课，传播新知识，新技能，互相学习促进，做好相应记录以备查阅。知识竞赛，技能比拼。护理的实施向以基为指引，所以，加强基训练是有必要的。可轮流出题进行知识抢答，定期进行操作比武，以温固基本知识，强化专业技能，增强我科护士文化软实力。做好传帮带，和谐好氛围。高年资护士应做好低年资护士的轮转工作，做好带教计划，促使其迅速成长，以成为科室重要力量，以便为病人供给更好的服务。引进同时要走出去。随着护理水平指导的手段和方法，采取多样形式的宣教，务求到达效果。准备在年制定骨科常见病功能锻炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意义和方法。抓好质量管理。针对护理工作中存在的难点焦点问题，设置工作重点，坚持把以病人为中心的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。使规范化护理质量标准落到实处，渗透贯穿落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，构成个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。进行规范化培训。配合护理部，建立护士规范化培训。不样年资本事的护士进行不样的培训，让大家养成主动学习的习惯。持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素质，采取有效的学习方式如护理业务查房床边演示，完善业务查房的形式。让有经验的老护士为新护士讲课，传授护理经验。如遇模糊概念，大家齐讨论，共同解决问题。每天进行床边护理业务查房，护士应做好低年资护士的轮转工作，做好带教计划，促使其迅速成长，以成为科室重要力量，以便为病人供给更好的服务。引进同时要走出去。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。护理安全长抓不懈严格交接班，及时准确记录。对低年资护士加强管理，规范交接班及护理文书的书写，切实做好护理安全管理工作，不定期进行安全隐患检查，不断防范与改善，以减少护理不良事件的发生率。严格查对制度。做护理操作时，应进行双人查对，并采取多途径查对，做到有效查对，杜绝差错事故发生。做好基础护理，加强病房管理。由于卧床病人较多，基础护理的工作量自然就多了，做好各项基础护理，以使病人安全舒适是我们的目标。另外，应加强对陪护的管理，并进行规范化培训，以配合护士为病人供给更优质的服务。持续特色专科的建设我科是糖尿病重点专科，其资料与形式也在不断丰富，我们的护理工作在未来还德医风。按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的基及专科技能培训工作，加强岗位练兵。重点加强对新入院护士聘用护士低年资护士的培训及考核，强化她们的学习意识，护理部计划今年以强化基础护理康复护理知识为主要资料，增加考核次数，促进达标。加强专科基本技能技能的培训各科制定出年内专科异常是康复护理理论与技能的培训与考核计划，科室每月组织不少于两次业务学习，每月对全科护士进行考核，要求讲究实效形式可多样化，为培养专科护士打下扎实的基础。强化相关知识的学习掌握，组织进行次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。在加强医德医风教育的基础上组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去请进来护理部年度工作计划篇法律法规培训，组织学习讨论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部统规范护理缺陷差错事故记录本，发现问题及时记录资料包括时间当事人事情经过结果定性原因分析讨论改善措施。严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格查对制度，急救药品物品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部制定护理安全专项检查资料，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患定措施促改善。感染控制管理详见感染管理计划业务管理进步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，注重个性化服务，进步规范健康教育制度，流程，确保措施的有效性。强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每季度次，各科室每月组织次，对危重疑难病例特殊病例异常护理问题新技术新业务进行讨论分析，总结经验，以提高护士过期药品及物品，以保证医疗护理安全。建立有效护理管理体系，培养支良好的护理质量管理队伍继续实行以护理部护士长科室质控员的级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实行全员的质控目标。发挥护理质量小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查和每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。做到每周有重点，每月次全面检查，并将检查情景及时向护理部反馈。加大落实督促检查力度，注意对护士操作流程质量的督查，抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录分析评价及改善措施。完善护理质控管理制度职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论分析提出有效的整改措施。加强护理缺陷护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各项工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的订护理人员考核细则，进步完善护理质量考核资料及评分标准，如，病房管理基础护理分级护理消毒隔离工作护理文件的书写，供应室手术室门诊以及口腔科护理质量等。加大落实督促检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，职责到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录分析评价及改善措施。落实护士长夜查房节假日周日查房制度。质控问题讨论分析总结反馈各级质控检查发现问题，要及时向当班护士和护士长反馈，护士长每周小结次，在科室周会上通报护理部每月质控小结评分次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。并经过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改善措施的知晓率达。要求护理措施完成率达以上，以保证护理质量持续改善工作的有效性。完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论分析拿出有效的整改措施。安全管理医疗护流程和告知。合理的护理工作流程是日常工作顺利实施的基础，我们在基础护理专科护理健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。计划在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到贴合临床工作实际切实可行。有效的护理告知是病人配合的必备工作，我们将完善入院体位治疗特殊注意事项专科康复的告知。切实落实以病人为中心的服务。完成护士观念上的转变，把过去的要我服务转变为我要服务。提高护士的礼仪与素养，创自我的护理名牌。把以病人为中心的服务，具体到护理行为的每细节。建立从入院到出院每个工作环节的标准。培养优秀的团队。发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。护理满意度调查。护理质控活动。护士长会议，质控总结分析反馈。护理人员个人总结。本年度护理工作总结及下年度护理工作计划。做好迎接年终医疗服务整体质量检查评养专科护士，以带领科室不断发展。规范治疗，创造自我的特色项目在之前的基础上加强与病人的互动，加强健康宣教，增加家庭访视率以上是我科年的护理工作计划，期望得到医院及护理部的支持与鼓励，同时也期望得到我科全体医生和护士的大力支持与配合，同心协力完成工作,护理部年度工作计划第篇在新的年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务技术训练，打造支高素质的护理队伍。围绕护理部总体目标，骨科制定工作计划如下突出专科特色，打造护理品牌。护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准适宜的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培养名职责护士对病人进行功能锻炼指导工作。进步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多样形式的宣教，务求到达效果。准备在年制定骨科常见病功能锻炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意估的各项工作。护理部年度工作计划第篇护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理年质量安全服务费用的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，所以必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部年度工作计划，制定护理质控计划，以保证质量持续改善。护理质量的控制原则实行院长领导下的护理部护士长全体护士级质量管理，落实护理质量的持续改善，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理。护理质量管理实施方案进步完善护理质量标准及工作流程。结合临床实践，不断完善质控制度，进步完善护理质量考核资料及评分标准，如病房管理基础护理重病护理消毒隔离护理文件的书写等，每月制定重点监测资料并跟踪存在问题。护士长科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士明白存在的问题及解决的方法。每月定期对各种物品及药品急救车进行检查，及时发护理部年度工作计划篇在护理部的监督与管理下，秉承医院的宗旨及发展要求，内科在过去年里经过不懈地努力取得了工作的圆满完成。由于我院内科的特殊性及护理工作的繁杂性，内科护士总显得忙碌而又疲惫，但我们忙碌而不失分寸，疲惫而觉欢乐，在即将到