革走出了条由部属企业央企下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。

在这过程中，集团始于上世纪十年代末期，以老先生为董事长推动的当初称之为多元投资主体，十大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了从无到有从小到大由弱到强的相继上市的成长奇迹。

在年接受日报采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在起，使企业与员工形成个共同体，即命运共同体长期利益共同体中期责任共同体日常。

通过员力摘自管理探索竞争力理念之十，员工拥有良好的精气神是组织管理最难达到的境界。

个竞争性组织的成员定拥有良好的精气神，组织的精气神就是每位成员精气神的集中体现。

精气神无法强求，任何方面的不如意不和谐都将影响到大家的心情神情，因为每个人的神情都源自于内心。

为此，我们的员工首先要从精气神上优于竞争对手，以内生的精神动力和外在的坚强行动压倒竞争对手，并向外界展示充满正能量的团队风貌。

强调做事的个层次做完做好做到极致。

做完是任务导向，做好是目标导向。

做完是打工者心态做好是自身有所追求做到极致则意味着该项工作不可再优化且当事人具有不可替代性。

打工者心态和主人翁心态有着本质的区别，打工者心态可能会逃避推诿，主人翁心态就是遇到问题，能直面问题，直到解决问题为止。

管理中我们首先要识别出什么是打工者心态，什么是主人翁心态，组织才能逐步走出推诿冷漠和麻木的困境。

骨干要学会重要的种思维能素质有能力。

种思维超前思维闭环思维系统思维。

能素质能干能带能说能写。

有能力有学习能力有市场意识有专业水同行的竞争，而且是基于顾客价值的创造，基于对未来的判断，基于对变化的认识和准备，而这些基于变化和未来的判断就是战略逻辑能力的体现。

对于企业而言，最为简洁的战略定义是我们与对手争夺市场客户的方法。

企业要提高自己的市场占有率，就不可避免地要与竞争者发生冲突。

因此，战略的根本性任务就是在企业所择定的经营领域里，构筑比对手更为强大的竞争优势，以抗拒来自于竞争对手的生存威胁，保障企业自身的安全，最终达成盈利的目标。

战略是基于未来选择现在，战略决定未来。

战略管理。

顾名思义，战略管理面对未来，整合资源，览全观，知己知彼，预判趋势的正确部署与营谋。

年，规划了组织使命组织战略运作战略运作策略具体运作层次战略管理体系，并先后明确了公司的组织使命战略目标与运作战略，理清了的战略管理体系。

其中，组织的战略目标是根据组织在不同时期的发展态势而不断演进适时调整的，不同时期形成不同的战略目标而企业的组织使命和基本追求是指引组织前行的纲领性文字，是始终好做到极致。

最优就是要做到极致。

组织必须做到最优，每位成员在每个岗位必须做到最优。

只有每个人都能成为最优，组织才能成为最优，企业在业界中才能最具竞争力。

人能之，己百之。

人十能之，己千之。

在个组织中，每天的工作有很多是重复性的，做到最优意味着要时刻思考如何改良改进，工作效果从及格持续提升为良好优秀，成长为专家。

我们要重视习惯性正确，而不仅是用心才正确。

长期要求和反复训练，被训练者就会养成自然反应，形成良好习惯，就会逐渐树立日渐精进的意识，立足本岗，思考如何做到最优，并从精于此道，以此为生的专业精神向更高层次的以此为生，精于此道的职业精神转变。

员工的精神面貌是企业竞争力。

各位请注意，对于竞争性企业而言，员工的精神面貌是种竞争力摘自管理探索竞争力理念之十，员工拥有良好的精气神是组织管理最难达到的境界。

个竞争性组织的成员定拥有良好的精气神，组织的精气神就是每位成员精气神的集中体现。

精气神无法强求，任何方面的不如意不和谐都将影响到大家的心情神情，因为每个人的神情都源自于内心。

为此董事长在集团年度总结表彰大会上的讲话束机制，以实现激励和约束的对等。

通过风险共担，激发大家想尽切办法，克服切困难。

从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。

通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为利益共同体，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完做好做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。

