。根据通知要求，我现就半年工作任务完成情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。年重点工作任务是不断提升质量监督管理，建立健全质量监督黑名单制度，统工作标准，执行制式的两书表，全面开展油田重点工程的质量监督工作是全面推进双重预防机制，组划投资金额万元，中标金额万元，节约资金万元，节支率，专业化招标报集团招标中心招标项。商务谈判项，其中物资采购类项工程类项服务类项，计划投资万，成交金额万，节约资金万，节支率。应招标项目招标率，应公开招标率达到。质量监督管理半年度个人述职报告。严格落实任务清单制管理，建立健全任务清单管理机制，进步强化督察督办力度商余次，召集接收单位业务人员深入职工家属区现场调研。年月，签订正式分离移交协议签订率，供水供电供暖涉及资产划转也已结束。社区方面成立业主委员会，年月，与安塞区金明街道办事处签订物业管理和社区职能分离移交协议。消防方面依据延安市公安消防支队关于同意保留延长油田股份有限公司在延企业专职消防队的批复文件精神，保留采油厂专质量监督管理半年度个人述职报告政策宣贯，注重沟通协调，提高全员思想认识，加快分离移交工作。始终坚持党风廉政建设和业务工作两手抓，两手都要硬，把党风廉政建设与岗位目标管理相结合，进步推动了党风廉政建设责任制的落实。回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的不足，今后的工作中，我将认真总结经验，积极探索解决实际问题的新思路新办法业工作，强化政策宣贯，注重沟通协调，提高全员思想认识，加快分离移交工作。始终坚持党风廉政建设和业务工作两手抓，两手都要硬，把党风廉政建设与岗位目标管理相结合，进步推动了党风廉政建设责任制的落实。全力以赴做好后勤服务工作。是严格按照采购购臵审批计划采购，核算并控制成本费用，制定办公用品采购计划方案，建立办公用品低值易实体质量。年我厂油田重点工程共计项，截止月份开工项，油田质监下发整改通知单份，告知书份，现已全部按期整改反馈并建立台账。质量监督管理半年度个人述职报告。持续推进双重预防机制，将双重预防与实际工作相结合，切实发挥双重预防作用。严格落实任务清单制管理，建立健全任务清单管理机制，进步强化督察督办力度。持续推进供业工作，强题的新思路新办法，不断提高管理水平，充分发挥自身作用，圆满完成组织安排的各项工作。根据通知要求，我现就半年工作任务完成情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。年重点工作任务是不断提升质量监督管理，建立健全质量监督黑名单制度，统工作标准，执行制式的两书表，全面开展油田重点工程的质量监督工作是全面推进双重预防机制，组织全列入黑名单。上半年共计监督检查次，移交主管部门督办次，发现并整改问题项，扣款万多元，清理不合格入井材料吨，更换不合格润滑脂桶，采油厂内部处理人员人，修井车停车整顿次累计达天，持续促进各项指标达标及作业质量提升。是全面推行使用制式的两书表，统监督标准，后按照油田要求及实际使用成效，暂时停用两书表。是制定油田重点工程监宣贯培训，持续改进双重预防机制是严格执行任务清单制管理，统筹分解任务清单，及时跟踪考核工作进度是严格管控办公用品费用，重点推进供业工作进度是持续细化招标项目管理工作，严格按期完成项目招投标工作是加强学习，不断提高理论和业务水平。严格落实任务清单制管理，建立健全任务清单管理机制，进步强化督察督办力度。持续推进根据通知要求，我现就半年工作任务完成情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。年重点工作任务是不断提升质量监督管理，建立健全质量监督黑名单制度，统工作标准，执行制式的两书表，全面开展油田重点工程的质量监督工作是全面推进双重预防机制，组织全员宣贯培训，持续改进双重预防机制是严格执行任务清单制管理，统筹分解任务清单，及时定，处处以厂为重以工作为先，自觉维护团结协作的工作局面。质量监督管理半年度个人述职报告。持续推进双重预防机制，将双重预防与实际工作相结合，切实发挥双重预防作用。严格落实任务清单制管理，建立健全任务清单管理机制，进步强化督察督办力度。持续推进供业工作，强化政策宣贯，注重沟通协调，提高全员思想认识，加快分离移交工作。始理工作。修订完善厂招标管理办法和厂商务谈判管理办法试行，严把资格预审和评标，注重时效，确保评标公正公平。年上半年共完成招标项目项，其中服务类招标项其中工程类招标项，计划投资金额万元，中标金额万元，节约资金万元，节支率，专业化招标报集团招标中心招标项。商务谈判项，其中物资采购类项工程类项服务类项，计划投耗品采购验收台账，每月抽检率不低于，合格率。严格管控各部门领用计划，低值易耗品年计划为万元，半年计划万元，月份实耗万元，节约万元，节支。