以下简称隐患，是指生产和辅助生产单位违反安全生产法律法规规章标准规程和公司安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产基建过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态人的不安全行为和管理上的缺陷。安全生产隐患分为般隐患和重大隐患。般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过必须时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产建设单位自身难以排除的隐患。第条职责权限。公整改，确保治理整改到位。第十条般事故隐患职责单位应限期治理重大事故隐患由公司组织专业部门制定整改方案，采取强制性措施，进行限期整改。整改方案应包括以下资料整改的目标和任务采取的方法和措施经费和物资的落实负责整改的机构和人员整改的时限和求安全措施和应急预案。第十条重大事故隐患需公司安排计划治理的，隐患所在单位应提出具体整改方案，及时上报公司安全专业，并制定详细完善的应急处臵措施。第十条重大事故隐患职责单位在整改结束后，应及时向公司提出验收申请，由公司对事故隐患治理情景进行现场验收或向上级提出验收申请。第十条暂时整改不了的事故隐患，采取有效措施，加强控制。无法保证安全的，应在停产或停止使用的情景下进行事故隐患治理整改。并根据其级别，分别由所在单位进行检查，检查主体为对应级别的负责人或分管专业。第章事故隐患的奖励和处罚第十条建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励发动职工发现和排除事故隐患，对发现排除和举报事故隐患的有功人员，经故的，将从严追究部门负责人及相关人员的职责。第十条应依据法律法规标准规章规程和公司的有关规定，班组按班次作业区按日作业部按周公司层按月组织进行事故隐患排查工作。第十条单位事故隐患排查分部门级区域级和班组级级排查制度，均建立隐患项目登记处理台帐见附件，由上级主管负责人进行检查和签认。第十条各专业系统应按照各自的工作范围职责分工，分别组织进行事故隐患排查治理工作，并将工作开展情景按时限求向上级领导和安全专业汇报。第十条对检查发现的各类事故隐患，应逐级进行登记或上报。般事故隐患班组应及时处理，并记录在安全工作日志中当日不能解决的事故隐患由班组上报作业区，由作业区填写隐患项目登记处理台帐，并明确整改时限负责人和控制措施周内不能解决的事故隐患由作业区上报作业部，由作业部组织制定整改计划。采取控制措施，并落实到岗到人，同时填写隐患项目登记处理台帐。重大事故隐患应立即上报部领导和公司有关专业部门。报告资料应当包括隐患的现状及其产生原因隐患的危害程度及时彻底完成彻底隐患整改原则实行隐患部门及主负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜和重特大隐患整改逐级上报制。隐患建档所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应事档。隐患档案般包括隐患部门具体位臵或部位类型相关图片整改方案整改职责部门职责人，整改期限及标准求，隐患整改阶段性总结及情景反馈意见隐患注销和按照不放过的原则查处事故隐患等相关资料。隐患整改人的不安全行为整改，本着发现处，随时消灭处的整改原则，对人为隐患，经过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝危现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。物的不安全隐患整改，增加必的安全投入，及时按相应技术规范和标准求维修加固整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，职责到人，整改到位。隐患整改按计划及时限求完成。对时不能整改彻底或整改期限长的，采取强有力和切实可行的安全及防范措施，制定相应的安全隐患整改制度精选篇查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。在每周的公司隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成情景，并对未完成整改的职责人的处罚进行通报。第条安全信息系统的管理。各车间由班组长负责，并指定专人负责对信息的录入和管理，经发现系统不正常或使用过程中出现问题或疑问，及时与安全专管员联系。安全信息系统的主功能安全管理制度查询和上传。对于不及时整改或不上报的单位和个人，旦发现按情节严重程度，将按照公司有关管理规定严肃考核。由于整改不及时或防控措施和预案不完善执行不到位而导致发生异常障碍事故的部门和职责人，按照公司的相关规定从重处罚。对排查工作执行不力，未能及时发现隐患，而导致事故发生的部门将按照公司相关规定进行从重处罚。