通过体制机制创新，持续完善激励与约束机制，在经营管理过程中做到管理层贴身经营抱团拓展，员工队伍稳定，企业上下同心同德，企业就充满活力。

再次对总经理带领全体人在〇〇年取得的出色成绩表示感谢，结束语各位人各位同仁再过几个小时，我们就将听到〇年的新年钟声了。

年，在人类进化史上因为突发的新冠疫情而在史册上留下特别的印记。

年，对于而言，同样值得载入史册。

这年，是的前身总公司成立周年，是成立周年，是上市周年。

回顾起来，年来取得的成果看似平常最奇崛成如容易却艰辛，展望未来，我们要有归零的心态，还很年轻，还有很开的年度总结表彰大会上，我首次提出了铁军的概念所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来来之能战战之能胜，而且屡战屡胜，哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆，在企业领军人的培训中，本人提出，领军人的目标就是能以最少的代价取得战争的局部或全面的胜利。

因此领军人的日常核心工作就是训练队伍装备队伍。

管理工作的节点目标完成可以理解为，相当于战场上的队伍在指定时间到达指定地点完成指定动作。

因此，在达成目标的过程中没有任何借口也不能讨价还价。

个竞争性组织要打造支铁军，需要全体成员做好充分的心理准备，首先企业员工从招聘环节开始的切行为均要遵循自愿原则，你加入的事业平台从事现在的岗位工作接受的管理都是自愿的，所有人彼此之间人格平等，均自愿扮演好自身角色，因此我们任何的个活动都需要表态，这是因为管理的前提是成员自愿。

管理需要要求，员工需要训练。

群体的智商往往弱于个体的智商，群体的责任感往往弱于个体的责任感，因此我在组织内反复强调管理需要要求，员工机制。

创业项目，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有定的市场前景时，公司可提供场地资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。

创新项目，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上条办理。

事前约定超额收益共享机制。

事前约定超额收益共享机制，是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。

超额收益可分为团队共享公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。

这种机制，集团直卓有成效地用于激励级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。

重要投标项目成员抵押金共担机制。

该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，抵押金的共担，本质上是责任的共担风险的共担，是相对于激励机制的种反应犹如个大的人般的严密与协调时，就能无坚不摧，战无不胜，各位人各位同仁我们必当观天下之势。

我在年集团经济工作会上提到我们要见势而谋顺势而为借势而行得势而成，得于道，合于时。

与其被动落后于时代，不如主动关注时代拥抱时代融入时代。

我们既要脚踏实地，又要仰望星空，科技发展的车轮滚滚向前，创新事物推陈出新，从移动互联网到人工智能再到区块链看不到看不起看不懂追不上，每天都在身边上演。

新的时代呼唤新的英雄。

我在战略研讨会上所做的保持战略定力积极拥抱变革的讲话中提到已经到来的第次工业革命向我们昭示，这是个变革的时代，也是个最好的时代，强者独领风骚，弱者退出江湖，表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，不会有人记得他的消失。

我相信有总经理和管理团队的带领，有在座各位精英骨干的拼搏，有全体人的努力，的未来定会更美好，各位充满希冀的新年钟声即将敲响，在即将迈入年之际，可分为团队共享公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。

这种机制，集团直卓有成效地用于激励级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。

重要投标项目成员抵押金共担机制。

该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，抵押金的共担，本质上是责任的共担风险的共担，是相对于激励机制的种约束机制，以实现激励和约束的对等。

通过风险共担，激发大家想尽切办法，克服切困难。

从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。

通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为利益共同体，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完做好做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。

通过体制机制创新，持续完善激励与约束机制，在经营管理过程中做到管理层贴身经营抱团拓展，员工队伍稳定，企业上下同心同德，企业就充满活力。

再次对总经理带领全体人在〇〇年取得的出色成绩表示感谢，结束语各位人各位同仁再过几个小为的联合创始人现任董事长，我和大家样祝福，热爱，祝福全体人人新的年，百尺竿头，更进步，身体健康工作顺利家庭幸福，谢谢大家，。

重视人才队伍的建设。

我们所做的切，都是基于这样的个观点个企业能否发展，并不是以投资规模的多少来决定，而是源于优秀人才的集结有效组织与的发挥，为此，我们持续致力于打造支与企业规模相适应的稳定的有战斗力的高素质的人才队伍。

将亲选兵亲募。

我认为兵贵在精不在多，应重视人才的选拔任用。

为此，我在倡导要加大力度进行人力资源投资，坚持将亲选兵亲募，持续推进组织精健