的护士才能做出高质量的护理工作。

为强化基严训练，全面提高护理人员业务知识技术水平和工作能力，结合临床护理技术规范要求，认真贯彻落实护士岗位技能训练，护理部将定期到临床各科进行抽查，随机抽考护，对全院护理人员进行优质护理示范工程活动培训。

使护理人员提高认识，达成共识后，在开始的个科室立即开始。

帮助科室制定了责任护士工作职责，工作流程。

实行弹性排班，公示了各项基础护理内容及分级护理项目。

将基础护理服务规范常用临床护理技术服务规范分级护理指导原则打印下发，优质护理病房工作。

各科室制定了基础护理日，每名护士负责名住院患者，实行小时制的责任护理模式，对患者实行住院全程护理。

通过开展，护士护士长都认识到了优质护理服务对护理工作带来的巨大推动，各科室纷纷要求开展，今年月，根据卫生局的要求，我们开展了优质护理示范病房。

病人的满意率明显上升。

护士是专业技术性服务阶层，在服务礼仪中更需体现了难度，但从医院经营的起步阶段考虑还是应该做的。

并且每次招聘按计划进行。

根据本院护士年青工作时间短没有工作经验专业水平低等特点，注重护理人员专业培训及人员综合素质培养，有良好素质的护士才能做出高质量的护理工作，组织护士按年初培训计划进行培训，为强化基严训练，全面提高护理人员业务知识技术水平和工作能力，结合临床护理技术规范要求，认真贯彻落实护士岗位技能训练，采取的形式是全院人员学习每月次，考试次，科里每周进行次培训，随时考核相结合。

到目前为止，全院护士基本技能考核有静脉输液抽药无菌技术操作导尿留置针穿刺口腔护理吸氧等技术操作。

基本技能达标率达以上。

对两次考核不达标的人员实行了经济处罚。

士长能按护理部的工作安排，做到月有计划，周有安排，日有重点，月底有小结，护理部每季度检查手册内容，以强调护士长在基础管理质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。

建立了护理部公共邮箱及护士长信息传达系统飞信，及时通报护理信息和反馈存在问题，提高了工作效率。

重视执行两个规范。

贯彻落实广东省护理工作管理规范和临床护理技术规范，护理部制订落实各项核心制度的指引，加强对核心制度执行情况的督查，特别是查房制度查对制度危重病人抢救制度，规范护理行政查房工作制度及会议制度。

重新修订护理人员工作质量评价标准和各类护理人员岗位职责，按高级责任护士及初级责任护士的要求，护理部主任述职报告应室通过了市卫生局的验收。

现供应室由分散式管理向集中式管理，将全院所有需要消毒灭菌的物品器械回收至消毒供应中心集中处理，这充分发挥了现代消毒供应中心的作用，也使我院的消毒供应模式走在全市前列。

护理部主任述职报告。

我于年月来院任护理部主任，现正好任职期近满年。

大家都知道，以病人为中心提高医疗服务质量是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的质量安全服务费用字方针的要求开展工作。

医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。

作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素质参差不齐，要管理好个团队，与个人的素质能力与质量密切相关，所以我在工作中不标率达以上。

对两次考核不达标的人员实行了经济处罚。

护理部主任述职报告护理部主任述职报告各位领导科主任护士长大家好，应医院管理的要求，在这作为我工作的述职报告。

我于年月任护理部主任，现正好任职期满年。

大家都知道，以病人为中心提高医疗服务质量是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的质量安全服务费用字方针的要求开展工作。

医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。

作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素质参差不齐，要管理好个团队，我深知我个人的素质能力与质量密切相关，所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素质与修养，也结合书书写，护理部制定护理文书落实计划，组织全院护长学习，并制订了首次护理记录单及表格式护理记录单，要求书写简明扼要，准确客观实时动态记录，把点段式分散式记录代替回顾性书写。

护理部组织每季度分专科进行病历点评，由科室派人查看归档病历，科室与科室互相点评，改革后的表格式护理文书书写质量得到不断提高，简化了护理文书，减少了护士花在记录方面的时间，把更多的时间还给病人。

消毒供应是医院的重点部门，按规范要求，护理部主任是消毒供应的直接管理者，为了更好的规范消毒供应室的建设和管理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与控制水平，所以我在年进修时专门到供应室学习周，每年参加省级消毒供应培训学习。

年我院供表言谈举止，对提高服务质量及医院护士整体形象有很大的影响，护理部联合工会共青团本着以病人为中心的思想，内强素质，外树形象的思想，举办了医护礼仪培训，借此提升护理服务文化内涵。

