如果有剩余饭菜，不要倒在地上，以兔造成浪费和妨碍公共卫生。

短时间需要什么东西须得向炊事暂时借用，不得任意损坏，用后将原物即时交还。

菜饭不合口味可向炊事员提出提议。

成员们喜爱吃什么，可向伙食管理人员提出要求。

外注如有对伙食帐目不够明确，可派成员进行查帐。

安全教育制度为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方准入操作。

特殊工种工班组不得擅自改变。

材料进入现场保管员应按品种型号数量，进行入库登记，经常对所有材料进行清理检查，不得有变质损坏遗失等现象发生。

收集全部材料的质量证明资料及抽查检验的证明资料移交工程档案员记入档案。

工程质量等级评定核定制度建筑工程质量等级评定及核定是对建筑产品成果的检验，是对广大工程技术人员和建筑工人技术水平验收和肯定，应高度重视。

各分部分项工程应严格按照国家颁布的质量验收标准执行检查布点要有广泛的代表性，对各点的检查结果应按实填写，对照标准统计出得分数，得出自检结果，报公司职能都门现场复检，确定各分部分项结果。

查核工作应每完道工序，就应组织评定该项工作结果，不能抹灰完成后，再评定砌筑工作结果。

应将自检评定资料，按实填报，会同质监站做出检查验收后评定等级。

应从平时和质监站的评定审核过程中总结成绩，找出不足，以利今后的质量工作有个较大的提高。

检制工程质量做到材料保证工人保障，在作业过程中要随时检查。

工程质量针。

凡进入施工现场的工作人员，必须戴好安全帽。

上班时不准穿拖鞋高跟鞋打赤脚，不准酒后上班。

不准在施工现场打架闹事高空作业上戏闹。

机械设备不准超负荷运行，各种机械设备电线安装要合符要求。

库房木工房棚内严禁吸烟生火，夏季施工应搞好防洪工作。

每个工作人员对各工序的质量，都必须理解现场技术人员的监督检查，发现问题及时处理每个工作人员对现场材料机具等要爱护保管。

应做到节俭整洁礼貌的施工现场。

严格控制不，对不合格的材料配件不使用，上道上序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交接，对出现的质量问题或事故，按实际情景和数据及时上报。

十施工区域严禁赌博和酒后闹事。

以上规定如违反者，根据情节严重的给子罚款元。

施工现场十不准不戴安全帽，不准进现场。

酒后和带小孩不准进现场。

井架等垂直运输不准乘人。

不准穿拖鞋高跟鞋及硬底鞋上班。

模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不难打闹。

电源开关不准问多用，未经培训的职工不准操作机械。

无防，然后开始砌筑。

砌筑时按操作规程，做到横平竖直，灰浆饱满。

按照图纸预留好各种孔洞，安臵砌体拉接筋。

各种预制构件的安装要到位，位移不得超过允许偏差。

砌砖时必须立正数杆控制标高和门窗洞口的高度。

做到工完场清，及时清除建筑垃圾。

以上各条，必须严格遵守，违章操作，发现条按情节轻重处以元罚款。

电焊工组长职责制必须持证上岗，有实际操作经验。

设备线路必须按规定书卜整齐不得乱拉乱接。

搞好机电安装的接地保养工作。

焊工对焊的钢筋规格尺寸必须严格的按国家现行施工规范进行操作。

经常检查线路，发现隐患立即整改，防止事故发生。

加强防止火险隐患，保护公共财产和人身安全。

架子工职责制必须持证上岗有实际操作经验。

脚手架钢管扣件脚手板在搭设前要检查其质量安全性能是否到达要求，有严重锈蚀弯曲裂纹的不能使用。

脚手架搭设必须按操作规范搭设，必须有足够的稳定性，足够的承载本事。

根据工程进度搭设，不能影响主体工程施工进度。

没用上的或拆除的脚手架脚手建筑工程公司管理规章制度篇数。

损耗率指周转性使用材料，在项工程中，根据使用的频繁程度工程对象特征工期长短等情景，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

劳动力资源管理在施工开始前，不仅仅要排施工进度计划，也应当据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。

