强化我们工作中的职业精神，职业修养，同时也可以培养我们工作中的管理能力，职业技能。而这次的培训，正是这样种难得机会，让我可以有机会提升自我，认识自己的优点，价值，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每位工作者内心所向往呼唤的。这大内容，都非常深刻的阐述了各自的精神和要点，而教授那精彩的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这大方面大有了新的认识。具体来说，我认为企业管理创新与团队执行力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程。具备就像打江山，只有建立支敢于吃苦耐劳乐于奉献的团队，我想前进的道路上再大的障碍，没有不能跨越的。当然礼贤下士是个中层领导所必须具备的品质，是搞好工作的前提，这点都能达成共识。其实学校管理最头痛的不是自己的属下做事不得力，中国有句古话叫不怕官大，就怕官管。服从命令已经成为中国人的美德，尽管有那么几个较劲的，但工作还是去认真完成。几年的学校管理经验告诉我，最难处理的是平级之间的关系，如果个学校的行政领导班子阵容大，那么自然分歧就显得突出些，矛盾会尖锐，表面上校长布臵让各部门去大力配合，齐心协力去把事做好，但背地里要么是互相拆台，要么是各做各的，搞的下面不知其所以然，工作起来大家都感觉累，如果校长过问起来，都会互相推诿，互相指责。原因是都不把对方放在眼里。我觉得个学校要形成这样个局面的话，后果可想而知。就像国时期军阀割据样，大家表面上都是信誓旦旦要讨伐逆贼董卓，但人人是心怀鬼胎。所以还是要有个良好的心态，同级领导要有颗坦荡的胸襟，眼里要看到大局，遇事要多考虑如何去迪，教育和带领群众去干导则是贯彻上级指示，有分寸地带群众干。领导的艺术与传统文化中书法的艺术接近，能放得开，收得住，刚柔相济，当仁不让，布局不错不乱。中层干部培训心得体会。通过这次短短几个月的培训班的学习，使我认识到经常的培训学习对于名中层干部是十分重要的，它能不断的提高个中层领导的政治素养和业务素质，这次培训虽然时间不是不长，但是所学的内容很值得我在日常工作中不断的去体会，在实际工作中我们每个人的潜力是无限的，我们自己只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，用所掌握的理论来指导自己的实践，我相信会成为名合格的干部，能更好的为单位做工作。以上只是我此次培训学习的点粗浅的体会和认识。下步更重要的是，在以后的学习和工作中要对自己高标准，严要求，立足本职，脚踏实地，进步解放思想，开拓创新，充分发挥自身的能动作用，把工作做得更好，让群众更满意。自觉做到思想上行动上与党中央保持高度致，与上级机关和领导保持致。共同合作的团队精神。通对中层领导如何处理上下级和平级之司领导和技术专家省内知名学者和学院领导的讲授和辅导下，我系统学习了卓越领导力塑造党风廉政建设干部队伍建设传统文化启示社会经济发展分析公司教育培训管理智能电网建设质量工程建设等方面的内容并参与了团队建设。这次培训时间虽短，但让我增长了知识，提升了素质，开阔了眼界，收获不少，感受颇丰。特别是陈院长讲授的塑造卓越领导力许主任讲授的传统文化对我们的启示，印象最深，感触最多。回顾整个培训学习，主要收获如下通过培训学习，使我进步增强了对学习重要性和迫切性的认识。熊书记在开办典礼的讲话中明确加强干部能力和素质建设是学校贯彻落实个建设，全面推进两个转变的重要举措。此次培训目的是进步提高中层领导的领导力和决策力，使其转变思想观念，提高管理水平，促使学校又好又快发展。作为新任聘的中层干部，刚从教师岗位走向管理岗位，在政治理论，管理，业务各方面都更加需要加强学习，尽快进入新的角色，认真履行职责。，努力提高自身政治理论素养。要学习。中国共产党走过了十年的光辉历程，中国社会中层干部培训心得体会，并实现快速发展，必须坚持不懈的学习。只有不断地加强学习，提高自身素质和水平，努力实现自身的现代化，才能不辱服务人民，奉献社会的崇高使命。人非生而知之，只有学而知之。知识是能力的基础，能力是知识的体现和反映。所以，要从根本上提高自己的综合素质，只有加强学习。要想超越别人，必须首先超越自己，要通过学习，不断超越前个自我，塑造个全新的自我。作为企业的基层干部必须要有清醒的头脑足够的思想准备良好的精神状态。这样，在遇到新情况和新问题的时候，才能够顺应新形势，积极转变观念，才能不断把握时代的发展脉搏，在管理中不断创新，适应企业发展的新需要。我所在的再选车间是资源回收的新单位，切工作都没有现成的经验，在这种情况下，更需要车间的领导带头解放思想转变观念，才能带领职工做好各项工作。在工作中做懂业务的管理者中层干部就是干具体工作具体干事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部既要熟悉工作，又要下士是个中层领导所必须具备的品质，是搞好工作的前提，这点都能达成共识。