才予以办理，仓库坚持见单作业的原则。关于外购物料的管理办法，首先请采购部要求各供应商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求小包标准装，第批数量由供应商定，以后每批按第批为标准仓库开辟块待检区，所有物料供应商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格则验退处理。仓库的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力，为公司的发物数量品名库位盘点人员姓名盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名库位库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印份，份交于电脑账务作账，分交于客服作账，份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账卡物致建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务货卡实物的致性每个月或者每个季度对仓库所有货物进行次实物盘点，确保库存的准确性每年年终或者年初对仓库所有货物进行次大盘点，并将实物盘点数据与货卡系统账以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表盘盈盘亏情景分析，仓库人员执行，月号完成初步整改从年月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前天做好确认，需给相关人员审核方可订货。由年月开始，逐步备齐世嘉等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。月日月日，个订货日逐步完成，由仓库人员执行年月起，对于锯片胶水胶带工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观明确，进而对其使用情景起到监督作用，减少不必要的浪费。仓库整改计划方案第篇指导思想经公司总经办开会决定，本着负责协作学习创新的精神，以最短时间最佳成本最好服务最优质量的服务承诺，对仓库进行整改存在问题货物储存仓库仓库使用面积利用率不高仓库货物库存准确率不能确定货物没有库位标识，找货难仓库没有收发货以及盘点流程库容库清楚，经过以上整理控制到达仓库库容库貌的整洁美观应增加采购相关的硬件设施例如高位叉车台托盘个货卡货卡袋钩液压车每个仓库至少个手推车可选电子称可选仓库专用收发货及移库单据若干相关标识牌线若干，以满足仓库的日常业务操作库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。库存量与台账完全致，无错账。对自我的物料要心中有数。，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。，将切伪劣商品拒之门外。，把不正常存货量降至更低。整改步骤。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更进取，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要确定是否正仓库整改计划方案篇半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型，研究消防安全运输通道。物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料仅有个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。物料的包装塑胶件分大中小等，根据物体的大小设定标准装，大件物料提议用大包装箱，中等物料用袋物料周转袋包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘防污，抗氧化，起到延长保质期的作用规范包装，能够使出入盘库工作方便快捷，提高工作效率，提高数据准确性。塑胶料可大致分为全新料边角料也称回料报废的塑胶件，亦可划分个区域，全新料每包标准，边角料必须粉碎也可标准，报废塑件可按包装袋最大容量，只要便于操作即可。边角料报废塑件入库时必须要有相应的物料标签，标签上有清晰的品名规格物料编号重量入库日期。金零件仓金零件仓物料多元化，可划分金零配件办公用品工具机物料低值易耗品色粉易燃识确立库位包装堆垛整齐美观盘点实物时确定实物数量品名库位盘点人员姓名盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名库位库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印份，份交于电脑账务作账，分交于客服作账，份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账卡物致建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务货卡实物的致性每个月或者每个季度对仓库所有货物进行次实物盘点，确保库存的准确性每年年终或者年初对仓库所有货物进行次大盘点，并将实物盘点数据与货卡系统账以及客户的账进行核对地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。按照部门用途种类规格的原则，对库内物品进行详细统计分类标识，规划摆放区域，做到整齐清楚方便。区域划分主要分毛坯待加工产品其它个区域，各区域有清晰的标示，研究消防安全运输通道。物料的码放物料最好放到托盘上，能起到防潮周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码放每箱规定数量，必须要有个有效标签，采用不干胶标签，能够张贴在外包装上，标签上有清晰的品名规格数量入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有个零头，设定最高层数。物料卡的标示记录每种物料需有物料卡，物料卡清晰记录各种物料的品名规格物料编号最高库存量，记录每天的物料活动状况，结存数量且有保管员的签名。塑件仓塑件仓由塑件产品安装好金零件的半成品组成，区域规划可分塑利用仓库空间，争取做到位臵直观，目瞭然。由仓库人员执行，月号完成初步整改从年月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前天做好确认，需给相关人员审核方可订货。由年月开始，逐步备齐世嘉等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。月日月日，个订货日逐步完成，由仓库人员执行年月起，对于锯片胶水胶带工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观明确，进而对其使用情景起到监督作用，减少不必要的浪费。仓库整改计划方案第篇指导思想经公司总经办开会决定，本着负责协作学习创新的精神，以最短时间最佳成本最好服务最优质量的服务承诺，对仓库进行整改存在问题货物储存仓库仓库使用面积利用率不高仓库货物库存准确率不能确定货物没有库位标网等组装成个平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。在仓库东西北面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。按照部门用途种类规格的原则，对库内物品进行详细统计分类标识，规划摆放区域，做到整齐清楚方便。仓库整改计划方案篇。仓库整改计划方案篇仓库整改计划目前情景，呆滞件坏件，未报废处理，占用仓位占用资金。，不直观，账物不符。，订货不确。消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。预期整改后的效果，呆滞件坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。，确保库存账目准确，目了然。款世嘉的大事故车备件库存，确保凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持周使用备货量，不常用件备有，找货难仓库没有收发货以及盘点流程库容库貌不整洁美观硬件设施不齐全中转库没有划分功能区域货物堆放混乱，找货难货物的安全没有保障整改目标仓库使用面积率大于仓库库存准确率大于仓库货损货差率小于仓库收发货准确率大于仓库尽可能到达距要求整改措施货物储存仓库提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率预计立体货架高度为层，具体使用库房为号库，公司此刻仓库面积为多平方米不包括两个小库，使用层立体货架后，可供使用托盘位为个以上，可节省仓库面积约为平方米，可节俭成本约为每年平方米天月元平方米天元，建立立体货架成本约为元，托盘约为块元块元，其它如货卡货卡袋钩进出货专用单据以及移库单据等成本约为元，合计约为元使用立体货架可使仓库使用面积率约为建立帐帐卡物制度，实施定期循环盘点年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡各区域标示清楚，办公用品工具机物料低值易耗品色粉易燃易爆品等存放于货架上，做好标示，便于出入盘库。物料管控与运作仓库运作物料管控在于单据凭证，各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料入库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，退料须有退料单纠正原先各部门领料只在仓库单的领料单登记作业原则，要求各部门自我打印或开好领料单再领料，车间领料须有仓管员的陪同下，方可进入仓库领料入库退料要贴合仓库的要求，才予以办理，仓库坚持见单作业的原则。关于外购物料的管理办法，首先请采购部要求各供应商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求小包标准装，第批数量由供应商定，以后每批按第批为标准仓库开辟块待检区，所有物料供应商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格则验退处理。仓库的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力，为公司的发码放物料最好放到托盘上，能