员工考核制度及考核细则(范本10篇) ㊣精品文档值得下载

服从管理度。

出勤状态行为状态考核等级通常分等，原则上依比率分配考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。

考勤扣分有下列情形。

不得为等旷工记录。

除公假外有其他请假记录者警告次以上者含有下列情形。

不得为等请假两日含以上的或迟到。

早退两次含以上，记小过次含有下列情形。

不得为等旷工天以上天内的，记小过次者。

底分为分奖励种类区分如下评分项目及分数请表，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准总经理出差时应知会办公室，以便联络。

出差申请表交行政部备查。

十员工因违纪的扣款，统由公司办公室管理，作为员工团体活动的补充费用。

十本制度自公司公布之日起执行。

十本制度解释权归行政部。

员工考核制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平公开公正原则赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员工的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法公告奖惩之公布于每月次评级考核办法分为主管干部和般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其部门工作专业本事。

对工作的计划推动本事。

对工作的组织本事。

对工作上团队运用之协调本事。

对工作问题上的改善本事。

对平日工作主动假每月日内扣除的基本日工资超过天按事假扣薪。

事假指员工因事必须亲自办理而请的假别但全年事假累计不得超过天，超过天数按旷工处理事假按实际天数扣罚日薪。

婚假指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别年假指员工在公司工作满年后可享受天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过天，特殊情景根据工作本事决定年假必须提前申报当年使用。

工伤假按国家相关法律法规执行。

丧假指员工父母配偶父母配偶子女等因病伤亡而请的假别丧假期间工资照发，准假天数如下父母或配偶父母伤亡给假天配偶或子女伤亡给假天批假权限病事假天以内由部门负责人批准天以内由分管付总经理批准天以上总经理批准。

请假手续送行政部行政管理员处备案。

其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。

所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别特殊情景必须来电函请示，并于事后部门每周考核标准不样，不样部门考核标准不样。

各部门定量考核工作目标和资料根据公司生产经营及管理情景确定。

定量考核标准说明各部门岗位考核标准附后中层干部考核项目分值比例由考核小组确定各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。

确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员分。

评分小计上级评分自评分考核会时各部门负责人不能提出实质性工作非日常事务性工作，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分分。

定量考核出现产品质量事故人身安全事故设备运转事故时以上事故给公司造成经济损失元以上，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标质量要求数量要求完成时限职责人等，由综合部备案。

对总经理的决定指示或公司会议精神贯彻执行情景未执行扣分执行不全面，效果不明显扣分。

下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视员工考核制度及考核细则范本篇亲自料理的，经申请可酌情核予事假请假审批权限公司本部各级人员不含副总以上级请假病假事假其它假均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。

未经批准则按旷工论。

假期管理及假期工资核算各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前个工作日办理请假手续请假天及以上的，需提前周办理如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。

返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。

未办理请假手续的事假，均按旷工处理。

员工事假按天数扣除工资员工病假在天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过天者按事假处理。

考勤管理部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。

办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。

公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况。

公司总部人员因公到项目申请表，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准总经理出差时应知会办公室，以便联络。

出差申请表交行政部备查。

十员工因违纪的扣款，统由公司办公室管理，作为员工团体活动的补充费用。

十本制度自公司公布之日起执行。

十本制度解释权归行政部。

员工考核制度及考核细则范本篇。

公司对员工的考核采用分级考核的办法考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

公司对员工的考核采用百分制的办法。

评分标准采取的办法本人评价占，上级评价。

灵活性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不样岗位不样层次不样时期两者考核重点不样所占分值比例不样。

中层干部定量考公司重要的管理制度之。

根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。

打卡每天次早午晚，午时上班打卡时光最多只能提前十分钟即上班，需在分后才能打卡，否则按相关规定处罚。

工作时光除个别工种外，员工每星期工作时光为天，每天个小时。

工作日星期星期工作时光上午午时公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。

假期管理各类假别。

因公出差凡属于下列情景之者均属公差因公司技术业务出差经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等经批准外出参加各类社会公益活动。

法定休假国家法定休假日共十天元旦天月日春节天农历正月初至初国际劳动节天月日国庆节天月日具体放假时光按国家颁布的规定实行。

病假员工患病或非因工公负伤。

持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假经批准在工作时光内出外就诊超过个小时的，其超出时光累计为病假。

事假因个人事项，必须由本人病假每月日内扣除的基本日工资超过天按事假扣薪。

事假指员工因事必须亲自办理而请的假别但全年事假累计不得超过天，超过天数按旷工处理事假按实际天数扣罚日薪。

工伤假按国家相关法律法规执行。

请假手续送行政部行政管理员处备案。

其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。

所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别特殊情景必须来电函请示，并于提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下项目警告小过大过降级违纪辞退扣分分。

分。

对于有下列行为之的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣分上班忘记带识别证或工作时光不按规定佩挂识别证，发现次即以警告处分识别证律挂在左胸前在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者上班时光聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。

在车间吃东西者破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑随地吐痰等。

各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者因疏忽造成工作，情节轻微者不按规定填写报表或工作记录者上班时光私自接听私人电话者检查或督导人员不认真执行任务者下班后在厂内大声喧哗者员工考核制度第条考核目的为全面了解评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的后日内补办手续方为有效假别未按规定执行律视为旷工。

考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班下班需签字共计每日次。

外出员工上班直接在外公干的，回到公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。

如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

加班公司要求员工在正常工作时光内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。

特殊情景非加班不可的，必须填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。

未经批准，公司律不予承认加班。

经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。

所有加班首先必须抵冲病事假，有天抵冲天，剩余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。

出差员工出差，应事先填写出差绩效考核针对员工的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。