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施工员应树立从技术入手，以经济结束的管理思想，以技术与经济相结合工作方针来指导工程施工，正确处理好成本工期和质量的辨证关系。

施工员具体工作内容首先明确项目施工范围，进行现场勘察，了解现场情况，保证现场通参加现场会，接受设计师设计交底，到现在进行图纸复核，对图纸进行完善和优化进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计包括施工方案施工进度计划和施工心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们干好自己的工作，如果想吃这碗饭，就要静下心来，多看多问多长个心眼，你可以把这段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。

允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他放线提材料计划写技术交底进场原材料取样送检现场质量检查隐蔽资料的填写钢筋下料单的审核模板尺寸标高的检查等等，但开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线，专职测量员把主轴线定好标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时定要杜绝用小尺尺尺工地上常用米尺米尺的量下去，免得误差累积。

另外，两点高差较大时，般量斜距测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小作职责。

严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

编制单位工程生产计划。

填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。

负责安排各分部分项的检测。

负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

对原材料设备成品或半成品安全防护用品等做好检测复试工作。

质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

十按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检互检交接检检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

对施工现场设置的交通安全设划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟说这该谁来做那不应该是技术员的事，要把每天别人休息喝酒时你还得写天来的进度机械运转情况人员安排情况等等当作是次免费学习的机会。

看看别人是怎么安排的，想想事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧跟监理周旋的结果。

要树立是为自己独立干工程打基础的志向。

牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第步。

有句话我常给下边人讲不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要份自己核对下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作，就首先要自我营造个良好的工作氛围。

让周围的人认同施工员工作职责，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。

此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

办理设计变更洽商的原则及注意事项设计变更洽商由施工方提出，经建设单位设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。

但在提交洽商时应注意以下原则改了后施工方便了吗增加的造价是不是建设单位能接受的为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单与设计沾边儿的可办签证可办变更的些引起造价增减的结算依据。

呵呵，太难了，般设计变更的原因有若由于设计部门的或缺陷造成的。

若由于监理单位的失测结果影响很大，再个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个毫米点也不奇怪。

严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

编制单位工程生产计划。

填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。

负责安排各分部分项的检测。

负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

对原材料设备成品或半成品安全防护用品等做好检测复试工作。

质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

十按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及。

准时参加业主及监理组织的现场工作会议。

积极组织监理工程师项目经理技术负责人及施工管理人员针对检验批分项目工程分部工程验收，作好验收记录单位工程完工后，组织建设单位负责人总监理工程师项目经理设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收，保证验收次合格，争取优秀率为，为业主提供精品工程。

施工员工作职责。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料场地设备资料等造成施工企业的停工窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建缓建或由于设计变更以及设计等造成施工企业的停工窝工返工而发生的倒运人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小作业超过定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进子项目的施工进度，施工技术等施工员职责施工现场成多成少，成就能当领导的话，其实颇有点自嘲的意思。

干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。

谈我的些施工体会与大家共同学习。

技术员在工地该干些啥前段有个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们干好自己的工作，如果想吃这碗饭，就要静下心来，多看多问多长个心眼，你可以把这段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。

允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他放线提材料计划写技术交底进场原材料取样送检现场质量检查隐蔽资料的填写钢筋下料单的审核模板尺寸标高的检查等等，但开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线，专职测量员把主轴线定好标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本材料，避免材料损失。

现场实行限额领料制度按机械设备需求计划组织施工机械设备进场，保证施工机械设备具备施工效能。

不准机械设备带病使用，保证施工安全保证施工队正确使用劳动保护用品，杜绝伤亡事故对材料进行报验，经监理批准后，方可使用大面积施工前，要制作样板间，经各方验收合格后封样，方可组织大面积施工在施工之前进行量尺放线，合理划分施工段，在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工，保证施工进度要求，专项施工队完成个施工段后，转入下个施工段施工。

施工员针对每个工序进行巡检，保证施工质量项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款针对工程设计变更进行签证，及时索赔针对隐蔽工程进行专项验收，保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施工针对现场临水临电进行定期检查，保证施工安全针对现场级动火执行审批制度，不经审功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时定要杜绝用小尺尺尺工地上常用米尺米尺的量下去，免得误差累积。

另外，两点高差较大时，般量斜距测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。

记住学测量时老师讲的几个要点先整体后碎部常复核，前步工作没做复查下步工作不能进行测量步步要经过检核。

测量放线在施工时尤其重要，你的点疏忽可能造成非常大的经济损失。

现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺有后尺有读数有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。

工地上给标高般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观施工员工作职责施工员工作职责首先，我要以公司的战略目标作为最主要工作目标，为公司创造社会效益经济效益和环境效益。

我在项目上明确个要实现工作目标质量目标进度目标成本目标，运用以下方法来保证目标实现控制质量控制进度控制成本管理安全管理合同管理信息和协调内外关系，通过建筑装饰装修工程个子分项工程来实现以上效益抹灰工程门窗工程吊顶工程饰面板砖工程涂饰工程隔墙工程裱糊和软包工程幕墙工程地面工程及细部工程。

施工员应树立从技术入手，以经济结束的管理思想，以技术与经济相结合工作方针来指导工程施工，正确处理好成本工期和质量的辨证关系。

施工员具体工作内容首先明确项目施工范围，进行现场勘察，了解现场情况，保证现场通参加现场会，接受设计师设计交底，到现在进行图纸复核，对图纸进行完善和优化进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计包括施工方案施工进度计划和施工以工程变更形式替代材料代