责人。

监理例会召开时间及地点每周下午两点，在期会议室准时召开。

特殊情况另行通知。

每次监理例会内容检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况解决需要协调的有关事宜其他有关事宜监理例会程序监理例会由总监或总监代表主持。

首先由施工单位项目生产经理汇报总计划月计划周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下会发言范本第次工地会议内容第次工地会议暨监理交底会议纪要工程名称奥林运河湾期时间年月日会议主持人高翔地点工地会议室会议参加建设单位监理单位人承包单位会议主要内容第次工地会议于年月日下午在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表项目管理公司人员监理部成员承建方有关人员。

第次工地监理例会发言范本第次工地会议内容第次工地会议暨监理交底会议纪要工程名称时间年月日会议主持人地点工地会议室会议参加建设单位监理单位人承包单位会议主要内容建设单位宣布第次工地例会开始。

监理单位监理公司情况介绍监理的会议制度监理例会参加单位及人员监理部全体监理工程师建设单位驻工地代表及有关人员施工单位生产经理，安全质量技术负责人分包单位负责人。

监理例会召开时间及地点每次监理例会内容上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

监理例会程序监理例会由总监或总监代表主持。

首先由施工单位生产经理汇报总计划月计划周计划的完成情况，位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。

旁站项目主要包括基础回填浇筑砼等重要部位。

总监代表的职责范围及分工总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。

以下内容除外主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。

监理单位建设单位施工单位的关系监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定监理单位必须维护建设单位的合法权益。

监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系无合同关系。

监理规范规定监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

安全领导小组负责明确专兼职安全员的工作职责范围。

施工现场劳务人员每人必须设名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足人的至少设名专职安全员。

班组工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。

对工程资料的管理施工单位要在每周监理例会前天将周进度计划报监理单位月进度计划和月工料机动态表要在每月的日前上报监理单位报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

对安全工作的要求安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。

出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

施工单位必须在安全防护临时用电起重机械桩基工程深基坑开挖脚手架工程模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。

对危险性较大的工程如桩基工程深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。

第次工地监理例会发言范本第次工地会议内容第次工地会议暨监理交底会议纪第次工地监理例会发言范本单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。

未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。

如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。

严格要求承包单位执行材料试验设备检验及施工试验制度。

建筑材料构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件材质和性能试验单，有些材料如水泥钢筋防水材料等还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。

坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。

建立工程隐检预检检验批分项子分部分部验收制度。

监理工程师在施工现场进行有目的有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序关键部位和关键控制点。

在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

监督施工单位认真做好自检复检交检抽检等工作。

对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。

质量控制方法对施工组织设计的审核。

在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局统筹施工全过程的重要技术文件。

督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。

要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。

对技术复杂或采用新技术新材料新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

对工程项目的人机料法环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

严格分包单位资质审核制度。

总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。

未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。

如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。

严格要求承包单进度。

质量控制原则监理单位将依据工程建设文件设计文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律法规性文件有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程全方位的质量监督控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。

质量控制方法对施工组织设计的审核。

在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局统筹施工全过程的重要技术文件。

督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。

要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。

对技术复杂或采用新技术新材料新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

对工程项目的人机料法环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

严格分包单位资质审核制度。

总承位的关系。

投资控制原则进行工程计量。

监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

签发付款证书。

承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

与建设单位承包单位协商确定工程变更的价款。

在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。

未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

处理费索赔。

积极收集整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

审核竣工结算。

专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位承包单位协商致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

进度控制原则按施工合同规定的工期目标控制工程进度抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。

应用动态控制方法主动控制工程进度。

进度控制方法。

总监代表的职责范围及分工总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。

以下内容除外主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。

监理单位建设单位施工单位的关系监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定监理单位必须维护建设单位的合法权益。

监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系无合同关系。

监理规范规定监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯合法代表。

监理的责任安全责任。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理。

第次工地监理例会发言范本。

监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯合法代表。

监查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

审查总分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

定期地经常地收集由承