其实学校管理最头痛的不是自己的属下做事不得力，中国有句古话叫不怕官大，就怕官管。服从命令已经成为中国人的美德，尽管有那么几个较劲的，但工作还是去认真完成。几年的学校管理经验告诉我，最难处理的是平级之间的关系，如果个学校的行政领导班子阵容大，那么自然分歧就显得突出些，矛盾会尖锐，表面上校长布臵让各部门去大力配合，齐心协力去把事做好，但背地里要么是互相拆台，要么是各做各的，搞的下面不知其所以然，工作起来大家都感觉累，如果校长过问起来，都会互相推诿，互相指责。原因是都不把对方放在眼里。我觉得个学校要形成这样个局面的话，后果可想而知。就像国时期军阀割据样，大家表面上都是信誓旦旦要讨伐逆贼董卓，但人人是心怀鬼胎。所以还是要有个良好的心态，同级领导要有颗坦荡的胸襟，眼里要看到大局，遇事要多考虑如何去把事做好，少去操心如何去看对方的笑话，少搞个人英雄主义，多说些利于团结的话，多做些利于团结的事。借用我活动形式上采用集中培训调研学习经验交流岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。执行力是个企业或员工对上级或公司制定的规章制度，下达的工作任务贯彻落实或完成的程度。几年来，领导力与执行力直是公司老生常谈的问题，随着公司经营体制不断理顺，各项规章制度不断完善，团队执行力建设我个人认为应该从以下几个方面进行考虑加强教育培训，提高员工素质员工队伍素质的高低，决定着领导力与执行力的强弱。特别是针对煤矿管理这行业，我们面临的员工群体文化素质低技术水平落后综合素质差是普遍存在的问题。所以，作为矿技术负责人，如何做好领导与执行是势在必行的工作。通过这年的基层管理，我个人认为，应该从多角度去引导，去教育下属员工，多表扬少批评，采用理论与实践相结合的形式进行教育培训，味教条地贯彻公司的工作标准与流程，反而会适得其反。所以，采取多种方法，使培训工作能起到实质性的效果，从而增加其执行力。要想在这样的时代背景和未来竞争中站稳脚反。所以，采取多种方法，使培训工作能起到实质性的效果，从而增加其执行力。通过这次短短几个月的培训班的学习，使我认识到经常的培训学习对于名中层干部是十分重要的，它能不断的提高个中层领导的政治素养和业务素质，这次培训虽然时间不是不长，但是所学的内容很值得我在日常工作中不断的去体会，在实际工作中我们每个人的潜力是无限的，我们自己只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，用所掌握的理论来指导自己的实践，我相信会成为名合格的干部，能更好的为单位做工作。以上只是我此次培训学习的点粗浅的体会和认识。下步更重要的是，在以后的学习和工作中要对自己高标准，严要求，立足本职，脚踏实地，进步解放思想，开拓创新，充分发挥自身的能动作用，把工作做得更好，让群众更满意。自觉做到思想上行动上与党中央保持高度致，与上级机关和领导保持致。共同合作的团队精神。通对中层领导如何处理上下级和平级之间的关系以及中层领导者角色的学习我对团队有了新的认识和提高，所谓团队精神，就是团队成员共同认可的种集体对帮教集中培训传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入公司目标责任考核中，并与集体和个人的能力工资挂钩，进步激发员工学习的热情。确立愿景建立组织强化员工学习毅力学习型企业的创建要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习学有成效。为此，公司应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障落实监督措施规定目标跟踪具体办法确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。如我们首先确立学习型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学习内容目标要求学习进度时间学习型式等做出详细的安排，并做出对学习效果验证的具体要求，报企管部对各种学习措施的落实效果进行考核。扩充载体，学以致用，提高员工学习能力我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学习能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。个单位的领导，要想把事做好，又显得轻松自如，首要的点是相信下属，用人不疑，疑人不用，最大限度的放权给下边的人去做，下属会感觉到自身价值的体现，当然放手并不意味着自己不去做事，或适当的指导是必须要做到的。俗话说的好，个篱笆个桩，个好汉个帮，这就需要我们做中层领导的要大度，既