安全隐患整改制度为保证生产正常运行，维护企业财产安全，保障职工的生命安全，创造个礼貌的工作环境，特制定以下安全检查和隐患整改制度安全检查资料公司各项安全制度执行情景安全操作规程是否公开张挂或放臵安全防护保每年安全生产职责制考核的重点资料，层层抓落实，确保各项措施落到实处，为排查工作的顺利开展打好基础。职责单位对实施中的整改工程加强过程的监管，确保质量合格。整改结束后，组织对整改的督查和回检。继续实行各班组自查与全项目性检查相结合的安全管理模式。对自查或检查中发现的安全隐患，各班组建立安全工作台帐，并立即安排人员进行整改。对般性的安全隐患，职责单位立即整改对于不能立即整改完成的般性安全隐患，制定整改方案，规定整改时限，落实整改措施，督促整改落实，按求完成整改任务。建立健全隐患自查自改制度和重大事故隐患报告制度，并长期坚持下去，落实从主负责人到每个从业人员的隐患排查治理职责制。按照职责进行分工，落实岗双责，充分调动各位员工的进取性，分阶段分目标把安全隐患整改的各项工作落到实处。对于进入安全工作台帐，不能立即解决的重大安全隐患，职责单位必须立即召开安全工作领导小组会议，落实整改方案和整改合格前的安全防范措施。安全整改方案立足实际，务求科学高效，必时查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对照复查。复查后签名回到信息站，由信息站统进行销号。经复查未整改或整改未到达求的，复查人员应及时反馈到主管部门，并由主管部门再次下发整改通知书，并对相关职责人进行处罚。第条实行隐患整改报告制度。对查出的隐患按照级进行分类管理，分级整改。其中类隐患难以整改的重大隐患，由各部门每月日前报安全主管部门统上报公司组织整改，各部门同时报分管上级分管部门备案类隐患般重大隐患即由公司组织整改的隐患，每月日前由各专业部门报次月隐患整改项目职责单位整改措施完成时间等到安监部，必时在公司安全办公会上提出并落实整改方案类隐患相对整改难度较大的隐患由各专业部门组织整改，并报公司主管部门备案，主管部门和专业部门作为重点进行日常类隐患般现场隐患由各单位组织落实整改，整改情景报主管部门备案。第条加强对隐患排查整改情景的日常力度。安监部门信息系统负责人每天对信息系统内的已通知隐患整改完成情景进行单位，应当与承包承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查治理和防控的管理职责。业主单位对承包承租单位的事故隐患排查治理负有统协调和监督管理的职责。第章事故隐患的治理第十条事故隐患排查治理应本着边排查边整改和定不推的原则，严格按照职责落实措施落实资金落实时限落实的求，组织开展事故隐患治理整改，确保治理整改到位。第十条般事故隐患职责单位应限期治理重大事故隐患由公司组织专业部门制定整改方案，采取强制性措施，进行限期整改。整改方案应包括以下资料整改的目标和任务采取的方法和措施经费和物资的落实负责整改的机构和人员整改的时限和求安全措施和应急预案。第十条重大事故隐患需公司安排计划治理的，隐患所在单位应提出具体整改方案，及时上报公司安全专业，并制定详细完善的应急处臵措施。第十条重大事故隐患职责单位在整改结束后，应及时向公司提出验收申请，由公司对事故隐患治理情景进行现场验收或向上级提出验收申请。第十条暂时整改不了查，并跟踪到隐患得到治理。第条隐患排查与治理所需的资金由公司及级单位从专项资金中解决，保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。第条安全生产隐患分级。隐患分级按隐患的严重程度解决难易程度不样，将隐患分为级。级难度大，矿厂部解决不了，须经集团公司解决的隐患。级难度较大，科队车间工段解决不了，须经矿厂处解决的隐患。安全隐患整改制度精选篇。第十条应依据法律法规标准规章规程和公司的有关规定，班组按班次作业区按日作业部按周公司层按月组织进行事故隐患排查工作。第十条单位事故隐患排查分部门级区域级和班组级级排查制度，均建立隐患项目登记处理台帐见附件，由上级主管负责人进行检查和签认。第十条各专业系统应按照各自的工作范围职责分工，分别组织进行事故隐患排查治理工作，并将工作开展情景按时限求向上级领导和安全专业汇报。第十条对检查发现的各类事故隐患，应逐级进行登记或上报。般事故隐患班组应及时处理，并记录在安全工作日志中当日不能解决的事故隐患由班组上的事故隐患，采取有效措施，加强控制。无法保证安全的，应在停产或停止使用的情景下进行事故隐患治理整改。并根据其级别，分别由所在单位进行检查，检查主体为对应级别的负责人或分管专业。第章事故隐患的奖励和处罚第十条建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励发动职工发现和排除事故隐患，对发现排除和举报事故隐患的有功人员，经单位申报专业部门审核公司批准后，给予次性奖励，奖励标准按公司相关规定执行。第十条根据事故隐患所在部位，按照区域分工对职责人落实考核。凡被公司级专业管理查出的事故隐患，对职责单位考核元项，对单位行政把手考核元项凡被部门专业管理查出的事故隐患，对职责区域考核元项，对区域长考核元项凡被部门区域长查出的事故