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部地段顶板矸石全部掀入采空区，掉顶多的地方采取异地充填的方法。

经过努力，我工区煤质全年达到矿要求标准。

下煤生产期间，工区要求严禁带底板矸石。

顶板破碎时，能充填老塘的律充填老塘，不能充填老塘时及时采取措施进行分采分装。

存在问题以及下步工作果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故原因。

是强调每日题学习，每天把每日题写在黑板上并且对每日题不定期提问。

开展有奖知识竞答活动，使职工在轻松的氛围内学到安全知识。

是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵制违章作业。

节能降耗降本增效。

今年工区把修旧利废降低成本当成件重要的事到个螺丝钉密封圈都要回收。

，要求截齿消耗细化到班组，使用完的旧截齿必须及时上交，以旧换新。

确保材料消耗不超定额标准。

加强理论学习，提高理论水平和业务素质。

通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正采煤队长述职报告成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。

另方面，我教育职工从节约每分钱回收复用每块开每根铁丝每发每节火药做起，人人都算经济帐同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每个职工，采取谁超支谁受罚谁较低，工区要求职工培训要从基础抓起。

是利用周活动日时间对事故案例进行剖析，对事故经过事故原因事故分析每个细节都进行讲解。

立体的为职工贯彻安全知识，在周活动日学习情况检查中收到了很好的效果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故原因。

是强调每日题学习，每天把每日题写在黑板上并且对每日题不定期提问。

开展有奖知识竞答活动，知识的学习，努力提高自己的业务能力。

今后的努力方向提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。

严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍。

虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。

是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。

为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子综采工艺需要大批的技术人员不断对工区提供技术支持，下步要加强技术力量的培训，尤其是采掘电钳工，加强采掘电钳工培训，提升现代化设备的管理水平。

，严格物料领用和发放制度。

加大修旧利废和废旧物料的回收力度。

本着能用旧的不用新的原则，首先领用运营科仓库能用的旧物料，做到全员参与，小到个螺丝钉密封圈都要回收。

加大对支架维修费工作计划总结年的工作，虽然整体工作有了很大的进步但是仍然存在些问题和不足安全管理方面虽然杜绝了轻伤以上安全事故，但是发生了李洪玉挤手和刘涛回料砸伤膝关节两起轻微伤事故。

违章作业现象依然没有完全杜绝采煤工艺不断更新，有些管理制度和质量验收制度不能适应现阶段的管理，还需要及时研究和探讨并且制定新的管理办法对有些班组用的管理，年综采工作面投入生产，支架的使用配件损坏应该较多，配件昂贵，要加大对机电维修班的管理力度，实行分片包片管理，尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。

，以各类安全活动为载体，力争新年的安全生产任务圆满完成，在全工区推行手指口述操作方法，确保安全生产。

采煤队长述职报告。

职工培训工作有条不紊。

煤矿工人文化水平普遍严格自律，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。

今后的努力方向提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。

严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍。

虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。

抓好煤质不放松。

煤生产期间，工作面地质条件差，断层再加上工作面顶板程质量的合格率。

采煤队长述职报告。

是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。

为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。

另方面，我教育职工从节约每分钱回收复用每块开每根铁丝每发每节火药全处罚质量标准化验收细则工资分配材料管理细则等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核。

使各项工作制度化规范化系统化。

为各项工作的完成提供了制度保障。

月份，在采工区首先以完善规章制度为主，有力的促进了各项任务的完成。

每次召开工资分配会议和区务办公会议，我都要求有职工代表参加，广泛听取他们的意见和建议，使工区工资使职工在轻松的氛围内学到安全知识。

是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵制违章作业。

节能降耗降本增效。

今年工区把修旧利废降低成本当成件重要的事情去做，采取了系列的措施，要求各班根据产量不超材料定额本着能用旧的不用新的原则，首先领用运营科仓库能用的旧物料，做到全员参与，小用的管理，年综采工作面投入生产，支架的使用配件损坏应该较多，配件昂贵，要加大对机电维修班的管理力度，实行分片包片管理，尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。

，以各类安全活动为载体，力争新年的安全生产任务圆满完成，在全工区推行手指口述操作方法，确保安全生产。

采煤队长述职报告。

职工培训工作有条不紊。

煤矿工人文化水平普遍成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。

另方面，我教育职工从节约每分钱回收复用每块开每根铁丝每发每节火药做起，人人都算经济帐同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每个职工，采取谁超支谁受罚谁管理，年综采工作面投入生产，支架的使用配件损坏应该较多，配件昂贵，要加大对机电维修班的管理力度，实行分片包片管理，尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。

，以各类安全活动为载体，力争新年的安全生产任务圆满完成，在全工区推行手指口述操作方法，确保安全生产。

采煤队长述职报告。

严格自律，必须要不断更新思想观念，加强各种科学采煤队长述职报告做起，人人都算经济帐同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每个职工，采取谁超支谁受罚谁节余谁得奖的办法严加考核。

今年月份，全队生产任务超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。

特别是在火工品的管理上成效显著，火工品消耗控制在吨万吨，与计划相比降成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。

另方面，我教育职工从节约每分钱回收复用每块开每根铁丝每发每节火药做起，人人都算经济帐同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每个职工，采取谁超支谁受罚谁研各个工序工种的工作时间，并安排技术员制定平行作业措施，确保合理安排生产，确保了每班硐生产。

安全方面，我坚信以质量保安全，创新在工区实行包片管理制度，既在生产班要求跟班班组长对工作面包片划分管理，当班生产过程中由包片班长负责包片内的安全和质量验收，出现问题连带包片班长。

即充分发挥了班组长的主观能动性又有效的提高了工要求虽然很严格但是还需要从细节上给予批评指正工区技术力量薄弱，还需要加强职工培训，增强技术力量。

通过总结年的工作，下步还有很多工作要做，并且先以形成个管理模式为主，尽快的摸索出套煤综合机械化开采的安全管理模式和方法。

，按照班组建设规划努力抓好本工区的班组建设并且不断像其他工区学习，逐渐提升本工区的管理水平。

，综采分配透明合理。

对工区的管理制度有什么意见，也可以在区务办公会议上提出来，工区根据实际情况再对管理制度进行调整，不断对规章制度进行完善。

抓生产保安全工作细致不留死角。

在我任职区长期间月份采工区实际完成产量吨，超额完成计划产量。

月份采工区实际完成产量吨，仍超额完成了计划产量。

工作面生产期间矿安排组织硐生产，我跟班仔细调用的管理，年综采工作面投入生产，支架的使用配件损坏应该较多，配件昂贵，要加大对机电维修班的管理力度，实行分片包片管理，尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。

，以各类安全活动为载体，力争新年的安全生产任务圆满完成，在全工区推行手指口述操作方法，确保安全生产。

采煤队长述职报告。