护理部主任述职报告。

建立与实施护理差错报告和管理制度，对上报护理缺陷，及时做好调查分析工作，吸取经验教训，提出防范与改进措。

并严肃查处。

消毒供应是医院的重点部门，按规范要求为了更好的规范消毒供应室的建设和管理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与控制水平，经常深入到供应室，督导检查。

做好人力资源管理，加强护理人员继续教育护生带教工作我们是民营医院，在保证工作的同时还要考虑开源节流，还要负责各种日常事务，因此，在人员今年接收入职护士人，针对科室计划，科学安排，严格管理，经常到科室检查，防止发生安全事故，督促各科室完成各项任务。

制定护理查房制度，护理部带领全体护士长对全院各科室进行了查房示范，并按计划每月对各科室进行行政业务查房次。

各科室根据本科特点，采取教学查房临床查房和重点查房。

要求各科室形成制度落实。

深化以病人为中心的服务理念，提高病人满意度年全国开展了优质护理示范病房工程，我院在达标工作中点也没有开展，面对生疏的工作，顺利完成达标任务，取得了较好的成绩。

争取在年自己从学习文件开始，点点摸索着开展工作。

制定优质护理示范病房活动方案，按上级要求建全了各项规章制度，成立组织机构，对全院护理人员进制上基本是按着病人的需要设置，虽然这样给调配工作增加了难度，但从医院经营的起步阶段考虑还是应该做的。

并且每次招聘按计划进行。

根据本院护士年青工作时间短没有工作经验专业水平低等特点，注重护理人员专业培训及人员综合素质培养，有良好素质的护士才能做出高质量的护理工作，组织护士按年初培训计划进行培训，为强化基严训练，全面提高护理人员业务知识技术水平和工作能力，结合临床护理技术规范要求，认真贯彻落实护士岗位技能训练，采取的形式是全院人员学习每月次，考试次，科里每周进行次培训，随时考核相结合。

到目前为止，全院护士基本技能考核有静脉输液抽药无菌技术操作导尿留置针穿刺口腔护理吸氧等技术操作。

基本技能做好人力资源管理，加强护理人员继续教育护理科研护生带教工作做好全院护理人力资源使用和需要调研，做出方案，为医院对各科护士定编提供可靠依据，根据护士条例人力配置要求，年新招聘护士名，护理部与人事科共同合作搞好护理人员的录用与聘用工作。

全年外出协调人员护理部制订新护士轮训计划，各科制订新护士的培训目标，每个科室有各级各类人员培训制度及专科培训计划。

注重护理人员专业培训及人员综合素质培养，有良好素质的护士才能做出高质量的护理工作。

为强化基严训练，全面提高护理人员业务知识技术水平和工作能力，结合临床护理技术规范要求，认真贯彻落实护士岗位技能训练，护理部将定期到临床各科进行抽查，随机抽考护时间，改革病房管理模式，落实护士分层级管理，护士分管床位责任到人，高级责任护士依据能力担任组长，于去年月份在内科及外科个科室开始进行连续性排班，在试行过程中不断总结，这样以以点带面的形式以后在全院铺开，通过排班模式的改革，增加了高峰治疗时间护士的人力，减少了交班次数，保证高年资有经验的护士在线岗位，体现了护士层级使用，更有效地保障了护理质量和病人的安全，得到了患者医生及护士认可。

改革护理文书书写，护理部制定护理文书落实计划，组织全院护长学习，并制订了首次护理记录单及表格式护理记录单，要求书写简明扼要，准确客观实时动态记录，把点段式分散式记录代替回顾性书写。

护理部组织每季度没有个完整的管理体系，各科室各自为政，护理人员也象盘散沙。

了解情况后，首先成立了护理部主任向院长负责科护士长向护理部主任负责的级重直护理管理体系。

理顺了护理管理关系，制定了年护理工作计划，使护士长明确了工作任务，同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责，护理人员在岗教育计划和培训工作计划。

制定了护理工作质量考核制定及考核标准。

成立了院科两级护理质量控制组织。

针对护士长年青，工作经验少等特点，先后对护士长进行管理培训。

将护士长领上了管理的轨道。

进步完善和规范护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有计划，周有安排，日有重点，月底有小结，以强调护士长在基础管己学过的医院管理学科，所以在护理管理中注重人文，团队和谐等因素，平时注意加强与科主任护士长的沟通，互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力感召力和团队合作力。

当然，护理部的管理工作并不是个人能做好的，年来我延续护理部贯团结合作的精神，平时与科室同事共同探讨护理工作的思路及发展方向，工作互相协助，以医院交给的工作为目标任务，把如何确保病人安全，改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作方向。

现由方面总结我们护理部年来的工作情况完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制