地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地通平不具备条角不放过对雨季多发期，对漏水点处多检查多巡逻，把隐患处理在萌芽状态，保安员他们成长迅速，针对商场出现突发的安全事件均能采取合理的处理方式应对我相信他们能做到更好发挥自己的长处。在队伍建设上，月份要求队员每天早晨开始出操训练，提高队员身体素质，加强对保安宿舍的管理，重新粉刷了墙面，严格规范了保安员宿舍的管理规定，组织队员集体购买新的统床上用品，实行了军事化管理，并且每周周组织队员重新学习公司及保安部的各项规章制度，提高了队员的归属感和集体感。为了使公司保安人员素质更上新台阶，树立公司文明形象，提高保安人员政治文化水平，更好的为广大商户和顾客服务，月份对保安员进行封闭式管理，每天早起晨练，下午培训，做到人人心中有目标，个个心中有责任，真正把保安工作落有效提升市场运营效率做好了基础工作。经理年终工作总结篇转眼即将结束，新的年即将开始，根据公司的要求和个人对于工作岗位负责的态度，本人对过去年的工作情况和思想认真做了个全面的总结和汇报保安部在公司各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，完成了公司各项安全保卫工作，以及部门所承担的日常工作和些临时性任务，部门的工作取得了定的成绩。保安部的管理工作，月份保安部因在队员管理工作上的失职出现了次比较严重的工作事故，给商户造成了不小的损失，也给公司的经营发展造成极大影响，总结这次教训我们部门认真分析，强调各岗位的规章制度和工作职责，寻找各岗位的死角及重点部位，队内进行严格的内部整顿。使保安员端正自己的工作态统床上用品，实行了军事化管理，并且每周周组织队员重新学习公司及保安部的各项规章制度，提高了队员的归属感和集体感。为了使公司保安人员素质更上新台阶，树立公司文明形象，提高保安人员政治文化水平，更好的为广大商户和顾客服务，月份对保安员进行封闭式管理，每天早起晨练，下午培训，做到人人心中有目标，个个心中有责任，真正把保安工作落实到实处。通过个月封闭式管理和学习，极大的改变了保安员的精神风貌和工作心态。月中旬在领导的号召下组织全体队员学习浪费的都是利润书，在学习过程中大家积极讨论发言，并总结学习的心得。决心做名勤俭节约，杜绝浪费的优秀员工。在月份我部门对今年非营业时间表会议记录职能部门公司下发的文件等进行了整理和分门别类的归档以方便今后的使用和查阅。经理经理年终工作总结将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月十日才陆续进了几台桩架。十月十日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔天后以塌孔而告终。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成十根，纯地下室桩完成百十根，总共完成百十根，完成。年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底常工作和些临时性任务，部门的工作取得了定的成绩。保安部的管理工作，月份保安部因在队员管理工作上的失职出现了次比较严重的工作事故，给商户造成了不小的损失，也给公司的经营发展造成极大影响，总结这次教训我们部门认真分析，强调各岗位的规章制度和工作职责，寻找各岗位的死角及重点部位，队内进行严格的内部整顿。使保安员端正自己的工作态度，不论是夜班还是白班，从仪容仪表到岗上执勤都要严格要求自己，每个保安员在工作岗位上都提高了警惕性和责任心，把保安部工作做到细致化规范化。月份分队队长在夜间巡逻时发现手机店铺有盗贼进入，迅速用门锁把门锁住控制住盗贼通知队员支援并报警，使手机店铺商户未受任何经济损失，之后佳和手机店铺商户送来警旗表示感谢。月份分队次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。桩基施工图设计交底及图纸会审。施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到周靠边排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作度无法开展。经过我方耐心细致不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地通平不具备条件不怕累的工作作风，定期对镜头进行擦拭和保洁，发现问题及时上报和维修，保障了主机的正常运行和录制，为犯罪分子留下了坚实的证据，震撼了不法行为和犯罪分子。为抓好中心内部管理工作，进步落实责任到人责任到位，制定了定期与不定期查岗制度。主管领导与室负责人轮流对值班人员进行查岗，对查岗中发现的违纪现象及时处理与整顿为抓好中心视频设备平台操作及维护，消控室人员不断改进工作方法，提高工作效率，让设备设施真正发挥眼睛耳朵的作用，成为有效指挥有力处理有果的部室。为了使消防工作落实到实处，我部还利用周日倒班的时间多次由消防主管人员对保安员进行消防规章制度消防设施的使用方法和各项应急预案的培训和学习，通过培训和学习，不但使保安员学习到了室底板浇筑完成。主要工作安排如下年月日进场开始挖土。在人际关系上，年里按时对各职能部门表示慰问感谢，与各职能部门建立了良好的关系，维护了公司在新华区内的良好形象，与公司各部门也保持了良好的沟通和合作。是迅速成长，发展壮大的年，在今年月份的层和层升级改造过程中，由保安部经理和骨干亲自带头盯现场值夜班，保安员发扬不怕苦，不怕累的工作做风，加强对施工现场的管理，发现问题及时解决及时改正，经过个多月齐心协力的奋战，确保了施工期间的安全和改造的顺利进行，在月份的改造以及接下来的外扩工程和负层改造过程当中，更是发扬人员少，任务重，领导骨干起主导作用带头先锋的方法，把大家拧成股绳，确保施工期间的消防安全和工期的顺利完工。对消防工作来说也是意义重大的年防知识，更加明确了职责，从思想上让每个队员绷紧安全这根弦，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态，为大厦的消防安全保驾护航。全体保安起立敬礼在，保安部在工作上虽然取得了定的成绩，但还存在定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结的工作有以下几点不足部门工作离公司领导的要求还有定距离，需要进步努力。部门管理水平需要提高，以适应公司的发展趋势。经理年终工作总结篇转眼即将结束，新的年即将开始，根据公司的要求和个人对于工作岗位负责的态度，本人对过去年的工作情况和思想认真做了个全面的总结和汇报保安部在公司各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，完成了公司各项安全保卫工作，以及部门所承担的两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。桩基施工图设计交底及图纸会审。施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到周靠边排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作度无法开展。经过我方耐心细致不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地通平不具备条确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进步努力。明年工作思路和计划继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力,继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始,继续将努力改正过去年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力,。作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的言行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。地下室控制边线放样。建筑物放线。规划部门进行验线工作。将测绘部门提供的水准点坐标控制点提交总包单位。加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及