人员从自身做起，以身作则，不仅要在口头上要求别人，更要在行动上要求自己。

经理人员不仅要在行动上树立很高的标准，更要在道德上树立很高的标杆，要在境界上有别于普通员工。

基层经理作为单位主要负责人，消极抵制到积极执行的心路历程，使这项制度正在发挥越来越显著的积极作用。

年，房地产公司森艺公司和工业原料林基地从自身实际出发，对工程项目和大宗物资采购进行公开招标，使这项旨在通过公开化透明化降低交易成本的制度为森发集团创造了可观的经济效益。

是基层执行力显著提升。

过去，基层单位执行力低下，职能部门监管力度薄弱，许多基层单位各行其是，总部的各项指示精神和各项管理制度得不到认真的贯彻落实。

年基层执行力问题得到了根本性的改变。

董事长的各项重要指示总部的各项文件精神得到了基层的认真贯彻和执行。

有的单位不仅把精神传达到基层，而且有要求有考核，使上级精神真正落到了实处。

基层经理人员团队建设意识有所强化。

如何过去的致力于扩大产品产量走规模效益之路转向严格控制原材料种植面积和产品数量，实现产销对接，保持盈亏平衡，以等待脱水蔬菜产业回暖。

上述两个企业要积极配臵资源，通过自主研发或联合研发的形式，积极研发新产品，以开发兴安盟内特产为主，走出条新路子。

新产品研发由总部给予资金扶持，不计入当年生产成本。

蒙森公司要在年内与合资公司彻底脱钩，完成向森发全资子公司的转变。

在经营策略方面，要减少农作物和中草药种植面积。

森发集团力争在年时间内，对蒙森公司投资万元，利用现有亩土地培育万株以上珍奇树种，实现林木资产总值万元以上，年后实现利润万元以上。

董事长年年终员工工作大会上的发言。

是风险控制手段不断强化。

各单位进极作用。

年，房地产公司森艺公司和工业原料林基地从自身实际出发，对工程项目和大宗物资采购进行公开招标，使这项旨在通过公开化透明化降低交易成本的制度为森发集团创造了可观的经济效益。

是基层执行力显著提升。

过去，基层单位执行力低下，职能部门监管力度薄弱，许多基层单位各行其是，总部的各项指示精神和各项管理制度得不到认真的贯彻落实。

年基层执行力问题得到了根本性的改变。

董事长的各项重要指示总部的各项文件精神得到了基层的认真贯彻和执行。

有的单位不仅把精神传达到基层，而且有要求有考核，使上级精神真正落到了实处。

基层经理人员团队建设意识有所强化。

所谓个转变，就是要求森发集团实现由过去单纯的产品经营向资本运作与产董事长年年终员工工作大会上的发言新的年里身体健康，事业进步，万事如意。

董事长在年度工作总结大会上的讲话的延伸内容工作总结的结构形式是什么它的内容又包括哪些年终总结含综合性总结或专题总结，其标题通常采用两种写法，种是发文单位名称时间文种，如铜仁地区烟草专卖局年工作总结另种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结客户争等级，诚信稳销量。

正文般分为如下部分表述情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容范围目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述评估。

这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析评议。

经验体会这部分是总结的主体，在第部分概述情况之后展开分是尽管经理人员付出全部精力，使出浑身解数，各项工作仍然难以尽如人意。

年，这种情况在些基层单位开始发生变化。

些经理人员开始注重对基层员工分解责任目标，让每个员工在明确自身职责的基础上成为责任主体，将自己从大量事务性工作中脱离出来开始在分解工作目标的基础上建立激励约束机制，对员工执行职务的情况进行有力的监督和控制开始学习对员工开展耐心细致的思想工作，通过沟通思想，凝聚意志，激励每个员工为实现共同目标贡献力量。

开始重视思想工作，强调把执行力建立在思想统的基础之上。

董事长年年终员工工作大会上的发言。

是风险控制手段不断强化。

各单位进步树立了安全风险和质量风险控制意识，通过建立和完善科学的责任体队为达成共同理想而努力奋斗。

最后需要强调的是，每个员工特别是每个经理人员，必须树立危机意识。

外部环境的恶化，经营战略的失误，管理能力的缺失，都有可能使森发集团面临生死存亡的考验。

从国内外很多企业提供的教训看，企业破产往往是夜间的事。

所以，需要我们森发集团的每个成员，特别是各级干部，以战战兢兢如履薄冰的心态从事各项工作，处理各类事务，最大程度地减少操作风险。

同志们，新的年又开始了。

在签订目标责任状后，大家将明确新的奋斗目标。

是希望公司全体员工和我们道，同心同德干事业，力争在年创造新的佳绩，新的辉煌。

是在年新年到来之际，我代表公司班子全体成员，向森发集团全体员工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在题总结客户争等级，诚信稳销量。

正文般分为如下部分表述情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容范围目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述评估。

