实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。严格要求安全在，松松垮垮事故来。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效则，经安全科审核，提出意见。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备安全设备原材料成品工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。经常向职工进行安全生产知识安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。对本车间或班组的伤亡事故报告统计调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，保证环境达到生产要求为目的的切设施为保能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患。老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算时光，以保证到火候还有，为保证能持续状态，我调整了前后工序的作息及午餐时光，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。车间主任优秀述职报告范文大全。成本控制预算控制人力资源和物质资源的消耗。建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。加强质量管理，控制质量成本。坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对的高度，否则无法以身作则。培训引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。人员的素质不是培训两天就能提高的，这是个日积月累的过程，持之以恒很重要。纪律管理。要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。思想管理。思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提车间主任优秀述职报告范文大全性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如违行为劳保佩戴起重的吊具选用板材堆放余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导会议早班会以及借助安全部等方式来开展工作推进车间安全文化建设。通过会议学习标语宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第级，新员工在完成安全部的第级安全教育后，我都组织级教育。内修质量，外树形象，力推质量提升质量上，成本降，占领市场有希望。精于求精的质量是公司总厂全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。制订和修订本车间班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备安全设备原材料成品工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。经常向职工进行安全生产知识安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。对本车间职工斗志。以人为本，狠抓落实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。严格要求安全在，松松垮垮事故来。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性划分区域，明确责任范围。我们对于些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面有针达的导向任务。下方是这年来的述职报告。克服搬迁困难，基本完成生产任务我原担任车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务生产调度财务核算安全质检锅炉运行保全维修等几方面。在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶我吃住在厂前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障因始终兼职着会计核算，临近月底年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上,做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。成本控制预算控制人力资源和物质资源的消耗。建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中会议学习标语宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第级，新员工在完成安全部的第级安全教育后，我都组织级教育。内修质量，外树形象，力推质量提升质量上，成本降，占领市场有希望。精于求精的质量是公司总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进建立健全质量考核责任体系。为进步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了控制。应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。加强质量管理，控制质量成本。坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年季月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理认真执行劳动保护和安全生产方针政策法令规章制度以及本企业的指示通知决定对其氧化车间范围的产工作负责。认真做到计划布臵检查评比总结评比生产工作。按时提出车间，班组安自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们直在前进。在平常的工作中，我还参与班组早会月度总结会检查班组安全质量工作开展情况核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平参与各部门组织的专项检查积极与职工沟通谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。以人为本，狠抓落实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。严格要求安全在，松松垮垮事故来。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分组长给员工打分下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的工作职责心低的工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产物品资料帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。在原车间的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致乐于奉献。我给自我的要求是每天提高点点，在响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产物品资料帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。在原车间的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致乐于奉献。我给自我的要求是每天提高点点，在岗位上体现实现自我的价值。作为名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出用心向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们贡献,此致敬礼,述职人年月日车间班组的伤亡事故报告统计调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，保证环境达到生产要求为目的的切设施为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装臵。为采用合理的