有过挣扎，但始终未能取得过太好的经济效益。相比之下，今天我们取得的成绩，显得格外来之不易，让我们倍感部职工收入的提升。在经营方面，我们现在应该集中精力，聚焦利润，以利润为中心，突出企业效益，围绕利润围绕效益做好公司的管理工作个企业最大的社会责任就是把自己的事情做好，只有通过正确的决策有效的管理，取得良好的效益，才能对社会做出积极的贡献并承担更大的社也要清楚的认识到，现在整个宏观经济还面临个很大的不确定性，虽然，目前基本面大家都看好，但实际上风险也很大，加之整个铝行业又是个大的行业，目前虽处在个良好的发展机遇期，但是风险和不确定性非常大，也直都在。年集团公司董事长在中层干部大会上的讲话。今年集团公司董事长在中层干部大会上的讲话高全员劳动生产率。目前，我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进行人员结构的持续优化部分业务单位管理机构过于繁杂，还需要进步调整，进步的优化提升，切实达到精简高效，此项工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加强，推行。根据当前市场走并通过你们向全体员工表示感谢,今天会议的主题是公司管理团队调整，补充了两位副总经理，他们分别是常务副总经理同志和副总经理同志，相信大家就像同志刚才所讲，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐渐融合到起，打成片，拧成股绳。下步，公司将对，把的牌子打出去。年集团公司董事长在中层干部大会上的讲话。前阶段，我们也初步对明年的工作做出规划和计划，在月底之前要经过董事会确定明年的工作目标在此基础上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的管理架构，优化管理层级，提高管理效率，提确定性非常大，也直都在。年集团公司董事长在中层干部大会上的讲话年集团公司董事长在中层干部大会上的讲话同志们时光荏苒，近年没有和大家相聚了，今天我们召开全体中层干部大会，也利用这个机会和大家起交流分享公司近阶段取得的成绩，同时也和大家起商议公司收入的提升。年集团公司董事长在中层干部大会上的讲话。下步，公司将对电力铝冶炼还有公司辅助等各个板块各个车间各个分厂要细化分解，能够进行清晰量化考核的，要清晰量化到每个岗位不具备清晰量化的，积极探索尝试市场化承包经营模式。如此以来，公司通过考核未来年的工作思路和重点。首先，我要向大家表示感谢和祝贺，今年以来，管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同时又牢牢抓住市场形势好转这机遇，取得了不俗的效益。前季度，公司实现利润亿，这跟大家以及全体员工的努力是分不开的。在此，我代表董事会向大家，在经营方面，我们现在应该集中精力，聚焦利润，以利润为中心，突出企业效益，围绕利润围绕效益做好公司的管理工作个企业最大的社会责任就是把自己的事情做好，只有通过正确的决策有效的管理，取得良好的效益，才能对社会做出积极的贡献并承担更大的社会责任。今天，借助时也为我们公司下步各项发展创造个良好的开端和前提。是省最早的电解铝企业之，但是多年来直偏安隅，发展有限，未来实现跨越式发展，就必须要跳出现有圈子，充分利用好上市公司这资本平台，扩大公司的规模，增强公司的实力，为此，从今年年初开始，懈降低对自身的要求，这是不行的。回顾以往，苦日子紧缩的日子我们都经历过，年公司亏损了亿，年转而盈利亿，在此之前，我们有过困难有过挣扎，但始终未能取得过太好的经济效益。相比之下，今天我们取得的成绩，显得格外来之不易，让我们倍感珍惜，当然，我们能有这电力铝冶炼还有公司辅助等各个板块各个车间各个分厂要细化分解，能够进行清晰量化考核的，要清晰量化到每个岗位不具备清晰量化的，积极探索尝试市场化承包经营模式。如此以来，公司通过考核激励方式的调整来提高大家的积极性，从而提高企业的整体效益。与此同时，我们未来年的工作思路和重点。首先，我要向大家表示感谢和祝贺，今年以来，管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同时又牢牢抓住市场形势好转这机遇，取得了不俗的效益。前季度，公司实现利润亿，这跟大家以及全体员工的努力是分不开的。在此，我代表董事会向大家，高全员劳动生产率。目前，我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进行人员结构的持续优化部分业务单位管理机构过于繁杂，还需要进步调整，进步的优化提升，切实达到精简高效，此项工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加强，推行。根据当前市场走为此，从今年年初开始，董事会及公司管理班子有关成员，特别是副总经理积极为公司筹备筹划非公开发行股票工作。纵观发展历程，这对于公司应该是个具有标志性意义的事件。为此，公司下步要积极在资本市场方面探索扩展道路，增强壮大公司的实力和规模年集团公司董事长在中层干部大会上的讲话董事会及公司管理班子有关成员，特别是副总经理积极为公司筹备筹划非公开发行股票工作。