是供业分离移交工作平稳推进，制定方案，成立领导小组，明确职责任务，建立信息定期报送机制，张贴公告余份制作宣传标语余幅发放宣传手册余张，加大与接收单位对接力度，同地方政府相关部门沟通宣贯培训，持续改进双重预防机制是严格执行任务清单制管理，统筹分解任务清单，及时跟踪考核工作进度是严格管控办公用品费用，重点推进供业工作进度是持续细化招标项目管理工作，严格按期完成项目招投标工作是加强学习，不断提高理论和业务水平。严格落实任务清单制管理，建立健全任务清单管理机制，进步强化督察督办力度。持续推进政策宣贯，注重沟通协调，提高全员思想认识，加快分离移交工作。始终坚持党风廉政建设和业务工作两手抓，两手都要硬，把党风廉政建设与岗位目标管理相结合，进步推动了党风廉政建设责任制的落实。回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的不足，今后的工作中，我将认真总结经验，积极探索解决实际问题的新思路新办法多元，清理不合格入井材料吨，更换不合格润滑脂桶，采油厂内部处理人员人，修井车停车整顿次累计达天，持续促进各项指标达标及作业质量提升。是全面推行使用制式的两书表，统监督标准，后按照油田要求及实际使用成效，暂时停用两书表。是制定油田重点工程监督计划书，实时掌握工程进度，采取定点检查与随机抽查等方式，狠抓关键节点，严把工质量监督管理半年度个人述职报告坚持党风廉政建设和业务工作两手抓，两手都要硬，把党风廉政建设与岗位目标管理相结合，进步推动了党风廉政建设责任制的落实。回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的不足，今后的工作中，我将认真总结经验，积极探索解决实际问题的新思路新办法，不断提高管理水平，充分发挥自身作用，圆满完成组织安排的各项工作政策宣贯，注重沟通协调，提高全员思想认识，加快分离移交工作。始终坚持党风廉政建设和业务工作两手抓，两手都要硬，把党风廉政建设与岗位目标管理相结合，进步推动了党风廉政建设责任制的落实。回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的不足，今后的工作中，我将认真总结经验，积极探索解决实际问题的新思路新办法，认真参加会课，完成学习笔记万多字，心得体会多字，调研报告字，阅读书籍本，认真学习集团公司的各项会议文件精神，做到与集团公司公司政策保持高度致。是加强党风廉政学习。始终认真学习和遵守中国共产党纪律处分条例，遵纪守法，公正廉明，以身作则，率先垂范，工作作风方面能严格要求自己，做到说实话办实事。严格遵守各项纪律点工作任务是不断提升质量监督管理，建立健全质量监督黑名单制度，统工作标准，执行制式的两书表，全面开展油田重点工程的质量监督工作是全面推进双重预防机制，组织全员宣贯培训，持续改进双重预防机制是严格执行任务清单制管理，统筹分解任务清单，及时跟踪考核工作进度是严格管控办公用品费用，重点推进供业工作进度是持续细化招万，成交金额万，节约资金万，节支率。应招标项目招标率，应公开招标率达到。加强学习，提高理论和业务水平。是做好政治理论知识和业务技能学习。不断加强对政治理论知识的学习，增强个意识，自学系列重要讲话规章制度和指导文件，认真完成自己的学习体会和笔记，做到边学习边思考边总结边实践，学以致用学用结合，不断提高工作水平。年以来宣贯培训，持续改进双重预防机制是严格执行任务清单制管理，统筹分解任务清单，及时跟踪考核工作进度是严格管控办公用品费用，重点推进供业工作进度是持续细化招标项目管理工作，严格按期完成项目招投标工作是加强学习，不断提高理论和业务水平。严格落实任务清单制管理，建立健全任务清单管理机制，进步强化督察督办力度。持续推进，不断提高管理水平，充分发挥自身作用，圆满完成组织安排的各项工作消防方面依据延安市公安消防支队关于同意保留延长油田股份有限公司在延企业专职消防队的批复文件精神，保留采油厂专职消防队。改造资金预算方面改造方案预算费用已全部完成，现已上报公司，报送集团审批。年月评为集团剥离企业办社会职能示范单位。全面提升招投标实体质量。年我厂油田重点工程共计项，截止月份开工项，油田质监下发整改通知单份，告知书份，现已全部按期整改反馈并建立台账。质量监督管理半年度个人述职报告。持续推进双重预防机制，将双重预防与实际工作相结合，切实发挥双重预防作用。严格落实任务清单制管理，建立健全任务清单管理机制，进步强化督察督办力度。持续推进供业工作，强时跟踪考核工作进度是严格管控办公用品费用，重点推进供业工作进度是持续细化招标项目管理工作，严格按期完成项目招投标工作是加强学习，不断提高理论和业务水平。重点工作任务完成情况多措并举做好质量监督工作。是月日制定发布黑名单制度，严格落实施工单位主体责任，建立健全施工队伍安全信用体系，对造成严重质量事故的，严肃追究项