这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析评议。

经验体会这部分是总结的主体，在第部分概述情况之后展开分述。

有的用小标题分别阐明成绩与问题做法与体会或者成绩与缺点。

如果不是这样，就无法让人抓住要领。

专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目明了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。

各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

今后打算这是总结的结尾部分。

它是在上部分总结出经验教把思想工作放在重要位臵上。

这就要求基层经理人员，不仅要务实，更要学会务虚。

通过不间断地宣传和鼓动，把自己的主张充分地贯彻给下属。

通过会议形式，通过面对面谈话形式，让广大下属充分了解你倡导什么，反对什么，在团队内部形成统的意志和统的价值取向。

只有这样，才能在凝聚全体员工意志的基础上，带领团队为达成共同理想而努力奋斗。

最后需要强调的是，每个员工特别是每个经理人员，必须树立危机意识。

外部环境的恶化，经营战略的失误，管理能力的缺失，都有可能使森发集团面临生死存亡的考验。

从国内外很多企业提供的教训看，企业破产往往是夜间的事。

所以，需要我们森发集团的每个成员，特别是各级干部，以战战兢兢如履薄冰的心态从事训之后，根据已经取得的成绩和新形势新任务的要求，提出今后的设法打算，成为新年制订计划的依据。

内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。

也可以展望未来，得出新的奋斗目标如何做好基层业务单位的工作呢个组织要想发展和进步，决不能单靠主要负责人的热情能力和干劲，仅仅发挥主要负责人的主观能动性必须通过采取有效措施，发挥每个组织成员的积极性，形成合力，在各项工作中发挥整体效应和协同效应。

过去，由于基层经理人员缺乏领导经验和团队意识，缺乏对团队建设重要意义的认识，在工作中往往忙于具体事务，事事冲锋在前，疲于应付而所属员工则由于缺乏目标感和积极性，工作往往处于被动应付的状态。

其结果基层负责人必须学会处处以身作则。

个团队的企业文化往往体现把手的风格，把手做事有条理，则下属人员做事就有条理把手注重选贤任能，则下属就注重选贤任能把手注重上下沟通则下属就注重上下沟通把手自私自利，则下属人员也会自私自利把手能够听进不同意见则下属就能够听进不同意见把手提倡健康的生活方式则下属就会厉行健康的生活方式。

因此，构建健康的森发文化，不能仅仅靠发文件靠开会要求员工做到什么标准，更要让全体经理人员从自身做起，以身作则，不仅要在口头上要求别人，更要在行动上要求自己。

经理人员不仅要在行动上树立很高的标准，更要在道德上树立很高的标杆，要在境界上有别于普通员工。

基层经理作为单位主要负责人，环境下，在对市场需求准确预测的基础上，逆市而上，在乌兰浩特市科右中旗两个市场同时建设两个楼盘，预期实现利润万元。

是批发市场森源公司工业原料林基地等业务板块不断强化内部管理，调整市场策略，同样取得了不同凡响的经济绩效，在向市场要效益方面迈上了新的台阶。

特别值得提的是，各单位在经济效益优于往年的同时，资金占用费却反而比往年降低了。

例如森源公司在以往年度占用总部资金常常达到多万元，年仅仅占用万元。

正确认识和处理管与理之间的关系是管理学的精髓。

在企业管理中，管往往着眼于事务性工作，理往往着眼于根本性建设管往往立足眼前，理往往立足长远。

抓个单位的工作也好，抓个工程项目的操作也好，首先就应该订立制度建建设管往往立足眼前，理往往立足长远。

抓个单位的工作也好，抓个工程项目的操作也好，首先就应该订立制度建设机制制定流程应该通过安排和规划，知道哪项工作是关键点，哪个环节在操作过程中可能存在风险。

而不是工作伊始，就着手于细枝末节的工作，被大量事务性工作所包围。

因此，每个经理人员真正需要学习的是理事的能力，不是管事的能力只有真正处理好管事与理事之间的关系，才能成为合格的经理，让总部放心的经理。

年，不少基层经理开始尝试在工作实践中正确处理管与理之间的关系，从大量事务性工作中脱身出来，专注于带有根本性纲领性的工作，取得了较好的效果。

但这个问题仅仅开始得到解决，离总部的要求还有很大差距。

因此，基层经系，通过建立责任追究到人制度，通过建立激励约束机制，有效规避了各种风险。

是管理手段不断趋于科学化有效化。

年，基层单位普遍采取了表格化管理方式，避免了因资料具有模糊性和缺乏完整性所带来的管理风险普遍采取了台账式管理方式，通过采取逐笔逐序的记录方式，使各类账务所提供的信息保证了真实性和完整性。

是经理人员的制度管理意识普遍有所增强。

物资采购过程中的风险管理是世界性难题，物价听证制度是森发集团的项重大制度创新。

但在这项制度出台后，曾受到基层部分经理人