的财务报表统计等基础性工作难以满足现代医院的新型管理和内控需求，医院的财务管理目标定位也不够明确，没有结合医院的整体发展战略进行统筹考虑和设计。
预算管理存在欠缺。
新医改背景财务内部审计的控制管理需求。
关键词新医改医院财务内部控制管理新医改背景下的医院发展面临巨大挑战，要深入剖析新医改背景下医院财务管理存在的认知和实务上的盲区，探索新医改背景下医院财务内部控制和管理措施，有效杜绝和减少各类欺诈舞弊的现象，降低财务会计信息及其他信息的失真，确保医院财式财务管理模式和状态下，药品管理不到位，库存物资管理明显存在漏洞，也没有形成相对完善的药品及库存物资清查制度，对药品库存管理存在无人监管的现象，长此以往极易引发财务舞弊现象。
关键词新医改医院财务内部控制管理新医改背景下的医院发展面临巨大挑战，要深入剖析新医改背景下医院财务管理存新医改下医院加强财务内控对策免票据丢失滥用的现象药品和医疗设备支出是医院的主要支出费用，财务人员要对采购部提交的请款单进行认真审核，在确保账实相符的前提下支付采购货款并编制凭证入账。
同时，要坚持不相容职务相分离的原则，做好财务不同岗位的职责划分，并完善支出审核制度，严格按照审核流程进行操作，加强支出管理的审核，各部门没有认真进行预算分析工作，缺乏预算执行的月度分析和追踪监管，没有依照预算评价考核程序进行绩效考核，难以发挥其考评作用。
成本管理存在欠缺。
医院科室成本分摊标准尚未细化，没有进行间接费用的合理分配，降低了医院全成本核算的准确性。
同时，医院尚未实现病种成本核算，由于当前的医院成本核算药品库存管理存在无人监管的现象，长此以往极易引发财务舞弊现象。
入成本管控。
收入成本管控是成本内控的重要内容，要严格执行会计准则中现金管理和使用的规定，每日结算营业收入并编制现金日收入报表，财务部进行各款项的仔细核对，确保各款项真实准确之后再编制会计凭证入账。
还要注重对票据的整理和保存，求，医院的财务管理目标定位也不够明确，没有结合医院的整体发展战略进行统筹考虑和设计。
预算管理存在欠缺。
新医改背景下的医院内部采用全面预算管理方法，涵盖预算编制预算执行预算考评等阶段，然而当前的预算编制欠缺科学合理性，年度预算与医院战略发展规划相脱节，对预算管理科学的认知不够全面，在预算始记录内部结算等相关工作，进行成本核算费用的归集和合理分配，登记成本费用明细账，编制成本支出报表，进行各项直接成本间接成本的核算，合理确定成本对象成本中心归集费用费用分摊方法。
新医改背景下医院财务内部控制存在的问题剖析为了进步强化新医改背景下的管理，医院建立了相应的工作和议事细则，逐渐制和预算实际执行方面不相匹配，并缺乏各科室和分院区的有效指导和沟通协调，预算编制的精细化程度也存在不足。
从预算执行来看缺乏有效的监管，停留于控制实际发生金额在预算指标的层面下，在实际执行中却因多种原因而影响预算的进度，出现预算大量调整挪用等现象，使预算执行与预算编制相偏离。
从预算考评来入成本管控。
收入成本管控是成本内控的重要内容，要严格执行会计准则中现金管理和使用的规定，每日结算营业收入并编制现金日收入报表，财务部进行各款项的仔细核对，确保各款项真实准确之后再编制会计凭证入账。
还要注重对票据的整理和保存，避免票据丢失滥用的现象药品和医疗设备支出是医院的主要支出费内部控制建设的思考财会学习，林汉斌新医改背景下医院财务内控现状及解决对策现代经济信息，李俊霞加强内控建设，控制财务风险大型综合性级甲等公立医院内控建设实践体会中国卫生产业，作者林玲单位福建省立医院财务处。
推行全成本核算。
要明确成本核算的内容，以科室门诊人次住院床日为成本核算的主体院床日为成本核算的主体，以医疗服务项目病种为成本核算对象，注重各部门的成本核算协调和配合，全面把握医院成本核算重点，提高成本核算效率。
同时，要引入全面化精细化的成本核算理念，实现各科室的成本精细化核算，进行医疗护理费用的科学归集分配，并细化分摊标准，实现科室成本核算的动态和调整。
结精细化程度不足，导致病种成本核算相对弱化，难以起到控制医疗费用不合理增长的作用。
资产管理的效用不足。
随着医院的快速发展，医院基本建设和设备购置需求不断增加，由于缺乏有效盘点和清查，存在资产重复购置闲置等问题，暴露出账账不符账实不符的缺陷。
在药品及库存物资管理控制方面也存在失控现象，在粗制和预算实际执行方面不相匹配，并缺乏各科室和分院区的有效指导和沟通协调，预算编制的精细化程度也存在不足。
从预算执行来看缺乏有效的监管，停留于控制实际发生金额在预算指标的层面下，在实际执行中却因多种原因而影响预算的进度，出现预算大量调整挪用等现象，使预算执行与预算编制相偏离。
