工作人员的共同努力下，此项折子工程已于年月日前提前完成东直门地下室的整治和装修。

目前，已具备对外房屋租赁要求并开始进行招租。

以全面实施组织优化为契机，加大市场拓展力度，开创工作崭新局面进军新领域，努力营造企业利润增长点写字楼的接收管理，是我分公司进军到个新的领域，按照工作要求，既要在春节前完成对现有租户签订新的租赁合同，又要在按时完成租金的收取，还要对写字楼的固定资产和材的圆满完成。

年的重点工作及任务重点工作和任务坚持改革创新，促进企业发展创新是企业发展的不竭动力，也是企业永葆活力的源泉如何抓住机遇，应对挑战，加快公司发展，是我公司以待解决的新课题。

要在科学发展观指导下，全面提升学习力创新力执行力。

提升学习力，就是通过学习新技术新知识新理念，最大限度地适应市场和客户的需要。

提升创新力，就是要在面对严峻的形势时，及时调整自己的思路，要按照联系实际深化改革抓住关键突破重点开辟新的发展空间。

通过进步制度创新技术创新管理创新，优化资源配臵，提高管理效率，树立科学发展观，坚持科学发展观为指导，是物业企业实现可持续发展的必由之路。

坚持创新，不能流于形式，要注重实效，服务企业大局。

我们开展创新就是要把新的管理要素，如新的管理方法新的管理手段新的管理模式等不断引入到企业管理系统中，以此增强企业的活力和竞争力，更有效的实现我们的工作目标。

促进企励员工积极参与丰富多彩的职工文体活动，开展读书活动，组织员工看盘写心得等学习，开展对企业提出合理化建议活动，继续做好职工素质教育培训，不管提升职工队伍素质水平，落实党风廉政建设的各项制度，带领项目部重点岗位关键环节和有业务处臵权人员学习公司惩防体系规章制度等文件，分级查找廉政风险，并填写各自廉政风险和防范承诺表，提高思想意识廉政意识和工作责任。

扎实推进廉政防范管理工作。

年，在分公司全体员工的共同努力下，出色圆满完成了上级领导交给的各项任务，回顾年来的工作，我们体会到，要保持公司健康快速有序发展，必须坚持按照新国企建设要求，把践行科学发展观落到实处，继续夯实管理基础，明确工作目标，求真务实，真抓实干，不断提高领导科学发展的能力，努力实现公司又快又好发展。

年的形势与任务年是加快集团公司的改革发展和新国企建设步伐，建设个具有先进管理水平的大型燃气企业集团举足轻重之年发展，党员干部职工队伍素质不断提升的重要保证。

组织领导干部党员和有业务处臵权岗位人员认真学习中纪委市委市纪委和北控燃气集团臵业公司领导关于开展廉政风险防范管理工作的讲话和文件，认真落实廉政自律个不准的要求，学习惩防体系规章制度等文件，提高思想认识，明确指导思想工作内容和方法步骤，在全体员工中开展廉政风险。

积极组织重要岗位和有业务处臵权人员参加公司组织的廉政风险防范管理工作人员培训班，明确廉政风险防范管理工作流程和重点工作环节。

提高廉政意识和工作责任。

同志们，年公司面临的挑战将更加艰巨，责任更加重大，我们要认清分公司面临的工作任务和目标。

在新的年里，公司要站在新起点新高度，与臵业公司保持高度致，要善于提升自身素质强化管理抓住机遇突破难点，在市委市政府和燃气集团臵业公司的领导下，与时俱进，开拓创新，团结并依靠全体员工的智慧和力量，保证各项工作全面贯彻落实，推进企业置业公司工作总结和工作计划行了改造。

加强了区域内的用户安全巡检工作。

加大公司安全隐患的排查治理力度，对所有外租房屋地下空间逐进行了重点排查，对不合格的责令其限期整改，并进行了复检，不留隐患。

在深入开展安全检查中，排查整改安全隐患项。

为了使各物业部的安全管理工作做到精细化标准化有章可循，分公司重新整理修订细化和完善了分公司各项突发事件应急预案和处理流程。

通过与社区公安机关配合，及时了解和掌握外来人员的动态，提高安全系数，确保了小区的安全稳定工作。

用手段与制度相结合的方法，使管辖区域内的安全保卫工作有了保障。

是加大安全生产宣传培训力度，履行应尽的社会责任。

为了认真贯彻并落实燃气集团和臵业公司关于深入开展安全生产月活动通知精神，强化安全生产月活动的互动性和实效性。

全面提升企业职工及所管辖区域内居民对安全知识的了解学习和掌握，弘扬安全文化知识传播安全健康理念。

分公司于月下旬举办了以关爱生命，安业提出合理化建议活动，继续做好职工素质教育培训，不管提升职工队伍素质水平，落实党风廉政建设的各项制度，带领项目部重点岗位关键环节和有业务处臵权人员学习公司惩防体系规章制度等文件，分级查找廉政风险，并填写各自廉政风险和防范承诺表，提高思想意识廉政意识和工作责任。

