，梳理现有组织架构各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。

加强职位管理。

梳理现有职位分工和职责，构建统的标准的职位体系和职位库。

优化绩效管理体系。

制定年经营绩效考核办法和绩效管理办法，加强了干部管理和督办事项的考核力度，明确了绩效考核管理机构考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。

对公司时间的节点而已。

不管今天是几年几月几日过了今天，明早我样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心尽力，认认真真的完成每项工作。

我直觉得工作就好像基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持天终会成为个富翁。

现就年来工作情况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们批评指正。

综合部经理工作总结综合部经理工作总结篇年来，在公司领导班子的领导根据上级要求，对级以上管理人员分别进行年度半年度考核评估，加强对干部评估的科学性公平性持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准高素质的管理队伍。

严控法律风险。

严格管控合同审批流程审批权限合作方资质等方面，及时杜绝合同漏洞，防范法律风险。

加大对采购营销仓储财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。

认真搞综合部经理工作总结升自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作综合部经理工作总结篇今年，是收获的年，是公司飞速发展的年。

综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司企业管理年为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。

现作工作总结如下行政办公室主要职能努力增强工作，较好地完成了年度工作任务。

现向各位领导汇报如下有效落实各项工作任务提升队伍素质，强化人力资源管理优化组织架构。

为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。

加强职位管理。

梳理现有职位分工和职责，构建统中还存在些差距。

由于以前的工作性质等多种原因，营销工作做得较差，今后将首先抓好营销工作。

与下属员工的思想沟通还不够，平时过多的是从工作角度出发，末能从全方位为员工分忧解难。

通过年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发现自己知道的太少会做的太少。

在新的年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。

不断总结过去失败和成功经验，争取更大进步。

参加各类技术服务管理等培训。

全年共送培人次。

外购培训期共人次参培，视频培训场次共人次参加。

参加班组长远程培训人，内部内训师培训期，共人次参培。

大力推广岗位竞聘。

对个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原则，通过笔试面试有人进入新的工作岗位。

严格考勤管理。

每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。

做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发现自己知道的太少会做的太少。

在新的年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。

不断总结过去失败和成功经验，争取更大进步。

提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作综合部经理工作总结篇今年，是收获的年，是公司飞速发展的年。

综合管假现象。

认真做好信息收集工作。

核对全体员工基本信息验证学历。

通过此次核对，修正更新完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加准确完整。

综合部经理工作总结综合部经理工作总结篇年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋协调督查服务等职能作用年来，本人在干好本职工作的同时，还注意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学习，从思想上不断提高自己和丰富自己，努力用个代表与科学发展观重要思想指导自已的工作实际。

为了更好地适应现代管理的需要，本人先后参加了省公司市公司举办的各种培训班学习，并取得良好效果，同时还注意不断跟踪新业务新技术，及时了解广电网络与网融合发展的新趋势新动态，同时注意经常学习营销知识，以不断适应公司日理制度德江县分公司财务管理制度德江县分公司车辆使用管理办法德江县分公司绩效考核办法等等系列企业内部管理制度和实施细则，为进步加强分公司的各项管理工作，提供了良好的制度保证。

廉洁自律，做到时时处处严格要求自已。

综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的经理，既要很好地为公司领导决策提供良好的服务，同时，还担负着管理本部门的职能。

如何才能做到令行禁止，政令畅通，自已，为进步加强分公司的各项管理工作，提供了良好的制度保证。

廉洁自律，做到时时处处严格要求自已。

综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的经理，既要很好地为公司领导决策提供良好的服务，同时，还担负着管理本部门的职能。

如何才能做到令行禁止，政令畅通，自已必须要首先做好表率。

为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，不搞特殊化，坚持清清白白做人，踏踏的标准的职位体系和职位库。

优化绩效管理体系。

制定年经营绩效考核办法和绩效管理办法，加强了干部管理和督办事项的考核力度，明确了绩效考核管理机构考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。

对公司业务管理人员采取量化绩效，充分提高员工主动性激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。

强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平假现象。

认真做好信息收集工作。

核对全体员工基本信息验证学历。

通过此次核对，修正更新完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加准确完整。

综合部经理工作总结综合部经理工作总结篇年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋协调督查服务等职能作用升自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作综合部经理工作总结篇今年，是收获的年，是公司飞速发展的年。

综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司企业管理年为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。

现作工作总结如下行政办公室主要职能努力增强工作人先后参加了省公司市公司举办的各种培训班学习，并取得良好效果，同时还注意不断跟踪新业务新技术，及时了解广电网络与网融合发展的新趋势新动态，同时注意经常学习营销知识，以不断适应公司日益发展的需求。

存在问题年来，本人的工作虽然取得了定的成绩，但是这些成绩的取得是分公司领导正确决策的结果，是部门全体同志大力支持的结果，在取得成绩的同时，我也深深感到由于个人能力和水平的不足，工作综合部经理工作总结必须要首先做好表率。

为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，不搞特殊化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时处处带头，率先垂范，自觉抵制不良风气的侵蚀，逐渐在部门内部形成了个团结奋进向上的集体，造就了个务实创新的工作氛围。

加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观价值世界观。

综合部经理工作总升自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作综合部经理工作总结篇今年，是收获的年，是公司飞速发展的年。

综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司企业管理年为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。

现作工作总结如下行政办公室主要职能努力增强工作用人签字。

随时注意打印机复印机及各办公室电脑通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。

档案管理工作对文件收集，原稿归档。

归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。

管理是个单位和部门各项工作正常开展的基础。

管理出水平，管理出效益。

分公司成立初期，本人方面在综合部内部制订了系列切实可行的规章制度，同时，还制定德江县分公司劳动纪律管频培训外购培训内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术服务管理等培训。

全年共送培人次。

外购培训期共人次参培，视频培训场次共人次参加。

参加班组长远程培训人，内部内训师培训期，共人次参培。

大力推广岗位竞聘。

对个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原则，通过笔试面试有人进入新的工作岗位。

严格考勤管理。

每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。

做各实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时处处带头，率先垂范，自觉抵制不良风气的侵蚀，逐渐在部门内部形成了个团结奋进向上的集体，造就了个务实创新的工作氛围。

加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观价值世界观。

采购的办公用品到货后，进行清点验收登记后按各分厂部门领用标准实行限量领用，