效贴身的金融服务，成功地与中信实业银行建立了合作关系。信贷业务有所发展。是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中推广。国际业务得到发展，全年实现国际业务结算量万美元，外汇资金交易量万美元。坚持从严治行，努力强化内部管理全面加强内控建设。是开展形式多样的内控教育活动。通过开展以制度为中心的管理文化教育活动，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了内控文化教育月以及集中整治案件隐患月活动，通过内控谈话我为内控献策签订执行业务规章制度承诺书等活动的开展，进步加强内控制度教育，建立健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有个新的提高。为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户对的服务。加强组织和推动个金业务营销活优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款万元，开办低风险贷款业务万元。加大了信贷退出力度，对信用等级为的厂成功退出流动资金贷款万元。是继续加快个人信贷业务发展，坚持做到数量效益风险的统。大力开办汽车消费贷款综合消费贷款业务以及存单保存质押贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款笔，累计发放额达万元，贷款余额比年初新增万元。在大力发展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后管理工作，加强了贷款到期前提醒贷款间隔期检查优质客户贷后回访等工作。中间业务发展成效显著。切实加是进步加大了法律审查力度，将法律审查的范围扩大到建筑装潢采购合同劳务合同市场营销业务拓展产品创新等方面，有效地规避了法律风险。通过改革创新，不断激发经营活力以挖掘内部潜力释放经营活力增强发展后劲为原则，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革。是在全农行系统率先推出了高透明度高公开性的绩效挂钩考核办法，变模糊考核为明码标价，并按月考核按季兑现，体现了凭实绩拿工资多创利多得益的分配原则，较好地发挥了工资分配的导向作用。该考核办法被分行作为工资分配的两种模式之在全农行系统进行了推广。是以建立商业银行用人机制为目标，进步深提高制度执行力，达到了防范风险治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广涉及业务经营各个层面的多项检查，并认真抓好发现问题的整改。对职教育项管理活动化铁化无退出内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐人逐事追究。是规范信贷操作行为。对农总行分行近几年来出台的有关制度办法规程实施细则等个文件进行了分类整理，编发了信贷政策制度文件选编，有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款风险合法性安全性有效性的审查，把好新增贷款投入关。年全行新增贷款不良率工作铁单位，个基层营业机构达到会计工作化单位，个基层营业机构含清算中心达到会计工作达标单位，全辖会计工作化铁达标率为。是是切实加强了反防保工作，率先推行行库和社会化押运，为业务经营提供了良好的运行环境。积极开展党员创先争优活动，增强支部凝聚力和战斗力，积极开展党员公开承诺活动和党员点评工作，接受党员群众监督，将创先争优活动与全村各项工作实际紧密结合，充分调动广大党员和干部群众参与创先争优的积极性。切实开展农村基层治理，规范议事会运行程序。将维护农民基本权益集体资产管理发展集体经济和本村公益事业等村级重大事项，以及与多数村民利益密切制度检查处罚奖励及表彰等情况均记录在册。增收节支，制定了支行网点水电电话费用管理暂行办法，进步开源节流，节约费用。坚持以人为本，努力调动干部员工积极性是不断改革激励机制。完善分配激励机制，构建全方位的分配体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核分配办法的基础上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充意见，保证了考核的合理性公正性透明度。加强对客户经理的考核，建立了客户经理考核管理试行办法，形成了客户经理的营销费用及收入分配办法。对全行两个十强网点的负责人进行了公开竞聘考核，对十强网点的员工实行双向选择，充分调动了主任员工的积极性。充实优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款万元，开办低风险贷款业务万元。加大了信贷退出力度，对信用等级为的厂成功退出流动资金贷款万元。是继续加快个人信贷业务发展，坚持做到数量效益风险的统。大力开办汽车消费贷款综合消费贷款业务以及存单保存质押贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款笔，累计发放额达万元，贷款余额比年初新增万元。在大力发展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后管理工作，加强了贷款到期前提醒贷款间隔期检查优质客户贷后回访等工作。中间业务发展成效显著。切实加上岗等任用办法，努力做到选贤任能，推进业务的发展。是加强自律监管。制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，建立了联络员制度，以季度例会形式，汇