绩和存在的不足，安排部署年工作，表彰先进集体和优秀个人，动员全体干部员工，进步认清形势，正视困难，统思想坚定信心明确目标，为全面完成年各项工作任务而努力奋斗。下面，我向大会做行政和党委工作报告，请予审议。第部分年工作简要回顾年是坑口发电公司生产经营等各项工作取得优异成绩的年，年来，广大干部员工紧紧围绕两级工作会议精神和综合业绩责任书目标，克服了市场营年工作党委扩大首届次职代会会议材料之总经理工作报告销形势严峻，电力需求不足，经营压力明显，检修任务繁重等诸多不利因素，圆满完成了年初确定的各项工作目标。被通辽市人民政府授予节能管理先进单位被中国电力设备管理协会授予全国电力行业设备管理先进单位被中电投集团公司授予文明单位。主要指节能减排重要性的认识，增加环保监督职能，确保完成全年安全环保目标。继续强化以安全第责任人为核心的安全生产责任制，提高各级领导对安全工作的思想认识，正确处理好安全与生产安全与效益安全与发展的关系节能减排工作要继续以对标管理为手段，通过开展能耗诊断和同业对标，查找差距制定对策，降低生产过程的能源消耗节能技改项目，要认真做好立项的可行性研究，进行项目后评估，确保实现预期目标值环保监督是安监部新增职能，今年重点是贯彻集团公司的环保管理考核办法。监督重点是确保环保工作横向到边纵向到底，不留盲区。抓好机组除尘和脱硫设备的投运率，要保证脱硫设备投运率达到以上，实现达标排放。是突出以人为本，注重职业健康安全生产环境建设职工劳动保护等方面工作。加强员工安全教育和技能培训，做好安全技术措施工艺要求专用工具使用安全防护常识等培训，通过培训提高员工的安全意识安全生产知识技术技能和专业素质，满足安全生产需要强化职业危害防治的主体责任，保障从业人员的生命总经理工作报告安全和健康。加大环境治理投入，加强有毒有害作业场所治理，不断改善员工作业条件，努力提高员工对环境的满意度和对企业的忠诚度。从提高作业人员劳动防护标准入手，合理投入资金，为员工配备足够的合格劳动防护用品，境保护为保障以对标管理节能减排为核心以市场营销为手段紧紧围绕蒙东能源公司下达的工作任务，在工程指引下，珍惜荣誉，统思想，凝心聚力，为建设更加和谐健康的坑口发电公司而努力奋斗。工作目标安全目标即十不发生，两个实现，不发生重伤及以上人身事故不发生重大及以上设备事故不发生水淹厂房事故不发生全厂停电事故不发生恶性误操作事故不发生总经理工作报告般及以上火灾事故不发生般及以上职业危害事故不发生负同等责任的重大及以上交通事故不发生计算机网络及系统瘫痪事故不发生般及以上环境污染事故实现个百日安全周期，力争实现安全年。生产经营目标发电量亿千瓦时，力争完成亿千瓦时供电煤耗克千瓦时综合厂用电率发电油耗吨亿千瓦时发电水耗千克千瓦时实现利润万元党风廉政建设和稳定工作目标全面完成集团公司考核目标不发生违法违纪案件不发生越级上访等影响稳定的重大事件和突发事件。主要工作经公司研究，确定了今年工作的个基本定位，项工作重点和十条具体措施。个基本定位是管理精细化程序规范化工作制度化行为标准化决策科学化项工作重点是保障安全挖潜增效节能环保和谐发展十条具体措施是总经理工作报告提高思想认识转变思维观念我们要全面认识和准确把握发展面临的新形势，精心谋划目标任量为万千瓦，其中火电万千瓦，水电万千瓦，风电装机容量万千瓦，热电联产机组所占比例已超过火电机组总容量的，电源结构发生了很大变化电源供大于求，过剩较为严重。年东北电网发电量完成亿千瓦时，同比增加，其中火电同比增加，风电同比增加，水电同比增加，最大发电电力万千瓦，虽然如此，但相对万装机容量，电源明显供大于求，过剩较为严重发电利用小时同比大幅度下降，供需矛盾尖锐。年东北电网负荷增长达到，但新增装机速度远远超过负荷增长速度，今年有近万千瓦电源投产，发电利用小时将大幅度下降，供需矛盾持续尖锐。蒙东地区及公司形势分析总经理工作报告从总体看，年是形势严峻复杂的年，是标准化管理提高的年，同时也是各项费用从紧的年。从市场看，东北电网有近万千瓦电源投产，蒙东地区新增容量将占东北电网的左右，这对辽宁地区蒙东地区影响很大，对机组利用小时将产生较大影响，预计全年利用小时要下降小时，在小时左右。同时辽宁省政府出于地方经济考虑，严格控制跨省发电权交易，这对市场营销工作提出了前所未有的挑战。从自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新体制管控模式，大机组经济效益，坑口电厂资源保证的优势将进步显现。不利因素，是风电将大规模投产，导致火电机组利用小时降低，有关电厂年终工作总结七篇把每项工作都做到位做好。同时更应该加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地方及时的加以纠正和批评，我都会虚心的接受并改正。