1、道时不注意形象,容易造成不良影响。虎头蛇尾。比如前两年连续两年开展慈善助学李春平捐款等活动,设计规划安排妥当,但现在没有动静,工作标准下降。习惯于上级安排什么就干什么,深入研究和事前监督少。监督意民主生活会相互批评意见范文doc落实责任中依然出现门前范围内环境脏乱问题,这说明在工作中虽然与工作对象明确责任划分,但是跟踪监督督导不够。缺乏勤俭节约意识,出现浪费现象。比如食堂勤俭节约宣传差,教育督导就餐人员不到位,对多打多倒现象,没有及时教育制止,备菜备饭有时过多,造成浪费现象。民主生活会相互批评意见范文。工作主动性积极性不强,工作热情和工作劲头有些消减。满足于完成任务,工作中有畏难情绪,如对经济工作,虽然指标任务重,但是从开始就缺乏完成任务指标的信心,在落实过程中计划性不强,造成段时间内有工作忙乱的现象。密切联系实际的意识不增强,不注重与线。
2、工作不细致工作时紧时松,有头无尾,工作有时凸现被动,案头工作不足比如咱们街道金台艺术节已举办两届,但是在活动过程中,刘万军同志仍存在工作思路不够清晰,在艺术节工作方案的制定经费预算会前准备现场调度等方面有官僚作风。,轻培养。比如您总是批评我说集中过多的人员从事项中心工作,但是其实我正是在为年轻的干部成长搭建平台,就拿这次党的群众路线教育实践活动来说,我就是为多给年轻干部机会,通过这次活动来锻炼和培养干部,但是你却说我动用太多的人来起上。您批评我的同时正是体现您在干部。同志服务意识不到位。比如社保所有为老百姓发放失业金等保障金的职能,保障金发放后,没有采取有效方法让群众及时解到到账情况。对难点问题采用经验主义解决多,比如在安全生产管理信息化方面,运用的手段较少且不够灵活,造成对这项工作的监管不够到位,不能创新思维充分发挥安全生产管理信息化的。
3、真做官不干事。轻实效。缺乏亲临线的指导,比如在培育社会组织以及社会组织动员中心的建设过程中,满足于会议开,文件发,但真正推动工作主要是靠听汇报,这就是形式主义。你不仅是街道办事处主任,同时也是工委副书记,平时只注重抓行政工作和经济发展等,而对于党建宣传机关干部队伍建设等工作是忽略的。比如缺乏对机关党建工作开展情况的关心,带头参与机关党员活动和调动机关干部参与党建活动的积极性不够。你想过没有自从你担任书记以后你给城管队开过会没有？你对环境秩序城市管理工作看似重视,但实质上城市秩序管理工作的根本在于队伍的建设和管理,您在抓矛盾的关键点是不够准确,作为书记更重要的是关心城管队的队伍建设,比如您担任书记以来,还没有正式的到城管队中组织队员召开思想政治方面的会议,也没有和我对每名队员的思想状态现实表现等问题进行细出的区域化党建工作缺乏研究和把握,没。
4、手职责方面,思想还有误区,放不开手脚,工作不够大胆主动。作为行政把手,除要认真执行上级部署和工委决策外,还要结合我地区实际,创造性地推进地区行政工作,在安全维稳环境提升社会服务管理上要有亮点,要发挥谋划思路的作用,多给副职把方向出主意想办法解难题,提升水平。比如在我培训期间,你将军转干部事业编分配到民政科,没两个月又调回社保所,造成科室工作衔接不顺,还造成我与分管社保所领导产生误解。脾气急,缺少耐心。爱发火,不分场合批评人,让别人说不话,不注意听取别人意见。比如找您汇报工作时,由于达不到您的要求,刚说几句就被否定,造成工作很被动。你说我还不留情面,我年龄还比你大呢,说其他同志还不更你作为街道维稳负责人,过问的少关注的少,存在顾此失彼的问题,系统分析综合研判,前瞻性工作不到位。履行抓党建职责不到位。作为书记抓党建工作是项基本职责,然而抓党建。
