司公车驾驶员班车驾驶员进行了座谈讨论，说感受谈体会，结合案例，对照自身找毛病查不足，消弊端除隐患，进步提升了安全驾驶意识，巩固了安全驾驶基石。

明确‚项‛措施为全面落实集团公司会议精神，切实抓好我公司地面交通安全工作，经矿党政办公会研究，结合实际制定明确了‚项‛措施。

是以理念强化交通安全意识。

交通安全管理办公室党群工作部宣传要紧紧围绕‚关爱生命尊章驾驶文明出行‛宣传主题，继续大力宣传交通安全法规和交通安全知识，把安全理念的提升宣传灌输作为强化交通安全意识的首要任务和重要手段来抓，牢固树立‚以人为本珍爱生命完整的课题实施方案与过程记录份与课题相关的研究课或主题教育活动实录，并附上不少于字的教育教学反思，反思内容要侧重于课题实施的环节策略等篇与课题相关字以内的研究文章，体裁不限，如研究报告研究论文，体裁不限，如研究报告研究论文经验总结教育案例评课札记教学日记教育叙事教育随笔等等，但教学案设计除外开展微型课题研究以来个人专业成长方面的佐证材料，如文章发表复印件获奖证书复印件等。

第篇贯彻集团够公司地面交通安全工作会议暨‚双争‛活动现场推进会情况汇报高煤公司贯彻落实枣矿集团地面交通安全工作会议暨‚双争‛活动现场推进会精神情况汇报月日上午，集团公司在柴里煤矿召开了地面交通安全工作会议暨‚双争‛活动现场推进会，高煤公司层层召开会议及时开展活动制定具体措施，全面抓好了会议精神的贯彻落实。

召开‚层‛会议分‚层‛召开会议，在党政办公会中层早调会职工班前会进行了传达贯彻，确保了会议精神人人皆知全面落实。

是中层早调会贯彻。

按照王矿长统安排，办公室主任朱选林在月日早调会上，详细传达了集团公司地面交通安全工作会议感受最深的是他们的人文管理，他们尊重人关心人，注重掌握职工的情绪变化了解职工各方面动态，有的放矢地解决问题安排岗位和工作，使职工心情愉快情绪稳定的上班上岗，既提高了工作效率，又保证了安全在干群关系上，通过军事化管理手段，达到了相互尊重，干群同心，营造了良好的人际关系在生产工作管理上，采取了先进的管理理念和先进的运作方法，既严谨又有条不紊，整个矿井始终处在高效运转状态。

纵观柴里经验，他们是通过军事化管理手段，凝聚了人心严谨了管理，提高了效率实现了快速发展。

针对队劳动管理存在的问题和不足，首先建立了内部劳务市场，并从优化组合着手，在全队实行全员下岗，竞争上岗。

为真正了解职工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了竞争上岗志愿表，让每名职工自由选择数个岗位志愿，并在此基础上，经过层层筛选，产生了各班班长，再有班长点兵选将，形成了现有的班组体系个胶轮车司机班十铃司机班维修班和个服务队，完成了内部市场劳动组织重组。

由于注重自由结合，班组凝聚力强工作动力大，促进了各项工作任务完成。

注重工艺，优化流程，强制度‛的实行，职工的干劲受到鼓舞，生产工作积极性得到提高，生产服务上了个台阶，全队工作呈现出良好的发展态势。

第篇在集团公司现场推进会上的发言各位领导同志们自我矿开展军训以来，我们队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。

下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和些粗浅做法向各位领导和同志们作简要汇报。

统思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组队承担着全矿井下生产主要运输任务。

人员少，班次岗位多，服务覆盖面大，管理难度大，是影响和制约生产服务的的重要因素。

面对这些困难，如何利用军训这有利契机，把班组职工的工作热情激发出来，把全队的力量凝聚起来，把职工的思想连结起来，始终是我们工作思路的出发点和落脚点。

月份，在矿党政领导带队下，我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验，通过现场观摩学习，深在集团公司现场推进会上的发言全矿所有公务车辆要进行定期检查定时巡查随机抽查，对存在隐患的立即下发整改通知书，整改不到位停止运营。

每半年邀请运管交警等部门，对全矿公务车辆的行驶状况安全系数进行检验和测评，对车况差存在安全隐患的车辆及时维护处理，杜绝了车辆带‚病‛行驶，并配备了公务车辆车载终端，对车辆运行的全过程进行，增加了安全行车系数。

在集团公司现场推进会上的发言。

集中开展村街党组织整顿工作。

镇党委对所辖个村街党组织建设状况，进行调查分析排队，结合近几年掌握的情况，确定村村村为类村村街道村街道街道村为类村村村为类村，对各类村街明确了重点要解决的突出问题，实行分类指导。

对类村重点要解决班子的工作能力增强战斗力和凝聚力对类村，按照‚个好‛的要求，促进其上台阶对类村要在规范落实党建工作任务的基础上，选择项特色工作进行探索创新，创建自己的农组工作品牌。