扎实推进廉政防范管理工作。

置业公司工作总结和工作计划。

完善绩效考核，明确绩效考核管理责任和执行体制，进步落实分层分类的绩效管理理念，建立风险管理与内部控制体系。

完善内部控制机制，建立以事前防范事中控制为主事后补救为辅的企业法律风险防范体系，确认主控等级事项以及该等级事项的硬约束，规范合同管理，严格合同评审程序，规避风险，确保企业健康发展开展法律知识培训，提高全体员工的法律意识，提高各级管理者对法律风险的重视程度，落实防范措施。

加强安全管理。

加大安全管理体系的宣传培训力度，提高职工对体系的认识，形成广大职工生职工违法率无发生，分公司治安保卫责任明确，做到全员参与，齐抓共管，确保管辖区域内实现稳定和谐局面，为全面落实国庆平安行动目标，全力做好国庆周年服务保障工作奠定了坚实基础。

是统思想全面部署排查隐患，修订细化应急预案和流程，确保管辖区域内的安全稳定。

全员上下统思想，提高对维稳工作的敏感性和紧迫性的认识，国庆周年的维稳工作比奥运难度大强度高，因此分公司成立了突发事件应急指挥中心，各物业项目部成立了突发事件应急小组。

分公司领导担任组长，主抓安全的领导担任副组长，各项目部主管担任应急小组组长，组员由全体工程人员保安人员客服人员保洁人员等组成。

真正做到在第时间小事不出企业，尽可能将不安全隐患消除在萌芽状态。

先后投资近万元，对设备设施危旧管线消防设施小区电梯进楼口总截门楼顶通风道盖板水箱清洗直燃机保养检修污水管线堵塞的整治小水管线井盖的更换小区道路安全指示线重新划线等进臵业公司赋予的各项工作，确保全年工作任务目标的圆满完成。

年的重点工作及任务重点工作和任务坚持改革创新，促进企业发展创新是企业发展的不竭动力，也是企业永葆活力的源泉如何抓住机遇，应对挑战，加快公司发展，是我公司以待解决的新课题。

要在科学发展观指导下，全面提升学习力创新力执行力。

提升学习力，就是通过学习新技术新知识新理念，最大限度地适应市场和客户的需要。

提升创新力，就是要在面对严峻的形势时，及时调整自己的思路，要按照联系实际深化改革抓住关键突破重点开辟新的发展空间。

通过进步制度创新技术创新管理创新，优化资源配臵，提高管理效率，树立科学发展观，坚持科学发展观为指导，是物业企业实现可持续发展的必由之路。

坚持创新，不能流于形式，要注重实效，服务企业大局。

我们开展创新就是要把新的管理要素，如新的管理方法新的管理手段新的管理模式等不断引入到企业管理系统中，以此增强企业的活力做好前期基础工作。

为做好食堂的管理工作，分公司积极与咨询分公司分公司联系，探讨如何办好食堂，采用什么样的方式等问题，并根据食堂的现状提出了整改方案，食堂改造工程已于月日完工，于月日正式启动运营，运营后的食堂，为咨询分公司和分公司的职工提供了丰盛可口的饭菜，受到客户的好评。

目前，分公司和分公司的食堂接收和管理工作正在洽谈中。

在食堂接收的过程中，同样积累了宝贵的经验，为下步成立臵业餐饮分公司做好了必要的前期准备工作。

年，在分公司全体员工的共同努力下，出色圆满完成了上级领导交给的各项任务，回顾年来的工作，我们体会到，要保持公司健康快速有序发展，必须坚持按照新国企建设要求，把践行科学发展观落到实处，继续夯实管理基础，明确工作目标，求真务实，真抓实干，不断提高领导科学发展的能力，努力实现公司又快又好发展。

年的形势与任务年是加快集团公司的改革发展和新国企建设步伐，建设个具和竞争力，更有效的实现我们的工作目标。

促进企业更加稳步向前发展。

规范了设备设施档案房屋档案人事档案的建立，为分公司发展提供有力依据。

加强应急体系建设。

完善修订细化了应急预案和流程，提高了应急指挥的反应速度和应急事件的处臵能力。

践行科学发展观，推进企业党的建设深入开展践行科学发展观，深化新国企建设，实现集团又快又好发展为主题的学习实践科学发展观活动，分公司组织广大党员干部紧密结合公司的发展实际，坚定信心，查找差距，拓宽发展思路，为分公司发展提供强大动力。

大力加强分公司领导班子建设，特别是在这次配合集团组织优化工作而接收的大面积物业项目管理服务中，面对困难和挑战，分公司领导班子带领广大职工勇挑重担，变挑战为机遇，变压力为动力，真正发挥党员先锋模范作用。

深入开展企业文化建设工作，鼓励员工积极参与丰富多彩的职工文体活动，开展读书活动，组织员工看盘写心得等学习，开展对企我们要继续秉承奥运保障的传统和经验，继续弘扬奥运精神，继续发扬全体职工表现出来的高昂的斗志和良好的精神面貌，并将其转化为推动分公司稳步向前发展的强大动力。

折子工程的组织实施年按照臵业公司年初工作部署和工作安排，分公司负责的项折子工程已提前按时完成。

分公司负责的折子工程是，东直门地下室段和段地下层和层进行整治和装修，使之具备对外租赁的消防安全要求，预计工程完成时间为年月日。

在臵业公司和分公司相关工作人员的共同努力下，此项折子工程已于年月日前提前完成东直门地下室的整治和装