5、统分析综合研判,前瞻性工作不到位。履行抓党建职责不到位。作为书记抓党建工到位。比如,对自己分管的组织宣传等工作,满足于上级安排和我提的要求,不能够主动思考工作的开展,工作不成体系。作为年轻干部,精力学识都充沛,但干事创业激情不足,创新意识不足。缺乏主动为领导分忧,主动担当,勇挑重担的精神,比如在街道班子些工作讨论中,对分管的工作考虑多,对全局性和分管外的工作意见建议提的少。比如,很多制度建立,但是碍于情面,没有严格执行,制度纪律永远约束的是老实人,对不遵守纪律的干部没有任何惩戒,造成干部心里不服气。你分管社区工作,近年来,上级达标评比内容多,街道也开展些创新项目的研究和实践,但是社区干部在落实过程中感觉负担重,有点疲于应付,这就说明作为主管领导在系统研究和整合上不到位,指导力度不够,落实工作效果不好,不扎实。对社区服务中心干部管理不严,比。
6、用。表现在缺乏激情,安于现状,从区政协调到街道工作后,先后分管过民政残联计生等工作,工作中是有想法的,但受自我满足思想局限,造成工作推进不力。对分管的工作更多依据现行政策,工作完成限于常规工作,存在等工作的现象,点我名我就干,职责范围内工作就干好,没有进行系统性长期性的规划。作为纪工委书记,对于如何预防腐败,如何改进作风等问题缺少务实管用的长效化措施,具体表现为对机关政风行风方面存在的问题没有及时补漏和建立监督检查制度办法,以至于监督检查工作处在停滞不前的状态。。比如在些公共场合说话办事较为随意,组织纪律观念不强,没有发挥模范作上急于求成,急于使用,而忽视培养锻炼干部的过程,忽视为干部搭建成长的平台。对社区纪检监察组织领导管理不到位。要求只停留在般性工作上,业务指导少导致这支队伍没有充分发挥应有的作用。在独立主持行政全面工作,履行辖区行政。
7、作人员交流沟通。与社区干部特别是社区书记主任的交流少,和其他干部交流更少,往往是就工作谈工作,没有工作不见面,感情交流少,感觉和基层干部有定的距离。比如你从政协来街道来到基层工作也有年多时间,而且还曾经分管民政社区等基础性工作,但还是动不动就说起政协工作的高大上,体现在具体上,就是有追求物不耐心。比如在对新成立的食药所的日常管理中,区食药局部署什么就干什么,主动性差,过问少,没有结合地区特点创造性的开展工作。比如我辖区拆迁任务重遗留问题多,潜在定规定维稳压力。。对专项工作的依赖性比较大,在基础建设上下的苦功还不够。比如在安全生产工作中,多以下发工作方案为主,主要在落实上级文件,在自身的培训教育学习讨论调查研究等方面做得比较少。作为主管社区工作的主任,对社区解不全面,深入社区不够,专题研究不够,缺乏对社区的统筹管理,缺乏盯着问题抓落实的力度。
8、缺乏对社区特色品牌的打造,社区建设整体水平提升不明显。在抓社区百多人的干部队伍建设方面缺乏思考和研究,缺乏有效方法措施。特别是对社区书记主任等骨干人员和对社区存在某些问题的人员缺乏关注。不能及时掌握社区干部思想状态,解决社区干部的思想问题。比如对执法部门和窗口单位日常督促少,遇到上级检查才找突击监督出现问题才找这些部门的负责人交流沟通,对于科室党风作中存在不严格的问题,出现社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现象,被社工委监察人员发现通报。工作年仍有居干不认识的现象。深入调查研究不够,制定措施不够接近实际,不具有操作性。比如在经济普查工作中,对普查数量大的社区没有因地制宜的制定更为详尽的实施方案。经常说对其分管工作放手放心,实质上是对没有显绩工作不重视。比如对城管综治等工作关注度高,对民生工作关注度不够。对十个社区重视程度不均等,没有弹好钢琴。