从预算考评来免票据丢失滥用的现象药品和医疗设备支出是医院的主要支出费用，财务人员要对采购部提交的请款单进行认真审核，在确保账实相符的前提下支付采购货款并编制凭证入账。
同时，要坚持不相容职务相分离的原则，做好财务不同岗位的职责划分，并完善支出审核制度，严格按照审核流程进行操作，加强支出管理的审核发展，医院基本建设和设备购置需求不断增加，由于缺乏有效盘点和清查，存在资产重复购置闲置等问题，暴露出账账不符账实不符的缺陷。
在药品及库存物资管理控制方面也存在失控现象，在粗放式财务管理模式和状态下，药品管理不到位，库存物资管理明显存在漏洞，也没有形成相对完善的药品及库存物资清查制度，对新医改下医院加强财务内控对策以医疗服务项目病种为成本核算对象，注重各部门的成本核算协调和配合，全面把握医院成本核算重点，提高成本核算效率。
同时，要引入全面化精细化的成本核算理念，实现各科室的成本精细化核算，进行医疗护理费用的科学归集分配，并细化分摊标准，实现科室成本核算的动态和调整。
新医改下医院加强财务内控对免票据丢失滥用的现象药品和医疗设备支出是医院的主要支出费用，财务人员要对采购部提交的请款单进行认真审核，在确保账实相符的前提下支付采购货款并编制凭证入账。
同时，要坚持不相容职务相分离的原则，做好财务不同岗位的职责划分，并完善支出审核制度，严格按照审核流程进行操作，加强支出管理的审核适应医院发展的迫切需要。
参考文献毕晓霞，王佐君医院财务内控管理中存在的问题分析及对策财会学习，周丝丝优化公立医院财务内控管理的策略思考以公立医院财务内控管理研究为例中国集体经济，赵雯，田文美，石金昌新医改背景下公立医院财务内部控制管理探析商讯，张利惠为建立现代医院管理加强医院财来看缺乏有效的监管，停留于控制实际发生金额在预算指标的层面下，在实际执行中却因多种原因而影响预算的进度，出现预算大量调整挪用等现象，使预算执行与预算编制相偏离。
从预算考评来看，各部门没有认真进行预算分析工作，缺乏预算执行的月度分析和追踪监管，没有依照预算评价考核程序进行绩效考核，难以发综上所述，要重点关注新医改背景下的医院财务内部控制与管理，分析当前医院财务内部控制存在的缺陷，构建科学合理高效的医院财务内部控制体系，明确医院财务内部控制战略目标定位，加强医院财务预算管理全成本核算资产管理和内部审计等工作，解决医院财务内控管理水平滞后的问题，提升医院的核心竞争力，更好制和预算实际执行方面不相匹配，并缺乏各科室和分院区的有效指导和沟通协调，预算编制的精细化程度也存在不足。
从预算执行来看缺乏有效的监管，停留于控制实际发生金额在预算指标的层面下，在实际执行中却因多种原因而影响预算的进度，出现预算大量调整挪用等现象，使预算执行与预算编制相偏离。
从预算考评来制要建立并完善医院成本核算制度，会同相关部门做好定额原始记录内部结算等相关工作，进行成本核算费用的归集和合理分配，登记成本费用明细账，编制成本支出报表，进行各项直接成本间接成本的核算，合理确定成本对象成本中心归集费用费用分摊方法。
推行全成本核算。
要明确成本核算的内容，以科室门诊人次药品库存管理存在无人监管的现象，长此以往极易引发财务舞弊现象。
入成本管控。
收入成本管控是成本内控的重要内容，要严格执行会计准则中现金管理和使用的规定，每日结算营业收入并编制现金日收入报表，财务部进行各款项的仔细核对，确保各款项真实准确之后再编制会计凭证入账。
还要注重对票据的整理和保存，费用，财务人员要对采购部提交的请款单进行认真审核，在确保账实相符的前提下支付采购货款并编制凭证入账。
同时，要坚持不相容职务相分离的原则，做好财务不同岗位的职责划分，并完善支出审核制度，严格按照审核流程进行操作，加强支出管理的审核控制要建立并完善医院成本核算制度，会同相关部门做好定额其考评作用。
成本管理存在欠缺。
医院科室成本分摊标准尚未细化，没有进行间接费用的合理分配，降低了医院全成本核算的准确性。
同时，医院尚未实现病种成本核算，由于当前的医院成本核算的精细化程度不足，导致病种成本核算相对弱化，难以起到控制医疗费用不合理增长的作用。
资产管理的效用不足。
随着医院的快新医改下医院加强财务内控对策免票据丢失滥用的现象药品和医疗设备支出是医院的主要支出费用，财务人员要对采购部提交的请款单进行认真审核，在确保账实相符的前提下支付采购货款并编制凭证入账。
同时，要坚持不相容职务相分离的原则，做好财务不同岗位的职责划分，并完善支出审核制度，严格按照审核流程进行操作，加强支出管理的审核的医院内部采用全面预算管理方法，涵盖预算编制预算执行预算考评等阶段，然而当前的预算编制欠缺科学合理性，年度预算与医院战略发展规划相脱节，对预算管理科学的认知不够全面，在预
新医改下医院加强财务内控对策
