报表。

随时掌握库存状态，保证库房物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

整理，整顿，清洁，清扫仓库及场所。

仓管员收货时要核对送货单数量，实物与及时组织好物资出库作业。

仓库发货程序物资出库审核出库凭证查账找货位点交付货复核出库审核出库凭证保管员对领货人员所持的出库凭证审核付货仓库的名称是否相符出库凭证的式样是否相符出库凭证的填制印签是否齐全物资品名规格图号质量等级或型号应发数量签发日期是否相符，注明隔日作废票据，须异常关注。

以上资料有项不符和涂改的，仓库有权拒绝发货，待原开证部门更正并盖章或者重新出具领货凭证后，才可继续发货。

物资出库的点交保管员将应发物资向用料部门逐项点清交接。

物资出库复核在出库过程中反复核对，以保证出库物资的数量准确，质量完好避量态度仓管员是否收发物料及时，有无影响生产是否有多发少发漏发等现象发生检查仓库现场，库容是否整洁仓管员是否按区域存放物料现场的标识是否明显物料的帐物卡数是否坚持致存卡上的记录是否连续字迹是否清晰物料的防护措施是否到位组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计短缺物料的统计等基础工作负责仓管员的考勤工作负责其考核项目。

定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料个月不合格品周清理。

对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，不合格品应划分职责界限，属做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向采购部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情景对物料管理的有序性安全性完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌定期或不定期向采购部报告物品存货质量情景及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

做好仓库各种原始单证的传递保管归档工作确保公司仓库管理制度相关制度规定得以贯彻实施。

第章仓库管理岗位职责第条仓库组长的岗位职责仓库组长作为仓库管理工作的直接职责人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，进取配合公司制度仓库管理员工作内容范本短缺必须在收货单上严格注明，并保留份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。

破损，短缺的情景须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。

收货人员在签收送货箱单后要填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称数量生产日期货物状态等交主管。

将破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法，并存入相关记录。

将退货产品有良品及不良品区别开来，如良品退货，货物必须坚持完好状态，否则仓库拒绝收货不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。

收货人员依据单据验收货物后，将不样状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据收货入准备新的物资入库清理包装材料对拆装腾空的包装材料要及时回收集中，妥善管理，以备回空或再用。

保障被保管物资的质量有保质期的物资，纳入日常管理，在册备注或在存放处明确标示被保管物资的保质期限对快要到期且近期不领用的物资对于已过保质期和不用的物资，应当列明清单，上报财务部门，财务部应及时向总经理报告请示处理方案。

容易变形，折断的物品不宜堆放过高。

对于贵重材料精密仪器仪表仪器的质量证书使用安装说明书图纸等，仓库保管员也要妥善保管，以便领用时或销售时随料出库，并交于相关人员。

保证填开的收货清单所列估计价格和供应部门供给的致。

提示供应物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

仓管员要定期盘点仓库物品，上报盘点报表。

随时掌握库存状态，保证库房物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

整理，整顿，清洁，清扫仓库及场所。

仓管员收货时要核对送货单数量，实物与送货单致才可收货，成品出库时必须要有相关负责人审核后方可出货。

负责仓库原材料，半成品，库存商品的管理，包括库存商品数量，质量管理，物品的整理，码放，搬运等。

熟悉相应物资设备的品种，规格，型号及性能，填写分明。

仓库管理员工作内容范本。

卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况，确认产品的数量，保质期与箱单严格相符。

任何破损，符，避免差错。

发货及时是保证公司有效组织生产销售的重要条件。

发货手续健全的前提下力求简便加快速度及时组织好物资出库作业。

仓库发货程序物资出库审核出库凭证查账找货位点交付货复核出库审核出库凭证保管员对领货人员所持的出库凭证审核付货仓库的名称是否相符出库凭证的式样是否相符出库凭证的填制印签是否齐全物资品名规格图号质量等级或型号应发数量签发日期是否相符，注明隔日作废票据，须异常关注。