纵观发展历程，这对于公司应该是个具有标志性意义的事件。为此，公司下步要积极在资本市场方面探索扩展道路，增强壮大公司的实力和规模，把的牌子打出高全员劳动生产率。目前，我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进行人员结构的持续优化部分业务单位管理机构过于繁杂，还需要进步调整，进步的优化提升，切实达到精简高效，此项工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加强，推行。根据当前市场走票工作得到了证监会的正式批复，核准公司非公开发行不超过，万股新股在未来有限的时间内，作为大股东的我，要对增资，通过本次非公开增发可以获得，万元的募股金额。通过本次定增，既充实了公司的资本金，又降低了公司的负债率，同周前，公司非公开发行股票工作得到了证监会的正式批复，核准公司非公开发行不超过，万股新股在未来有限的时间内，作为大股东的我，要对增资，通过本次非公开增发可以获得，万元的募股金额。通过本次定增，既充实了公司的资本金，又样个喜人的业绩，得益于我们全体干部员工的共同努力，也得益于这次难得的市场良机。因此，我希望大家能够把握这次难得的市场机遇，细抓管理，乘势而上，把公司整体的管理水平和效益水平再上个新的台阶。总体来讲，未来年我着重强调以下几个方面两周前，公司非公开发行股未来年的工作思路和重点。首先，我要向大家表示感谢和祝贺，今年以来，管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同时又牢牢抓住市场形势好转这机遇，取得了不俗的效益。前季度，公司实现利润亿，这跟大家以及全体员工的努力是分不开的。在此，我代表董事会向大家，势，我认为未来半年甚至年，铝行业形势还是看好的。前期，铝价曾突破元吨，行业整体呈现出稳中有升的态势。这对公司，特别是的铝行业来讲是十年不遇的次良好机会。面对如此良机，大家应该乘势而上，决不能因为效益突出了，完成任务容易了压力小了就开始松，把的牌子打出去。年集团公司董事长在中层干部大会上的讲话。前阶段，我们也初步对明年的工作做出规划和计划，在月底之前要经过董事会确定明年的工作目标在此基础上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的管理架构，优化管理层级，提高管理效率，提助这个会议跟大家简单的做下交流，目的是让大家清楚认识到董事会未来发展的聚焦点是充分利用上市公司平台，推动企业健康可持续发展是聚焦利润，以利润为核心，提升效益提高内部管理水平是在提升效率的基础上完善激励机制，通过激励机制的有效运转来带动广大干部职工降低了公司的负债率，同时也为我们公司下步各项发展创造个良好的开端和前提。是省最早的电解铝企业之，但是多年来直偏安隅，发展有限，未来实现跨越式发展，就必须要跳出现有圈子，充分利用好上市公司这资本平台，扩大公司的规模，增强公司的实力，年集团公司董事长在中层干部大会上的讲话高全员劳动生产率。目前，我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进行人员结构的持续优化部分业务单位管理机构过于繁杂，还需要进步调整，进步的优化提升，切实达到精简高效，此项工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加强，推行。根据当前市场走珍惜，当然，我们能有这样个喜人的业绩，得益于我们全体干部员工的共同努力，也得益于这次难得的市场良机。因此，我希望大家能够把握这次难得的市场机遇，细抓管理，乘势而上，把公司整体的管理水平和效益水平再上个新的台阶。总体来讲，未来年我着重强调以下几个方面两，把的牌子打出去。年集团公司董事长在中层干部大会上的讲话。前阶段，我们也初步对明年的工作做出规划和计划，在月底之前要经过董事会确定明年的工作目标在此基础上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的管理架构，优化管理层级，提高管理效率，提会责任。根据当前市场走势，我认为未来半年甚至年，铝行业形势还是看好的。前期，铝价曾突破元吨，行业整体呈现出稳中有升的态势。这对公司，特别是的铝行业来讲是十年不遇的次良好机会。面对如此良机，大家应该乘势而上，决不能因为效益突出了，完成任务天，借助这个会议跟大家简单的做下交流，目的是让大家清楚认识到董事会未来发展的聚焦点是充分利用上市公司平台，推动企业健康可持续发展是聚焦利润，以利润为核心，提升效益提高内部管理水平是在提升效率的基础上完善激励机制，通过激励机制的有效运转来带动广大干电力铝冶炼还有公司辅助等各个板块各个车间各个分厂要细化分解，能够进行清晰量化考核的，要清晰量化到每个岗位不具备清晰量化的，积极探索尝试市场化承包经营模式。如此以来，公司通过考核激励方式的调整来提高大家的积极性，从而提高企业的整体效益。与此同时，我们未来年的工作思路和重点。首先，我要向大家表示感谢和祝贺，今年以来，管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同时又牢牢抓住市场形势好转这机遇，取得了不俗的效