201继续教育学习心得1 ㊣精品文档值得下载

项目成本核算在满足基本核算要求的同时，更注重责任成本的核算。

人工费核算。

根据工资奖金发放表内部结算票据和项目用工汇总表，编制工资分配表，进行工资分配。

工资附加费可采取比例分配法劳动保护费可按标准直接进入成本核销。

对跨期完工的项目，可先预估人工成本，经审核后计入项目成本，结算时冲回。

材料费核算。

必须建立健全严格的收发领存退制度，定期盘点库作规程办事，克服重使用，轻维修和拼设备的短期行为，切实搞好机械设备的保养和维修。

抓开源节流，降低间接费用。

工程间接费和管理费支出很大程度上影响着工程效益的高低，施工项目部必须采取有效措施，严格控制各项费用支出。

应用科学管理方式，提高安全管理水平，安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给国家和人民造成巨大的损失，这是关系到社会稳定和企业发展的大事。

没有科学系统的安全管理方式，难以把工作落到实处。

安全管理是门很重要值得深人研究的科学，与生产实践样是有紧密严格规范的操作程序的。

形式多样，注重实效，全面宜讲安全的重要性安全管理工作搞不好，往往是由于人们认识上的偏差，认为安全管理增加了不必要的投人，这完全是的。

现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理，提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重要位臵。

在教育途径上要多管齐标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。

最终成本控制报告表通过已经完成的实物进度已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。

工程项目成本控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施信息管理措施尤其是合同措施的实施具有重大意义，它对应对工程变更的管理和施工索赔的管理至关重要。

工程变更的管理是指项目施工过程中，由于前期工作深度不够不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。

它的内容有增加或减少合同中任何项工作内容。

抓劳务管理，降低人工费用。

施工项目的不同性质不同规模不同阶段所使用的劳动力数量工种都不尽相同。

劳动力的合理调剂使用，最大限度地减少劳动力的浪费，是降低成本的有效途径。

要建立精干高效的组织机构，合理配备管理人果，使安全教育具有知识性趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识通过多种形式的宣传教育逐步形人讲安全事事讲安全时时讲安全的氛围。

安全管理要以人为本，管理的动力和最终目标还是人在安全生产系统中，人的素质心理与生理安全能力文化素质是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每个环节。

因此，在安全管理过程中企业必须尊重人关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理命运共同体，推动安全管理的改善和提高。

多层次多角度地开展安全管理工作现代安全管理的另重要特征，是强调系统的安全管理。

把管理重点放到整体效应上，实行全员全过程全方位的安全管理，使组织达到最佳安全状态。

植人新的管理理念和应用新科技，推进安全管理工作全面进步。

加速安全管理信息处理，使安全管理由定性逐渐走向定继续教育学习心得业技术人员继续教育知识更新培训学习心得目施工而发生的全部费用支出。

此外，按照工程项目的特点和管理要求划分预算成本计划成本实际成本按照费用与工程量的关系划分固定成本变动成本。

成本预测的程序是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。

它包括环境调查收集资料选择预测方法建立预测模型预测结果分析确认预测结果提出预测报告。

工程中常用到的方材料费用。

这是项目实施目标成本管理的重头戏。

材料费在成本中所占比例最大，材料消耗对能否完成目标成本起着决定性作用。

要坚持按计划采购。

按施工进度对物资需求的轻重缓急合理地分配资金，适时适量均衡地供应物资。

同时把库存资源尽量用到工程上，逐步实现零库存。

要制定合理的采购标准，严格物资采购制度，选择正规的物资采购渠道，货比家，实行统采购或招标采购，确定合格供方。

优化管理方法，严格收发手续，控制材料数量和质量堵塞漏洞。

抓机械管理降低使用费用。

先进的机械设备不仅能提高使用效率，而且能黑龙江省年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得降低能耗，增加效益，对保证工期的质量起到重要作用。

项目部要建立健全机械设备使用和管理规章制度，教育机操人员提高操作技术水平，严格按操作规程办事，克服重使用，轻维修和拼设备的短期行为，切实搞好机械设备的保养和维成本与施工企业成本的关系可以用公式简单表达为工程项目成本施工企业成本企业非生产性的费用支出施工企业利润建筑安装工程造价施工企业成本。

项目成本管理是在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选经济如核算和管理如施工组织管理各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本复核。

工程项目成本的概念是承包单位在进行工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资奖金等所消耗的材料构配件费用等施工机械设备的使用或租赁费以及项目经理部为组织管理工程项黑龙江省年度达到预定目标，实现盈利的目的。

施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本复核。

工程项目成本的概念是承包单位在进行工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资奖金等所消耗的材料构配件费用等施工机械设备的使用或租赁费以及项目经理部为组织管理工程项黑龙江省年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得目施工而发生的全部费用支出。

它可以分为直接成本施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用和间接成本项目经理部为工程项目施工准备组织施工生产和管理所需的各种费用，其中直接成本又包括人工费材料费施工机械使用费间接成本包括环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工增加费次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已展阅读年继续教育学习心得黑龙江省年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得建设工程专业年中级职称学员学习心得通过下载培训教材和教师视频讲座等形式圆满完成了年职称继续教育公需科目及专业科目的学习。

经过本次学习及培训使我深深认识到，知识更新的速度如新陈代谢般快，我们所学的知识越来越跟不上时代的步伐。

接受了本年度的职称继续教育后，每项内容都让我有种与时俱进脱抬换骨的感觉。

为了让我们适应新时代工作的要求，适应企业的发展需要。

并以科学发展观为指导，以经济社会发展和科技进步需求为导向，以能力建设为核心，以专业技术新理论新知识新技术新方法为主要内容，坚持理论联系实际学用致，讲究实效，提高了创新能力专业水平和科学素质，使我了解了本专业的科技发展动态，掌握了本专业的最新科技理论，通过自己认真的学习，使我获得了很大的收获，为今后的工作开展提供了完工程及设备保护费施工排水降水费。

此外，按照工程项目的特点和管理要求划分预算成本计划成本实际成本按照费用与工程量的关系划分固定成本变动成本。

成本预测的程序是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。

它包括环境调查收集资料选择预测方法建立预测模型预测结果分析确认预测结果提出预测报告。

工程中常用到的方法定量预测方法。

利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验知识进行综合分析判断，对于未来的工程项目成本做出预测。

抓劳务管理，降低人工费用。

施工项目的不同性质不同规模不同阶段所使用的劳动力数量工种都不尽相同。

劳动力的合理调剂使用，最大限度地减少劳动力的浪费，是降低成本的有效途径。

要建立精干高效的组织机构，合理配备管理人员，充分发挥他们的特长，做到人尽其才才尽其用，人多职，提高效率。

抓物资管理，降日为两个可原谅延误重叠，可予以赔偿，但只计次，故补偿天。

日为可原谅延误，补偿天。

故总计应补偿天，即延长竣工期天。