在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。

根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。

工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的奖励给相关人员。

在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工停工等问题。

每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，天中视具体情景增加民工上岗。

这样就能够在必须程度上避免民工闲滞情景出现，降低人工成本。

，必须供给产品质量证明书并检查其外观型号。

并按规范规定取样送实验室进行检验。

现场制作的半成品，必须由现场监理共同取样，送实验室试验，并将各种资料整理完成。

进入现场原材料成品和半成品，如材料不合格，律不准使用，如有使用者，将追究其职责十严禁卷扬机手酒后操作。

石工组长职责制基槽基坑开挖前要根据土质放坡，按设计要求挖到设计持力层。

时刻检查是否有土方裂缝塌方。

条石基础安砌前要清理基底，放好轴线，安砌位移偏差不能超过规定值。

条石安砌要凿平天底座，砂浆饱满，层层放线，控制轴线。

不得赤脚或穿硬底鞋上班。

以上各条，须严格遵守，如违章操作视情节。

每条给予元的罚款。

钢筋工组长职责制按图施工，下料准确节俭用料。

原料成品分别堆放，堆码整齐，不得暴晒淋雨。

钢筋制作安装严格按照施工图及规范操作，成型尺寸偏差不得超过规范偏差，安装时不得出现位移，绑扎牢固。

砼工浇筋砼时要派人跟班，随时矫正钢筋。

钢筋制安时严禁光脚或穿硬底鞋施工。

以工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中能够按照不样的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

每阶段工程完工后，由施工员清点汇报材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

对部分材料实行包干使用，节俭有奖超耗则罚的制度。

及时发现和解决材料使用不节俭出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。

材料报废须及时提交报废原因。

以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

对周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们能够尝试采用以下公式进行成本核算摊销量次使用量损耗率周转次数次使用量根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数指新的周转性材料，从第次使用，到这部分材料不能再供给使用的使用作立品，须按试验室配比单和施工规范及图纸进行施工。

并经检验合格后才准使用，绝不允许不合格材料投入使用。

施工现场质量检验制度施工中对质量进行严格检查，进行施工单位内部自检，互检和专职检，再由监理单位建设单位质监站进行检查凡对不合格部位进行返工处理，做到严每工序质量关，确保工程质量。

技术交底制在每工序施工前，由公司总工程组织现场技术负责人施工员质检员进行技术交底，再由现场技术负责人施工负质检员组织各班组进行技术交底，明确各工序施工方法技术措施质量要求，采取文字示范操作相结合。

工程质量样板制对砌体抹灰楼地面外墙装饰等工程，先做好样板墙样板间，经检查验收合格后才允许大面积施工。

对钢筋模板，异形造型按时放样后，经检查验收后才允许很多制作。

工程质量评定核定制分项工程由公司质检科和现场质检员进行检查评定，分部工程由质检科专职质检员检验自评后报监理建设设计单位和质监站进行核定。

工程质量等级由监理单位和建设单位进行评定，并行下工序施工。

各班组进行互检，对存在的问题要及时汇报处理专职检查工地质检员要深入每道工序，严把每道质量关，做到不合格者不进行下工序施工，督促每班组做好每工序的质量。

隐蔽工程质量检查凡隐蔽工程按检制检查合格后，报请监理单位建设单位和质监站齐检查验收，对不合格部位必须处理，合格后才允许隐蔽，并做好各种资料。

现场质量罚款制对现场施工质量采取奖罚措施，对经自检仍不合格者，经互相专职检及监理建设质监单位检查不合格者，每处罚款元，对经检查多次发现不合格者，将对班组进行停工整顿，甚至调换班组。

现场质量检验制度工序质量检查凡班组每工序完成后，由班组自检，对不合格处进行返工，自检合格后，方可进行下工序施工。

各班组进行互检，对存在的问题要及时汇报处理专职检查工地质检员要深入每道工序，严把每道质量关，做到不合格者不进行下工序施工，督促每班组做好每工序的质量。

隐蔽工程质量检查凡隐蔽工程按检制检查合格后，报请监理单位建设单位和质报送质监站。

工程保修制工程交工验收后，地基基础和主体结构在合理使用寿命年限内终身保修，屋面工程在交工验收后保修十年。

水电工程保修半年。

在保修期内，属施工单位质量问题，将迅速组织人员进行修理，以确保用户利益。

工程质量检验制度材料检验制所有进入现场材料，须由供货部门供给合格证或经检验合格的技术文件，方可进入现场，进入现场后按规定进行送检，检验合格后才允许使用。

现场制作产品，须按试验室配比单和施工规范及图纸进行施工，并经检验合格后才准使用，绝不允许不合格材料投入使用。

严格执行检制施工中对工程质量严格实行自检互检和专职检查，监理单位建设单位和质监站进行抽检，凡对不合格部位进行返工处理，严把每工序质量关，确保工程质量。

原材料和成品半成品质量检测制度凡进场原材料，必须具有出厂合格证和化验报告单，如无原件而使用抄件，须注明原件存留处，原材料进场时，按规范要求抽取试件进行试验，合格后才允许使用，不合格不准使用。

凡所购买成十虚心理解伙食成员的要求和提议。

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