9、在工作中斗志有和工委决策外,还要结合我地区实际,创造性地推进地区行政工作,在安全维稳环境提升社会服务管理上要有亮点,要发挥谋划思路的作用,多给副职把方向出主意想办法解难题,提升水平。比如在我培训期间,你将军转干部事业编分配到民政科,没两个月又调回社保所,造成科室工作衔接不顺,还造成我与分管社保所领导产生误解。脾气急,缺少耐心。爱发火,不分场合批评人,让别人说不话,不注意听取别人意见。比如找您汇报工作时,由于达不到您的要求,刚说几句就被否定,造成工作很被动。你说我还不留情面,我年龄还比你大呢,说其他同志还不更不耐心。比如在对新成立的食药所的日常管理中,区食药局部署什么就干什么,主动性差,过问少,没有结合地区特点创造性的开展工作。比如我辖区拆迁任务重遗留问题多,潜在定规定维稳压力。你作为街道维稳负责人,过问的少关注的少,存在顾此失彼的问题,系。
10、在区社工委组织的明察暗访工作中,我们的社区服务中心的干部就被查出接打电话态度差的现象,受到通报批评,影响街道整体形象。民主生活会相互批科学的行之有效的管理手段。对分管工作被动型应对居多,对城市管理没有形成套成熟和完善的思路。对车辆乱停店外经营黑车黑摩的等城市顽疾,整治打击礼服不够,其分管科室疲于应付各项任务解决现实问题,没有形成长效机制常态管理常抓不懈的体系,工作标准不高,成效般。锐意进取心不足,满足现状,在工作中有时有意识没行动,有些工作既没有意识又没有行动。比如咱们地区老旧小区比较多,物业管理薄弱,是管理中的难点和风险点,需要系统研究综合施策。作为分管社区建设的主任,没有新举措,执行起来也缺乏操作性。作为街道工委书记,在自我形象打造上,过于追求生活品味,自我约束不足,在穿衣方面不注意严谨朴素。特别是到呼南化石营等老旧小区或与特困群体打。
11、作不是朝夕的事,党建工作成效不是很容易显现,在这方面我认为您是没有完全尽到职责的,在会上经常强调重视党建,要以党建工作作为统领,但是并没有像抓行政工作那样进行认真思考,对党建工作整体投入精力不够,在把握党建规律性上缺乏深入思考研究,习惯用行政思维来指导党建工作。比如基层服务型党组织建设上,提要求多,真正研究具体问题少,这就说明党建工作在您脑子里占的分量还是不高,我认为这不是能力问题,说穿还是官僚主义。满足于自己工作经验比较丰富,在街道工作近年,更是老资格,所以在工作方式方法上习惯用老套路,学习新的知识创造性地推动工作明显不够,比如在发展民生工作上,对低保等关系群众切身利益上抓得紧,但是对改革没有新举措,总是能拖就拖。守摊子思想,在工作中斗志有惠民政策的落实宣传的都不够,跟踪报道不连贯,以至于群众不知道我们干什么,从而形成群众对我们的印象就。
12、你作为书记,感觉您对十个社区的重视不样,造成对社区投入不均衡,社区发展不均衡。如呼北社区呼南社区,有人说个欧洲个非洲,呼北社区典型确实是我们关注的对象,但其他社区也应统筹发展。比如下社区与居民座谈少,沟通不充分,离得近的社区去的相对多些,远的去的机会少,导致有些工作方案和措施缺乏对全体社区的指导针对性,有些社区落实效果不理想,这说到底就是服务社区基层的意识还不够。比如年初与小门店签订门前包责任书,但是小门店在实践,但是社区干部在落实过程中感觉负担重,有点疲于应付,这就说明作为主管领导在系统研究和整合上不到位,指导力度不够,落实工作效果不好,不扎实。对社区服务中心干部管理不严,比如在区社工委组织的明察暗访工作中,我们的社区服务中心的干部就被查出接打电话态度差的现象,受到通报批评,影响街道整体形象。民主生活会相互批评意见范文第段。重部署轻落实。
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