第，每个月的测试成绩进行通报，实行奖励第，对于销售额月增长百分率较多的分店进行奖励。

加大分店的管理制度的执行力度每周不定期对自己的业务范围进行检查指导，做到赏罚分明。

继续维护好会员体系，以青冈店为样板，在节假日期间让店员亲自与会员沟通，及时送去迪图时反映员工动态，并对导购进行培训。

盘点，帐簿报表制作，工资核算商品交接准确。

调配商品陈列。

，不能处理的及时上报。

酒店生意制定促销活动。

没做到与店员经常沟通，不能及时调动店员的积极性。

成绩只能代表过去，在未来的年里我会更加努力做好自己的本职工作，使销售额比去年同期增长个百分点。

我要带领全体员工做到以下几点加强管理，完善制度执行，。

本人月份被聘为兴隆大家庭服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，月份被提拔为青冈望奎绥化店的销售。

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作为店长我深深的感受到作为有前景的品牌店的店长定要懂管理熟业务责任心强。

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另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划科学管员工的服务经验。

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店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的贡献。

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