人员关心不够。科室存在的问题序号存在问题所在所室缺少管理制度制度不完善及执行不好项目管理及合同跟踪不够所咨询所地质所内部外部上级沟通不够所咨询所所质量问题较多通过率不高所新进人员较多技术力量薄弱规范的学习不够所所咨询所地质所年工作思路个到位管理到位确保公司管理年各项管理措施的落实到位，着重信誉形象靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握地铁生产的第手材料，每天早上点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上圈，靠前指挥靠前指导靠前协调靠前服务，进步加强对安全生产的监督和检查的力度。项目先后获北京市安监局北京市建委及北京市轨道公司年度安全质量先进管理单位北京市建委年度安全质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。加强领导，精细管理。结合项目部开展的增收节支工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计查余次累计编制应急预案份，专项安全方案份。强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从地铁进场开始，都努力要求按高起点高标准高水平运行，做到规范整洁，对现场文明施工样板引路抓到底。实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握地铁生产的第手材料，每天早上点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上圈，靠前指挥靠前指导靠前协调靠前服务，进步加强对安全生产的监督和检查的力度。项目先后获北京市安监局北京市建委及北京市轨道公司年度各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保地铁今年生产任务的顺利完成。以人为本，安全第，预防为主，综合治理。年，为了全面贯彻落实集团公司安全生产年活动，根据北京市建委中铁局集团安全生产年活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照谁主管谁负责的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁局集团有关安全工作的指示精神，以强基反违除隐患为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以冬防春防安全生产月定期安全隐患排查安全生产大检查定期安全生产公司副总党支部委员述职报告位确保公司管理年各项管理措施的落实到位，着重解决公司管理环节存在的突出问题。督促如科室管理制度的完善和公司各项管理制度坚决执行项目的委托和签收管理和合同跟踪科室领导脱稿讲话技术人员逐步掌握看图汇报项目的技能的落实。沟通到位个人要改进工作方式方法，关心员工的生产生活加强与科室之间的沟通提高领导水平和领导艺术。科室要加强科室内部之间科室与科室之间科室与公司之间科室与上级主管部门之间的级沟通。只有沟通到位，很多的矛盾问题将迎刃而解。党的事业是伟大的长远的艰苦的，需要我们共产党人作不懈的努力与追求，需要我们付出无私的奉献，需要我们永远牢记自己所肩负的责任与义务，需要我们永远保持祟高的革命情怀为此，我将用认真的态度面对今后的切事情，首先把自己所担负的工作办好，其次要帮助同志共同进步，是风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话办实事求实效，不断提高拒腐防变的能力。总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势新任务新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机，进步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治思想作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做地铁合格的管理者。公司副总党支部委员述职报告。时代在变环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现新的情况发生，作为名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。是参加了师市发改委规划局建设局组织的多次多项可研报告城市规划团场总体规划修建性详规初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在师市团场提高了公司的知名度及个人的受尊重度自我感觉。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。存在主要问题自身存在的问题对所室执行所务会议落实管理制度督查不严。对所室水利道路项目前期工作指导不够。有时脾气急躁工作方式方法粗暴。年发了来设计院年来最大的次火。对科室领导和技术人员关心不够。科室存在的问题序号存在问题所在所室缺少管理制度制度不完善及执行不好项目管理及合同跟踪不够所咨询所地质所内部外部上级沟通不够所咨询所所质量问题较多通过率不高所新进人员较多技术力量薄弱规范的学习不够所所咨询所地质所年工作思路个到位管理到节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这情况有了定的改善。这工作还有待于我们大家在以后的工作中进步的细化，以保证我们的每项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。加强安全管理工作，做到生产无事故。抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，次又次的警示着我们自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党。由于是第次进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把地铁的安全生产组织得更好。特别是今年地铁生产任务繁重，感觉压力大担子重，尤其是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进步改进，领导水平和领导艺术还需加强。在工作方法增强责任感努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为名合格的生产管理者。以上是我在年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使地铁的生产管理及安全生产工作再上个新的台阶。同时，要对年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。谢谢大家,第篇公司施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记安全第，预防为主的方针。接着进行地铁的安全管理体系宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。加强自身廉政建设，牢固树立服务意识做为名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重自警自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持名领导干部清正廉洁的本色。年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部是参加了师市发改委规划局建设局组织的多次多项可研报告城市规划团场总体规划修建性详规初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在师市团场提高了公司的知名度及个人的受尊重度自我感觉。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。存在主要问题自身存在的问题对所室执行所务会议落实管理制度督查不严。对所室水利道路项目前期工作指导不够。有时脾气急躁工作方式方法粗暴。年发了来设计院年来最大的次火。对科室领导和技术人员关心不够。科室存在的问题序号存在问题所在所室缺少管理制度制度不完善及执行不好项目管理及合同跟踪不够所咨询所地质所内部外部上级沟通不够所咨询所所质量问题较多通过率不高所新进人员较多技术力量薄弱规范的学习不够所所咨询所地质所年工作思路个到位管理到位确保公司管理年各项管理措施的落实到位，着重们永远牢记自己所肩负的责任与义务，需要我们永远保持祟高的革命情怀为此，我将用认真的态度面对今后的切事情，首先把自己所担负的工作办好，其次要帮助同志共同进步，是虚心接受同志们的批评教育，是要同坏人坏事不正之风作勇敢的斗争用真诚与责任维护党的利益，用勤劳与奉献推动公司经营事业的良好发展。第篇公司副总党支部委员述职报告公司副总党支部委员年述职报告从年起，在当任公司副总经理的同时，我直当任公司党支部委员，在行政上先后分管生产后勤保障及人事劳资等工作，在党内我直任宣传委员，协助支部做思想教育宣传鼓动及员工培训工作。为完成好自己所分管的工作，我始终坚持党的路线方针，紧紧围绕公司的各项中心工作，努穿越小说网计被兵团建设局评为优秀规划设计等奖，小区被确定为兵团化建设现场会观摩点。该小区合默契。