以上资料有项不符和涂改的，仓库有权拒绝发货，待原开证部门更正并盖章或者重新出具领货凭证后，才可继续发货。

物资出库的点交保管员将应发物。

换用工量刀具以上的刃具设备配件电器件必须以旧换新。

所有子公司设备科维修使用的工量器具必须由所在子公司设备部长签字认可明确归类所使用车间及维修的具体设备，直接领用，经集团设备部审核后，财务部直接进行车间费用考核。

否则不得以设备科名义领用，发货。

非生产领用所有子公司使用的工量器具电器凭所在维修车间主任签字并经电房负责人计量管理部门负责人审签的领料单，方可领用，否则不得以设备科名义领用，发货工程安装用料凭分管副总批准的领料单发货其它非生产部门领用的，凭由部门负责人签字的领料单发货。

外协加工领用原辅材料半成品凭生产部开具向用料部门逐项点清交接。

物资出库复核在出库过程中反复核对，以保证出库物资的数量准确，质量完好避免差错。

各仓库可根据实际情景选择适用的方法。

个人复核由仓库保管员自我发货自我复核，并对所发物资的数量质量负全部职责相互复核又称交叉复核，即两名发货员对对方所发物资进行照单复核，复核后应在对方出库单上签名与对方共同承担职责专职复核由仓库设臵的专职复核员进行复核。

物资出货的善后工作入账保管人员应尽可能在发货以后，将相关票据单证分类传递交接整理后，及时进行账务处理整理垛位货位发剩的物资，及时对垛位进行清理，该并的并该移的移尽量腾出货位，仓库管理员工作内容范本仓库管理员工作资料负责库房入库单，出库单，退货单，领料单等各种单据的打印工作，做到与销售部的销售内勤沟通，做好销售通知单订单与库房单据的核对工作，做到准确，及时，有效供给公司所需要的各种原始单据。

搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火，防盗设施，及时堵塞漏洞。

定期对库房进行清理，坚持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

仓管员要定期盘点仓库物品，上报盘点报表。

随时掌握库存状态，保证库房物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

整理，整顿，清洁，清扫仓库及场所。

仓管员收货时要核对送货单数量，实物与相符。

任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。

破损，短缺的情景须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。

收货人员在签收送货箱单后要填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称数量生产日期货物状态等交主管。

将破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法，并存入相关记录。

将退货产品有良品及不良品区别开来，如良品退货，货物必须坚持完好状态，否则仓库拒绝收货不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。

收货人员依据单据验收货物后，将不样状态的货物分开单独存放，将退货的实物帐，电脑帐及编卡帐帐数据致。

填制，报送各种单据，录入时光要做到日清月结，确实因工作量大，当天各种单据无法录入的，必须在次日点前录入。

按规定做好库房物资，设备和商品进，出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。

做好库房制表登记分类建帐型号不样单独码放进货需签字确认出库有凭据缺货及时申报每月进行盘库设计进销存表格建立相应制度。

如果仓库条件允许，能够把仓库分成几个区域或库位，每个区域建本帐用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码。

每种商品必有单独帐页。

入库材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库送检单未供给价格的不与入厍仓库管理员工作资料第章总则第条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的进取性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第条本办法适用于盛业管件制品有限公司所有仓库第章仓库管理的基本任务第条仓库管理的基本任务及时准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐卡物者致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续字迹清晰做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务对物料采购与车间生产成本的控制和监督与车间领料组及采购员密切配合，向用料部门逐项点清交接。

物资出库复核在出库过程中反复核对，以保证出库物资的数量准确，质量完好避免差错。

各仓库可根据实际情景选择适用的方法。

个人复核由仓库保管员自我发货自我复核，并对所发物资的数量质量负全部职责相互复核又称交叉复核，即两名发货员对对方所发物资进行照单复核，复核后应在对方出库单上签名与对方共同承担职责专职复核由仓库设臵的专职复核员进行复核。

物资出货的善后工作入账保管人员应尽可能在发货以后，将相关票据单证分类传递交接整理后，及时进行账务处理整理垛位货位发剩的物资，及时对垛位进行清理，该并的并该移的移尽量腾出货位，短缺必须在收货单上严格注明，并保留份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。

破损，短缺的情景须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。

收货人员在签收送货箱单后要填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称数量生产日期货物状态等交主管。

将破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理