出的各项指令。加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设号文件要求，我们对总包部的所有设备资产进行重新位数编码，并完成全部设备及物资材料的地应急材料，能在最短的时间内把所需材料送到工地，并做到保质保量，配合施工生产。在资金紧张的时候，多次出现供应商供料供不上的局面，及时与供应商进行沟通，保证施工。在会战中，面对突如其来的油荒，我们提前备足油料，做好充分准备，发油到现场，保证施工生产车辆设备有充足燃料。会战零号块施工中，全部人员无论何时何地，深入现场，保证施工紧缺料的供应，加工料深入厂家，十小时盯控。面对搅拌站储料罐储备有限，我们对水泥级粉煤灰矿粉全面跟踪，保证准时准点进料，随叫随到，配合施工现场生产。百日会战结束之后，为配合衡阳市大整治，我们积极采购清洗设备，为施工车辆清洗渣土，采购围蔽材料，为施要环节之，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。自开工以来由于业主资金拨付不及时，作为物资工作更是难上加难。在这样的情况下，物资部全体员工齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做计划，在市场行情较低时积极备料，降低成本。在满足施工生产需要的前提下，我们还同时严格根据技术提供的备料单和技术指标进行物资采购，及时掌握市场动态，抓住机遇，保证采购的材料不存在质次价高的情况。责任成本分析与控制物资成本在工程中占有很大的比重，所以必须把物资成本放在首位。结合本工地订是想项目部汇报，集体决策集体会签制度，真正做到货比家，避合同漏洞，从根本上控制了生产成本。加大物资设备系统培训工作力度，促进了全员物资设备管理整体水平的提高。健全管理制度施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购加工运输储备供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效控制监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对采购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材支座预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚物资设备年终总结报告细化。物资采购环节不规范，设备材料招标不执行公司报告审批制度，有的虽然招标，但是询价比选力度不够彻底全面，是招标流于形式零星材料采购对物资供应商资质审查不严格。时光飞逝，转眼间，年已经进入尾声。直以来以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成降低采购成本确保工程进度工程结束结算完成为工作方向，以真诚服务，主动服务严细不怠的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管排，指导施工项目材料的订货，采购，加工，储备和供应，是降低成本重要环节之，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。自开工以来由于业主资金拨付不及时，作为物资工作更是难上加难。在这样的情况下，物资部全体员工齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做计划，在市场行情较低时积极备料，降低成本。在满足施工生产需要的前提下，我们还同时严格根据技术提供的备料单和技术指标进行物资采购，及时掌握市场动态，抓住机遇，保证采购的材料不存在质次价高的情况。责任成本分析与控制物资成设备技术研究和攻关强化设备前期管理加强备件材料管理严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性强化质量监制和验收工作严格仓储管理对部分通用设备备件试行零库存管理强化设备备件的化管理工作继续加强以人为本的培训组织开展专职检修人员的培训对操作人员的岗位技能培训对设备检修人员技术人员的培训继续组织对操作人员检修人员的资格确认工作做好设备系统科层人员的培训搞好公司中层管理人员的设备管理知识培训存在的问题现场管理人员能力不强，责任心不强。工作人员过早走上管理岗位，缺乏管理能力，对于如何把握好全局，管理好施工现场存在问题。物资设备管理不够深入，尽心尽力来满足施工生产所需要的物资设备。并完善好相关的各种台账，做好内业资料。年我们的工作有很多不足，希望领导能多多指导，及时指出和批评。新的年，祝项目部全体员工新年愉快，工作顺利，全家安康。物资设备年终总结报告。健全管理制度施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购加工运输储备供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效控制监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对采购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材支座预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检，监工生产。在资金紧张的时候，多次出现供应商供料供不上的局面，及时与供应商进行沟通，保证施工。在会战中，面对突如其来的油荒，我们提前备足油料，做好充分准备，发油到现场，保证施工生产车辆设备有充足燃料。会战零号块施工中，全部人员无论何时何地，深入现场，保证施工紧缺料的供应，加工料深入厂家，十小时盯控。面对搅拌站储料罐储备有限，我们对水泥级粉煤灰矿粉全面跟踪，保证准时准点进料，随叫随到，配合施工现场生产。百日会战结束之后，为配合衡阳市大整治，我们积极采购清洗设备，为施工车辆清洗渣土，采购围蔽材料，为施工现场改头换面，为市市容争光添彩。设备管理施工生产设备是施工中重要的部理现场抽样检测试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账收发料台账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，用量大，使用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，减少损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，减少损坏和不必要的浪费。目前我们的工作还有很多没有落实到实处的不足，但我们将在工作中加强学习，寻求更好更有效的物资管理制度和方法。加强物资计划管理施工项目物资计划是对施工项目生产的部署和安我们认真学习项目些好的管理经验管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和个目标管理体系要求，结合项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则部大宗材料招标采购实施细则等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司分公司发出的各项指令。加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设号文件要求，我们对总包部的所有设备资产进行重新位数编码，并完成全部设备及物资材料的组织对操作人员检修人员的资格确认工作做好设备系统科层人员的培训搞好公司中层管理人员的设备管理知识培训存在的问题现场管理人员能力不强，责任心不强。工作人员过早走上管理岗位，缺乏管理能力，对于如何把握好全局，管理好施工现场存在问题。物资设备管理不够深入细化。物资采购环节不规范，设备材料招标不执行公司报告审批制度，有的虽然招标，但是询价比选力度不够彻底全面，是招标流于形式零星材料采购对物资供应商资质审查不严格。时光飞逝，转眼间，年已经进入尾声。直以来以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部每月底报送下月采购计划。加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司关于转发设备物资集中采购招标管理办法和国内物资采购招标管理办法试行公司设号的规定执行。严格把好材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强履约能力好信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划招标申请招标文件及编号开标评标定标洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动本在工程中占有很大的比重，所以必须把物资成本放在首位。结合本工地的实际情况，我部制定较详细的进料计划发料计划，控制限额发料，每月进行盘点，对用料数量进行核对。根据各施工队领用料数量，经行全面清查，并与施工队核对领用数量，做到每次发料都有施工队签认，在分析过程中积极与各部门紧密配合。经过全面清查，与技术所下备料数量基本相符合，作到了限额发料，定额发料。逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了提梁机起重机等设备的定修周期。积极开展全员物资设备管理活动，在全公司积极推行高位管理和的管理模式项招标及合同审核制度成效显著。大宗物资重大设备的招标采购及合同签理现场抽样检测试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账收发料台账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，用量大，使用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的前