在新旧交替的时刻作出以上的总结，是对自己过去的自省也是对今后生活工作的激励。展望邻近的年，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干，不知思考总结的现象。面对现今就业难的大局，能够成为忙忙碌碌间，我们即将走过充满感动和坚强的年。对我个人而言，这是收获颇丰的年。这年中我和大家样都经历着感动告别收获感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容鼓励和帮助。下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下方面的简要回顾和总结。思想意识的转变与提升刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大神结合实际开展了感恩父母情，携手暖咱家我为检做贡献以及保安全保发电降成本增效益等丰富多彩的文体竞赛活动。各位代表同志们，回首过去的年，是形势严峻但成绩显著的年。年中，我们不辞辛苦夜以继日，顶住了巨大的经营压力，连续年超额完成了集团公司下达的经营指标，利润再创新高在安全生产上实现了连续安全运行天在设备管理上实现了等级检修全优目标在基本建设上实现了两台机组顺利移交。这些成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，更是广大干部员工顾全大局奋勇争先顽强拼搏共克时艰的结果。在此，我代表公司经理层和党委，向辛勤工作在各岗位的广大干部员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢,存在的主要问题是安全生产基础还不够牢固，责任制还没有得到有效落实。个别单位管理人员没有按照要求上岗到位，安全生产还没有完全达到闭环管理基层班组及外委单位人员的随意性作业比较突出应急管理所需的人员设备设施还满足不了应急需要习惯性违章没有得到根治外委施工管理存在薄弱环节。是对标环保指标管理还有定差距。供电煤耗虽总经理工作报告然有较大幅度下降，但与先进值比还有定的挖潜空间环保设施虽然纳入了主设备管理，但检修维护运行监视不到位，造成堵塞。是人员素质亟待提高。公司推行新体制以来，部分迎接总公司的秋查工作，我作为资料员和同事起完成了对资料室的档案和文件分类整理编目装订补充更换装具标签，并输入微机的工作。虽然期间也很努力，但是在事实面前我不能不承认自己的工作做的很不到位，质量不高。这和我平时对资料室的文档和资料的了解不够细，不够实，不够充分有直接的原因。在今后对资料室的工作中我定端正态度，认真对待，加强主动性，通过对各类文档资料多加熟悉，使档案工作纳入公司要求的规范化和精细化轨道，同时也方便同事们查阅。除此之外，配合同事工作认真完成交办的各项任务也是我的主要工作之。虽然工作很琐碎，但我仍会以积极的心态去对待，力所能及的去完成。存在的不足与今后的努力方向通过个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如与同事们沟通少，学习工作的主动性不强，工作时缺乏思考，也不注意总结，尤其是在工作中细心不够，又容易急躁，在很多事情的处理上都不成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现给同事带来麻烦的主要原因。在今后工作中，除了如既往地听从各级领导安排，虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的认真态度和强烈的责任心外，也应该加强与同事之间的沟通交流，通过不断学习和总结增加自己的知识面，逐步加强和丰富自己的业务知识的学习，努力提高工作水平，以至和验收卡，定期工作质量有了较大程度提高。是和谐外委管理。以和谐文化和谐工作为基础，通过了解公司管理体系，相关制度以及业务流程，提升了外委维护人员的思想素质业务能力和管理水平，协同发展意识逐步提高。总经理工作报告突出环保监督，节能减排工作取得实效环境保护工作在地方环保部门的指导下，各项指标均实现达标排放。全年烟尘排放达标综合脱硫效率完成，较标准值提高个百分点氧化硫排放完成万吨，受到华北督察中心好评。对标管理初见成效，能耗指标同比全面降低。其中供电煤耗同比下降克千瓦时，预计节约标煤万吨综合厂用电率同比下降个百分点综合发电水耗同比下降千克千瓦时发电耗油同比下降吨全年回收各类废水约万吨，节水约万吨，节省购水费用约万元，实现了零排放。抓实成本控制，经营管理规范有序是强化了全面预算管理。坚持以财务管理为核心，通过全面预算管理，各项费用得到较好控制，基本实现了压降万元目标。年来，公司坚持费用双向管控，合理调剂使用资金，并通过偿还贷款等手段，保证了财务费用的大幅度降低开展了小