善始善终抓好督查检查工作，确保高标准完成‚整乡镇推进‛工作任务。

根据农组‚整乡镇推进‛工作内容，我们从月开始，每月对所开展的农组工作进行次督查，采取百分制打分，年政办公会，进步学习领会集团公司地面交通安全工作会议暨‚双争‛活动现场推进会精神，全面分析我公司地面交通安全形势，会议听取了交通安全管理办公室汇报，结合实际，研究制定了我公司地面交通安全管理措施。

是职工班前会贯彻。

各单位利用班前会时间，向职工传达了集团公司地面交通安全工作会议暨‚双争‛活动现场推进会精神及我公司地面交通安全管理措施，系统学习了枣矿集团便字﹝﹞号文，全面提高了职工对交通安全工作重要性必要性和紧迫性的认识。

另有个近年工龄的老职工长期有病。

在优化组合中，他十分担心自己掉队，背上沉重的思想包袱。

队里安排他做力所能及的工作，并注意发挥他的特长，使其有了归宿感。

目前，这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，有较强的责任心。

突出服务，抓牢安全，坚持‚项制度‛促‚双基‛在班组管理中，我们以双基建设为目标，认真贯彻落实安全生产‚项制度‛，始终把亲情教育和联手教育放在首位，从关心职工爱护职工的角度出发，通过谈心走访，建立家庭档案，及时与职工家庭沟通和交流，使职工的安全责任心大为增强。

同时，我们把推进。

是认真落实督察检查机制。

要坚持开展好‚每日安全提醒‛活动，实行私家车出矿记帐到家回访摩托车出矿头盔佩戴检查制度，严格对出入矿驾驶人员进行酒精测试，消除私家车的交通安全隐患，提升交通安全保险系数。

在车辆管理上，要加强车辆维护保养，持续开展‚车辆节能减排竞赛‛活动，实行车辆每日晨检制，建立车辆管理档案，及时记录每天车辆的‚健康‛状况和油耗修理节约情况，发现问题及时解决，‚不漏过部车，不放过处隐患‛，做到‚苗头早控制故障不过夜病车不上路‛，确保车况良好经济运行安全行驶。

是严格环节闭合管理促提升。

要从机构建设职能划分责任落实完善制度人员管理目标任务等方面入手，进步加强完善交通安全管理体系建设，对交通安全工作实行统调度分级管理，并逐级夯实责任，明确管理职能。

要不断细化对车辆的源头管理出车前管理行车中管理收车后管理，达到安全运行目的。

严格实行长途车辆审批制度，出车前由派车领导对驾驶人进行安全提醒谈话，查看证件。

矿分管领导和职能科室每周上路检查不少于次，发现违章违规行为及时制止，并进行严肃处理。

严格实行长途车辆审批制度，出车前由派车领导对驾驶人进行安全提醒谈话，查看证件。

矿分管领导和职能科室每周上路检查不少于次，发现违章违规行为及时制止，并进行严肃处理。

对全矿所有公务车辆要进行定期检查定时巡查随机抽查，对存在隐患的立即下发整改通知书，整改不到位停止运营。

每半年邀请运管交警等部门，对全矿公务车辆的行驶状况安全系数进行检验和测评，对车况差存在安全隐患的车辆及时维护处理，杜绝了车辆带‚病‛行驶，并配备了公务车辆车载终端，对车辆运行的全过程进行，增加了安全行车系数。

在集团公司现场推进会上的发言。

通讯结题的材料装订要求份字以内的结题报告，重点要突出研究成果份真实完整的课题实施方案与过程记录份与课题相关的研究课或主题教育活动实录，并附上不少于字的教育教学反思，反思内容要侧重于课题实施的环节策略等篇与课题相关字以内的研究文章，体裁不限，如研究报告研究论文，体裁不限，如研究报告研究论文经验总结教育案例评课札记教学日记教育叙事教育随笔等等，但教学案设计除外开展微型课题研究以来个人专发放宣传材料，营造浓厚的交通安全宣传氛围，让全员特别是驾驶人员在耳濡目染中得到熏陶和教育，进而增强安全从驾意识。

是以培训强化驾驶人员业务能力。

立足于加强驾驶员业务培训和技能培训，制订办公室驾驶员学习计划，严格执行考勤制度，坚持月两次安全业务知识培训，邀请交管部门举办专业培训，对驾驶员进行交通法律法规讲座，增强驾驶员的交通法制观念，增强依法行驶的自觉性。

同时，开展技能大比武活动，从驾驶理论实战演练两方面对驾驶员的技能水平进行测试，不断提高驾驶技能。

要及时把周边发生的交通事故案例向全体驾驶员进行通报，请专业人员进行案例分析，总结吸取教训，组织观看案例录像，用事故案例说法，起到警示作用。

是健全交通安全预警防范机制。

要持续发挥好以各单位党政负责人为安全管理主体，以安监处武保科为监管主体的覆盖全矿的私家车管理网络作用，保持矿统筹抓职能部门配合抓基层单位靠上抓齐抓共管的良好局面，为交通安全管理的稳步推进提供持续保障。

要继续执行好通勤班车应对恶劣天气大雾应急方案通勤班车在大雪路面冰冻等天气条件下的应急方案成长方面的佐证材料，如文章发表复印件获奖证书复印件等。

第篇贯彻集团够公司地面交通安全工作会议暨